“有时候不是目标太难，而是方法太老”，集团公司总经理张广宇的一句话，道破了创新对于企业渡危求进的重要意义。

三季度以来，面对持续下滑的煤炭市场和日益收窄的成本空间，安居煤矿突出改革创新，以新理念催生新思路，形成新举措，挖掘降本增效深部潜力，助力企业渡危求进。

从“送出去”到“请进来”

10月上旬，安居煤矿2303工作面完成回采任务，设备整面转运2307工作面，而该面煤机因连续服役2个工作面，出现了雾化水槽堵塞、冷却水系统漏液、行走部损坏等故障，已经“积劳成疾”必须大修一番。如果外委大型机修厂，工期少则20天，多则1个月时间，而2307工作面安装任务重，投产工期紧，煤机维修工期最多不能超过15天。经协商，安居煤矿与西安煤机厂达成了合作协议，对方派来技术维修人员，我方负责配件、工具、做好保障服务，以矿机修厂为阵地，立即对该煤机实施“手术”。通过双方人员加班加点的通力配合，该煤机仅用了10天时间就完成了大修，顺利“痊愈”下井。此举不仅省去来回装运的麻烦，让机修厂的职工学到了操刀“大手术”的硬本领，而且维修成本比外委报价降低了一半，更重要的是保证了维修工期，可谓是一举多得的好事。

“以前设备坏了，习惯于外委维修，虽然省事，但是维修质量和交货时间不能得到保证，经常因为延迟交货而影响生产，在矿内维修省下的不仅是维修成本，更为职工学技能练本领提供了宝贵的机会。”时任综机科长的姚方庆告诉记者。

今年以来，安居煤矿坚持所有设备能自修的不外修，能请人来矿修的不出矿修，从年初摸索开展千斤顶、单体支柱自修，到后来转载机、破碎机、乳化泵的自修，变“送设备出去”为“请专家进来”，先后开展大型综机设备自修6台套，维修费用较外委维修节约超过150万元。

从“洗煤卖”到“买煤洗”

进入9月份以后，受到工作面过断层影响，安居煤矿原煤产量下降，洗煤厂出现停机等煤。为了解决洗煤厂“等米下锅”的问题，该矿打破思维禁锢，委托集团公司营销公司采购了性价比高、配洗度高的市场原煤，与安居煤进行配洗。一来可以解决产量不稳定造成的“催订单”问题，二来可以弥补过断层造成的热值下降。经测算，配洗后的精煤热值、灰分、水分等指标均较配洗前有了大幅提高，虽然中间经过了多个环节的“倒腾”，但每配洗一吨煤，便可增加10元钱的效益。以外购补产量，以质量稳市场，以销量保效益，9月份以来，该矿先后外购配洗煤几千吨，配洗后精煤发热量同比提高了5个百分点，保证了精煤产量的相对稳定，直接增效近10万元。为了放大配洗效益，目前，该矿已经开始对配洗上料系统进行升级改造，为下一步大规模配洗奠定基础。

除了实施原煤配洗外，另一项重要的洗煤增效措施--“洗煤厂浮选系统改造项目”已经经过集团公司论证，正式签订施工合同付诸实施。该项目将对安居煤矿现有洗选系统进行轻型改造，对精煤洗出后的煤泥、次煤进行二次回洗，进一步回收其中的末精煤，真正将原煤中的精煤“吃干榨净”。系统改造完成后，将进一步提高精煤产出率5个百分点，年可增效近千万元。

管理微创新“遍地花开”

在企业渡危求进的进程中，细微的创新“遍地开花”，已经不止于降成本的措施和增效益的办法。

后勤服务中心、运销科等机关后勤单位陆续推行了“市场化工资”，将职工收入与服务质量、职工满意率、煤炭发运量挂起钩来，挣多挣少自己说了算，职工不须扬鞭自奋蹄。

在保证现金流的前提下，以原煤抵货款，既消除了企业的应付账款，又缓解了销售的压力。三季度，物管科和运销科通力配合，以煤抵账200多万元。

科室技术人员和区队管理人员进行了对调，管安全的尝试着抓生产，矿办各岗位进行了轮岗交流。进入新岗位，学习新技能，每一个履新的同志都在盘算着如何把工作干的更好，沉淀层动了起来，职工精神面貌和工作效率大大提高。

安全科为把握好安撤面施工动态，制定下发“起吊搬运12项禁令”。机电科出台“机电管理十项规定”，对设备基础管理提出新的要求，各区队为管控材料费，也纷纷拿出了“以旧换新”“班组限额本”等新措施。

变班中餐商店为班中餐超市，商品琳琅，职工自选。绿化及卫生区域责任包保，自己动手，美化家园。环境卫生改善了，职工生活舒适了，后勤服务管理也处处体现着微创新。

在“创新创业、提质提效”的目标引领下，安居煤矿建制度、造氛围、给奖励，多管齐下推动管理创新。一项项新措施、新办法如雨后春笋般被挖掘并推广应用，企业降本增效的潜力也被进一步激发释放，创新，已经俨然成为安居煤矿“治亏创效”的动力之源。

无论是从“外修”到“内修”，还是从“洗煤卖”到“买煤洗”，创新带来的不仅仅是显性的经济效益，而思路和理念的创新，更能带来无法用数据衡量的隐形效益。正如安居煤矿矿长薄夫利说的那样：“在企业降本增效的过程中，好摘的桃子都已经被摘完，接下来的每一点收获都来之不易，只要我们破解了对传统路径的依赖，让创新为自己增高，就能收获更大的桃子。”

 安居煤矿 时培立