1月22日，天降瑞雪，寒风刺骨，运河煤矿礼堂内却是气氛热烈，春意盎然。集团公司2015年工作总结表彰暨2016年经营工作会议正隆重举行。

22日上午8时30分，集团公司党委书记乔志猛主持会议并宣布大会开幕。董事长虢洪增宣读了《关于表彰2015年度先进集体和先进个人的决定》，集团公司领导班子成员向受表彰的先进集体、先进个人代表颁发了奖牌、证书。虢洪增与张广宇签订了《目标管理责任书》、《委托管理目标责任书》，张广宇与各企业负责人和集团机关部室负责人代表签订了2016年度《目标管理责任书》。阳城煤电郑文敬、朱家峁煤矿林卫国、劳动模范代表王仰德先后作表态发言。

张广宇作了题为《保生存渡危求进，促改革稳步发展，坚决打赢逆境突围攻坚仗》的工作报告。张广宇指出，2015年是煤炭行业极为困难的一年。面对经济下行、煤价下跌、市场萎缩、生产经营日益艰难的压力，全体干部职工按照集团公司的总体部署和要求，以“双提双创”为主线，以三项制度改革为突破口，以降本增效为着力点，建立了重点工作责任包保体系、亏损企业帮扶体系、经济运行预警体系，从8个方面开源挖潜，努力对冲煤价下滑的不利影响，集团公司各项工作在难中开局，难中前行，稳中有进，进中有为，实现了企业没有亏损、没有欠款、没有库存、没有拖欠工资 “四个没有”。

张广宇强调，在回顾过去，总结工作的同时，既要看到成绩，更要看到差距和不足，指出了“成本管控出现疲劳症、部分干部员工实干精神不够、经营日趋艰难”等9个方面的问题，并对2016年的工作提出了明确的经营原则、经营目标。提出了“8大提升”的措施，一是加压奋进，提升目标落实的执行力；二是解放思想，提升经营管理的创新力；三是预防预控，提升安全管理的保障力；四是转型升级，提升企业发展的原动力；五是完善机制，提升企业发展的内生力；六是严控成本，提升应对市场的竞争力；七是防控风险，提升资金链条的稳健力；八是以人为本，提升企业文化的软实力。

11时10分，虢洪增在运河煤矿礼堂主持召开了集团公司2016年经营工作会议，集团公司副总经理闵维对《2016年经营改革发展工作要重点》进行说明；集团公司总会计师王吉文对《2015年已经完成的经营改革任务和2016年的预算情况》进行说明；集团公司总工程师张学生对《全面深化薪酬分配制度改革指导意见》进行了说明。

下午13时30分，与会人员观看了宣传教育片和部分微视频征集作品等。15时，与会人员听取了商务部国际经济贸易问题专家、北京大学经济学院特聘教授李左东所做的《“十三五”经济发展前景与当前宏观经济形势分析》的专题报告。

23日，参会人员分九个小组到各讨论地点对《总经理工作报告》和《2016年经营改革发展工作要重点》、《全面深化薪酬分配制度改革指导意见》等会议材料进行了分组讨论。参会组各专业组组长向集团公司领导汇报了讨论情况。

下午15时，大礼堂召开闭幕会议。张广宇对各小组讨论情况及提案进行了认真具体的解答。特别对物资集中管控、集产集休、回撤浪费、企业自修、煤质管理、采区设计、无纸办公、视频会议、资金占用、工效提高、人才培养、电子商务、内部市场化、工资定额、企业年金等职工关心的热点问题进行了认真的解答和说明，不仅增加了信息的透明度，消除了与会者的疑虑，同时也传递出了领导层的治企理念，展现出管理者的自信与担当。

虢洪增作了题为《在认清形势中统一认识,在认清困难中攻坚克难,以担当勇气拼搏开创企业改革发展新局面》的重要讲话，对2015年的工作给予肯定，对2016年的工作，提出了三点要求：一是要充分认识企业面临的形势，在认清形势中统一认识；二是要充分认识企业面临的困难，在认清困难中攻坚克难；三是要充分认识企业面临的机遇，在认清机遇中危中求机。

郝敬尧主持闭幕会议会议并对贯彻落实大会精神强调了四点要求。一要广泛发动、营造氛围，认真宣传会议精神；二要把握重点、明确责任，落实好会议各项部署；三要抓好节日期间的安全生产工作；四要切实加强党风廉政建设工作。

17时16分，历时两天的大会在热烈的掌声中圆满结束。集团公司领导班子成员，集团公司机关副科级以上管理人员，各企业领导班子成员，各企业科室、区队、车间负责人代表，部分职工代表，以及受表彰的各类先进集体和先进个人代表共400余人参加会议。