12月14日上午，阳城煤电2016年度领导班子年度考核会议在行政办公楼六楼西会议室召开。济矿集团总经理张广宇、总经理助理柴同义、总经理助理步国栋、安居煤矿纪委书记兼工会主席王爱红一行4人到会开展了考核工作。

会上，柴同义首先传达了集团公司考核评价的实施意见。阳城煤电矿长、党委书记薄福利代表领导班子从领导班子履职情况、工作中的差距和不足以及下一步工作打算三个方面作了述职述廉报告。

张广宇对阳城煤电本年度取得的成绩给予了充分的肯定。他指出了本年度考察考评的四个特点：一是集团公司领导班子成员带队；二是从各企业抽调了部分有经验的政工领导干部参与集团公司、各个领导领导班子考评；三是考评人员座次分开，避免划票时有所顾忌；四是个别谈话时不能光说领导干部好的方面，每人对每名领导干部还要提出1—2点不足，说不出领导干部的不足，说明对领导干部的关注度不高。

张广宇强调，干部就是要干事，如果不想干事或者不会干事、不能干事那就不能叫干部，或者叫不称职的干部。成果的取得都是干部带领大家干出来的，只有干才是真理，才是真功，才是最有说服力的实际行动。目前集团公司的发展也迫切需要一大批有能力、肯干事、能吃苦是优秀干部来推进集团公司各项工作的开展。领导干部对远景的实现要有信心，要带头去干才能实现。

张广宇就干部的管理工作提出了3项具体要求：

一是一切问题只有在干中才能解决。实干是最好的领导方法，也是过硬的领导能力，一切问题只有在干中才能解决。一个领导干部要有所作为就必须结合我们的工作实际解决我们工作中的实际问题，只有通过解决一个个实际问题才能长才干、长智慧。当前集团公司、阳城煤电面临的矛盾和困难问题也迫切需要敢打敢拼、克难奋进。

二是一切办法只有在干中才能找到。困难对于领导干部来说是对实干精神的呼唤，一切挑战是对实干精神的升华，困难面前要相信“办法总比困难多”，要竭尽全力、尽职尽责，以实干为荣，以实干为责，以实干为大，这是一个领导干部打开成功之门的金钥匙。在干的问题上要坚决破除几种观点：一是认为干的好不等于领导印象好；二是干得少不等于提拔机会少；三是干的差不一定组织评价差。如果大家都这样认为，那么企业的风气就坏了。大家要真正把问题当机会，把实干变为成功的加速器和动力。

三是一切机遇只有在干中才能抓住。干事是一个人成长进步的前提，越是困难多，矛盾多，干部越能开拓创新和大有作为。对一些问题和困难，每一个领导干部都要做到不抓则已，抓就抓出点力度来；不干则已，干就干出点名堂来；盯着问题要抓落实，要揪住关键的问题不撒手，遇到老大难的问题不能松手，短时间解决不了的问题不能放手，如果一个领导干部这样干，那肯定会得到职工群众的认可，只有这样才能抓住机遇，有所建树。

张广宇要求，每一名领导干部要集中精力凝神聚力，开动脑筋，要优化现场环境，特别是井下工人的现场环境，并将如何优化现场的条件，如何降低工人的劳动强度，如何改善现场的劳动环境，让职工在井下干得舒适舒心，作为下一步努力的方向。

阳城煤电对中层管理人员进行了横评。考核组与煤电领导班子成员、中层正职人员50余人进行了个别谈话、听取意见，对领导班子进行全面考核。

阳城煤电中层以上管理人员及部分职工代表90余人参加了会议。

■ 阳城煤电  衣婷婷  刘焱