10月7日上午9时，集团公司总经理张广宇到物流公司检查指导工作，副总经理兼物流公司董事长闵维、总经济师李明富、副总会计师兼财务部经理张广军、运销部经理兼营销分公司总经理徐义平、发展改革部经理张明坤、企管部经理齐高臣、办公室副主任高中华陪同调研。

张广宇一行到达公司后就直奔翻车机房工程施工现场，身入负二十多米的地下结构层查看工程施工及设备安装情况，并沿途步行至煤流系统工程和铁路专用线工程现场进行查看，不时与物流公司负责人满其升进行交流，对项目进展情况、现场施工管理、安全管理及质量管理情况进行了认真和全面的检查。

从现场回来后，张广宇立刻召开座谈会。首先听取了满其升对项目进展情况、存在的问题及下一步工作安排的详细汇报；徐义平就项目下一步运营情况作了汇报；张明坤就码头、航道复航手续办理情况进行了汇报；张广军就项目建设资金保障及筹措、项目审计及试运行前资料收集与整理等工作提出了要求；齐高臣就项目招投标、安全文明施工及施工质量作了强调；李明富就港口码头、航道复航工程立项工作提出了明确的时间节点，同时要求利用好国家政策，在争取国家建设资金上加大工作力度。

听取汇报后，张广宇指出，铁水联运项目是集团公司转型升级的一个关键项目，是集团公司下一步利润的增长点，也是省、市重点建设项目，备受社会各界关注，关注度越高，信心也应更高，责任也愈大。张广宇强调，现在项目建设已经进入攻坚时期，大家要树立信心，提高责任心，在强化现场管理的同时也要加强各项工作盯靠力度，将项目建设成环境优美、经济运行高产高效、运营模式管理科学的现代化物流园区，建成一个全国排名靠前的高新物流企业。

针对下一步工作安排，张广宇要求抓好六个点。一要狠抓工期，紧紧围绕试运行倒排工期，找准工程的主次点、关键点、制约点和攻关点，要有整体概念和统筹意识，天天列清单，在动态中分析工程的主次点，同时在动态中抓好项目的制约点和关键点。二要狠抓现场，现场管理人员要以施工组织、施工质量和施工安全为抓手，特别是严把工程质量关，实行工程质量终身追究制。三要狠抓合同落实。首先做好招投标管理工作，利用合理低价方式选择信誉好、优质施工队伍；其次做好合同的实施，严格按照合同条款追责；最后做好收尾前的资料收集与整理工作，为下步及时提供第一手资料。四要狠抓项目运行前的准备工作，采取“请进来”的方式，邀请相关专家对项目进行评估和指导。五要狠抓工作方法的转变，在工作中要讲大胆、灵活、多样化；在工作中要超前也要抓好当前；在工作中要团结协作，一专多能、一岗多责，有分工也要有协作；六要狠抓廉政建设工作，对自己要时刻提高警惕。

另外，张广宇对年前能开工的土建工程、港口码头、航道复航手续及立项主体、物流公司资本金增加、与梁山县领导召开协调会等具体工作进行了部署与安排。

物流公司  柴会广 路英杰  黄波