11月12日，济矿集团总经理张广宇到物流公司检查督导工作，集团公司副总经理兼物流公司董事长闵维，企业管理部、财务部、办公室负责人，以及物流公司负责人满其升等相关人员陪同检查。

张广宇一行轻车简从，直奔项目现场进行查看，随后立即在物流公司一楼会议室召开座谈会。会议系统性地梳理了各工程完成的时间节点。物流公司全体员工参加了会议，会议历时2个小时。

会上，张广宇指出了当前物流公司在工程管理上主要存在“工程计划落实力度有待提高，针对拖期工程没有采取相应的措施”等八个问题。针对物流公司下一步工作，张广宇提出了四点要求：

一是增强计划意识，强化计划落实。首先要按照新的时间节点倒排工期，重新编排计划，其次是找准关键点、制约点和工作重心，最后要把关键点、制约点责任落实到人，安排专人盯靠，限期完成，完不成的采取处罚措施，加强计划考核。

二是增加紧迫感，形成“大干快上”的局面，每一个单项工程的负责人把自己分管的工程装进脑子里，要有时不待我的精神。

三是增强责任心，强化现场管理。要想干事、成事，必须深入现场，帮助施工队伍解决实际问题，提高标准认识；加强沟通，用心研究现场工作，重新研究并提升现场安全管理、文明施工和施工进度。

四是增强工作统筹性，强化思维能力。单项工程负责人员要站在整体的角度考虑问题，站在全集团角度上考虑问题，把自己承担的工程向前推进。

最后，张广宇希望物流公司全体员工要顾全大局，加强责任心，把项目建好，尽快投产见效，不辜负集团公司对大家的期望。

闵维就如何贯彻张总讲话提出五点要求：1、要以本次会议作为新起点，按照工程时间节点倒排工期；2、打提前仗，时间超前安排；3、各项工作细化量化，列出清单，人员靠上抓做好落实；4、从即日起，物流公司全面掀起大干快上的局面，增强工作紧迫感；5、端正态度，树立信心，把压力变动力，按照张总提出的要求及工作安排去努力工作。

                                              ■ 物流公司 路英杰