阳城煤电的“逆袭”之路
走过煤炭黄金十年的辉煌，煤价一路下行，就在这样一片萧条的场景下，2016年年初，阳城煤电安全、生产、经营管理陷入了前所未有的被动局面。面对困境，阳城煤电新领导班子以壮士断腕的决心严抓安全、深化改革、狠降成本，打出了一套行之有效的安全生产、经营管理“组合拳”。2016年1-7月份，实现销售收入6.71亿元、利税2.19亿元、利润1.18亿元，走出了一条完美的“逆袭”之路。
紧抓重点，揪住安全管控的“牛鼻子”
进入2016年，阳城煤电面临严峻的发展形势，承受着来自安全生产、经营管理方面的双重压力。矿长、党委书记薄福利要求：要进一步找准安全管理的重点、难点、关键点，逐步提升矿井安全管控能力。
通过实施安全精细化管理，下大力气遏止、治理、解决制约安全生产的各类问题。按照安全管理五项重点、三项难点、三项关键点的“533”原则对安全进行划分管理；强化隐患闭合，实行生产影响三级应急处理响应机制，加大现场监管；管理人员值班实行AB岗制度，安全员实施淘汰机制，强化现场全面监管。加大对班组长以上管理人员安全培训力度，择优选拔优秀的跟班技术员、技术员，充实到技术员队伍，确保管理人员队伍素质过硬。同时，在全矿范围内对新《煤矿安全规程》进行培训，在各岗位执行安全提示明白卡，工作安排推行“四到位”工作法，进一步规范职工的操作行为；积极开展职工互保联保活动，形成“自保、互保、联保”三位一体的安全管理机制。
准确定位，发挥煤电联产及互补优势
阳城煤电顺应市场经济规律，正确分析研判，抓住煤电联产及互补这个优势，通过提高资源配置效率，提高分工效能，提升综合效益。
产好煤、洗好煤，打造精煤品牌。在井下，抓工作面放煤管理及环节控制，特殊地质条件下采取分装、分运措施，煤炭质量稳中有升。在洗煤环节，实施2台主洗跳汰机、煤泥水再回收系统升级改造，确保精煤产品质量合格及产率最大化，确保洗煤效益。
准确把握市场行情，增加精煤品牌。根据市场需求及井下煤质变化，阳城煤电反应灵敏，大胆决策，打破原只洗2号煤的单一市场模式，果断增加适销煤炭品种——精煤#3，产率提高了5-10个百分点，优化了产品结构。
追求发电效益最大化。合理分解电量计划，及时与省电力交易中心沟通，多发电量。建设了低热值煤入炉燃料在线监测系统，争取到机组不再冷备的政策。实施了对汶上瑞仁泡沫制品有限公司的供汽项目，月增加收入10余万元。电厂上半年上网发电6.88亿度，创造了巨大的经济效益。
深化改革，“瘦身健体提精神”
在2015年定岗定员的基础上，2016年阳城煤电再次拉开定岗定员的大幕。随着落实煤矿276个工作日实施方案和集产集休制度的执行，结合薪酬改革，减少多余岗位，进一步减人提效。富余人员男职工充实到自营掘进队伍，女职工进入一楼二楼餐厅取代外委人员。大幅减少了外委费用，降低了企业运营成本，为阳城煤电打造一支精干、高效的干部职工队伍。
建立完善员工退出机制。对于部分长期旷工、缺勤人员，及时进行清理。上半年矿与无故旷工55名职工解除劳动合同。全面取消所有技能等级工资，薪酬分配向一线、向苦脏累险及高技术、高技能倾斜。实现机关、二线、一线达到1:2:3的合理比例，职工思想观念逐步由“领工资”向“挣工资”转变。针对部分安全隐患少、劳动强度低的岗位推行岗位承包制，使职工工资收入与企业经济效益、部门业绩、岗位职责和个人贡献充分挂钩，真正实现提高工作效率，企业和职工双赢的目的。
精确把脉，止住生产管理中的“出血点”
4月1日早调度会上，薄福利要求：“各单位负责人要把好计划关、领用关、考核关，使2016年材料费用支出降低至少1000万”。面对严峻的煤炭经济形势，阳城煤电坚持开源与节流并举，揪出成本居高不下的“出血点”，层层分解成本管控指标，出台激励政策，深挖成本潜力，严把物资材料消耗关。
将每月预算支出划分到区队、班组，实行层层管控。严格按计划把关，所有大额计划物资出库均需矿长审批，避免了大额资金的占压。每月对材料现场清点并公开通报，进行节奖超罚，有效杜绝了生产材料的浪费、丢失及损坏。
