上半年，义桥煤矿认真贯彻落实集团公司各项工作部署，牢牢把握思想政治工作服务中心、融入中心、促进中心的指导思想，坚持以稳定职工队伍为保障，通过多种措施强化职工思想政治工作，为全矿安全生产和经营管理创造了稳定和谐的良好环境，确保实现了时间过半、任务过半的经营目标。

一、加强教育引导，把握思想政治工作重点。立足我矿实际，上半年，矿党委有针对性地开展了三个方面的教育：一是危机意识教育。通过召开会议、举办讲座、集中学习、专题讨论等多种形式，深入宣传煤炭企业面临的严峻经营形势，让职工全面了解企业面临的困难及采取的应对措施，自觉增强全体干部职工的危机意识和大局观念。二是安全意识教育。通过开展安全警示、安全千人签名、安全征文、安全演讲、技能培训等形式多样的群众安全活动，引导大家牢固树立经营越是困难，越要抓好安全，抓不好安全更困难的思想。三是节约意识教育。组织开展了双增双节、四新大讨论和人均节约一元钱等挖潜降耗活动，引导大家从小事做起、身边做起，严格落实规定动作和保障措施，各单位建立完善了节约台账，矿每月坚持考核通报，上半年全矿降本增效1725万元。

二、加强制度建设，健全思想政治工作体系。一是健全稳定排查机制。上半年，制定下发了《关于加强职工思想政治工作的意见》，对全矿思想政治工作任务层层分解，各基层党支部坚持每月上报统计，及时发现问题，认真化解疏导，全矿形成了抓思想政治工作的严密组织体系。二是健全意见征求机制。矿领导班子成员坚持定期召开职工座谈会，及时了解职工思想状况，敞开大门广泛听取职工意见。矿中层以上管理人员每人都有深入基层谈话指标，并按月考核。同时设立矿长、工会信箱，畅通职工反映问题渠道，搭建沟通平台。三是健全仲裁协调机制。矿上成立了职工仲裁调解中心和职工心理辅导室，对职工各类申诉、心理问题及时进行调解、疏导，保障职工有说话的权利和倾诉的平台，避免矛盾升级，杜绝出现越级上访事件。

三、加强监督考核，落实思想政治工作责任。为避免思想政治工作流于形式，3月份，矿党委紧密结合企业党建实际，制定下发了《关于开展“一个支部一个堡垒、一名党员一面旗帜”活动实施意见，把发挥支部战斗堡垒作用，系统归纳为五个方面：即：加强组织领导，发挥政治核心作用；加强理论学习，发挥教育引领作用；加强稳定排查，发挥思想保障作用；加强作风建设，发挥正风肃纪作用；加强舆论宣传，发挥典型培养作用。把党员先锋模范作用的发挥，系统归纳为五个方面，即：带头遵章守纪，争当安全生产表率；带头务实苦干，争当爱岗敬业表率；带头加强学习，争当技术创新表率；带头挖潜降耗，争当双增双节表率；带头弘扬正气，争当道德修养表率。为抓好意见落实，矿党委把文件涉及的每一条标准都进行了量化计分，作为党建工作“双百工程”每月进行考核，严格奖惩兑现。从近三个月考核结果来看，该项活动起到了事半功倍的效果，对各党支部和党员队伍建设起到了非常大的促进作用。

今年以来，由于义桥煤矿党建工作组织有力，工作措施落实到位，思想政治工作开展深入，全矿干部职工思想作风、精神面貌发生了巨大变化。矿被济宁市人社局授予“AAAA劳动关系和谐企业荣誉称号、被济宁市市委授予先进基层党组织荣誉称号。上半年，在实现安全生产的前提下，销售收入1.98亿元，实现利润372万元，利税3923万元。当前，企业尽管面临严峻的生产经营形势，但干部职工队伍思想稳定、士气高涨，全矿上下呈现出人心思上、人心思干、亮点纷呈的局面。

一是安全形势持续稳定。坚持安全预防预控的工作思路，狠抓教育培训，提高思想认识，狠抓安全质量，提高工作标准，狠抓安全重点，消除安全隐患。上半年，通过制定有针对性措施，狠抓督促落实，消除了安全隐患，实现了安全生产。

二是生产实现稳产高效。掘进方面，一季度，两台综掘机在3303工作面齐头并进施工，上顺槽最高进尺达到了506米/月，下顺槽最好480米/月，煤巷炮掘月平均进尺平均在400米以上。上半年，在集团公司组织的提质提效考核中，多次取得较好成绩。采煤方面，通过优化3303工作面劳动生产组织，加强技术管理，狠抓生产影响考核，做到了按正规循环组织生产，保证了精采细收，实现了稳产高产。

三是加大机械化设备使用。在3303工作面安装使用了超前支架和端头支架，完全替代了传统的端头支护，工作面全部消灭了单体，不仅改善了作业环境，提高了安全系数，还极大地降低了职工劳动强度。该工作面生产条件好、系统优化、生产环节简单，产量提升空间大，仅此一个工作面，就能满足矿井提升要求，为十三五期间稳产高产打下了坚实的基础。

四是洗煤综合效益发挥明显。加大洗煤生产管理，优化洗选工艺，坚持投用 TBS粗煤泥分选系统和粉精煤浮选系统，上半年，精煤回收率59%，比去年同期提高8个百分点，浮精煤产率11%，同比增效775多万元，较好发挥了洗煤的综合效益作用。在集团公司上半年组织的洗煤厂综合效益考核验收中，义桥煤矿取得了第一名的好成绩。

五是煤炭产销实现平衡。上半年，煤炭市场起伏波动较大，加之5、6月份，生产现场过断层，煤质不够稳定，针对严峻的销售形势，加大工作力度，积极开拓市场，在巩固战略客户的同时，适时开发一批新客户，通过优化客户结构、优化销售区域及采取灵活的销售策略，实现了产销平衡。

六是重点工作取得实效。在集团公司的大力支持和领导下，6月初，义桥煤矿完成了三个村庄的压煤搬迁工作，为下一步采掘接续、生产组织、延长矿井服务年限奠定了坚实的基础。上半年，通过定岗定员、优化岗位设置和机械化换人等措施，累计分流减员110人，大大减轻了企业负担。

义桥煤矿  刘奉伟