严格用电考核，修订用电考核指标，加强峰谷用电管理，煤流生产系统顺煤流启动，减少设备的空运行时间，全年可节约电量35万度，吨煤电耗比预算目标降低1.15度/吨。
加大电厂用煤煤质分析和配煤掺烧力度，根据存煤质量和机组负荷及时调整掺配方案，有效降低燃料成本。上半年掺烧煤泥9.95万吨，洗煤副产品及低热值燃料掺烧30万吨，占全部燃料的68%，创造了良好的经济效益。
通过加强招标管理，充分挖掘价格空间，最大限度的维护企业的经济利益。上半年共组织招标59项，与往年相比节约成本60余万元；招标后，进一步开展竞争性谈判，为矿节约资金300余万元。
善于创新，向科学技术要效益
今年以来，阳城煤电不断加大科技研发、应用的奖励力度，通过活动的开展及完善创新长效机制，切实带动全员参与小改小革、技术创新和发明创造，走出一条科技提效益的路子。
大力推广综掘机械化。目前井下有6个迎头投入综掘机，机械化率超过50%。全岩掘进机已在南翼轨道大巷掘进施工，日掘进进尺由原来的3.2米提高到现在的4.8米，提效50%，同时杜绝了火药放炮，提高了迎头的安全管理程度，支护难度、支护成本、劳动用工也都大幅降低，效果显著。
积极推进岗位自动化水平升级。实现主井装载站信号装置自动化、采掘地点水仓排水自动化、完成矿灯信息管理系统改造，上半年自动化减员20人。
积极引进新工艺、新材料、新设备。对3306工作面轨顺沿空巷道支护设计进行优化，巷道支护质量有了明显提升。试用LFM轻型充填材料、云旭一号喷涂材料代替喷浆操作，大大降低了劳动强度及施工成本，喷浆施工速度提升了三倍。提升防冲装备，引进波兰进口的SOS微震系统投入使用，提高了防冲监控水平，在3306轨顺反向配备了深孔钻车，降低了卸压钻孔施工劳动强度，提高了钻孔卸压的施工效率。
不等不靠，舞活销售龙头
为舞活运销龙头，应对市场危机，阳城煤电不等不靠，以市场为导向，及时果断调整营销策略，积极实施“煤炭市场开拓、产品结构优化、煤电一体化”等销售战略，大力提升市场应变力，提高市场抗风险能力。
一是在战略客户开发上下功夫，确保发运稳定。在原有老客户的基础上，积极培育了一批新的客户集群体，做到了开展一批，储备一批，有力地保证了煤炭销售“355”目标的顺利实施，并为今后的工作开展打下了坚实的基础。同时，紧密围绕客户需求和市场行情，积极实施产品结构优化战略，将精煤分为灰分8.5以下的2#精煤和灰分9.0以下的3#精煤两种，满足市场需求，做到跟踪市场抓生产、围绕市场调结构、驾驭市场提效益。
二是在煤炭价格定位上下功夫，确保利润最大化。以销促产、以需定销，深入市场调研，对煤炭价格快速科学决策，实现了同类地区、同一品种、相同煤质的销售价格高出周边矿区5-10元。
关爱职工，营造干事创业氛围
一名党员就是一名旗帜，阳城煤电深入开展党员“亮身份、作表率、结对帮扶”活动，全体党员统一佩戴党员标识，不论是在井下还是井下，随时都能看到身着党员标识的党员们的身影，党员的监管和模范带头作用得到了有效的发挥。
知道了母亲的艰辛，会更爱自己的母亲，了解了企业的困难，会更爱自己的企业。为让职工更深入的了解当前的形势和企业的困境，跟随企业发展的步伐，阳城煤电先后开展了“四新”大讨论、“我的工资从哪里来”大讨论、《悟空感言：如果没有紧箍咒，我会如何？》、“认清形势、爱岗敬业”主题教育等活动，同时组建“宣讲团”深入区队，宣讲企业面临的形势、工资改革实施办法等，以情感人，以理服人，使广大职工对企业的各项举措能够理解、拥护和支持。
竞争如沙场，企业决不能没有士气。一个富有朝气、气势如虹的团队，工作必定高效，职工的精神状态决不可忽略，为提升广大干部职工团结协作、干事创业的精气神，阳城煤电相继举办了庆祝建党95周年歌咏比赛、“阳城杯”安全生产知识竞赛、“忠诚企业、爱岗敬业”演讲比赛等活动，活动充分展示了干部职工斗志昂扬的精神风貌，自豪、骄傲、振奋、感动溢满每个人的心间，为攻坚克难注入了活力。
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
