编者按：2016年末，一组数据完美展现了安居煤矿扭亏为盈的逆袭之路，销售收入突破6.7亿元，减亏额度突破8000万元，由集团公司的亏损大户，进入盈利企业阵营，安居煤矿用生动实践创出了寒冬中扭亏为盈的“安居样本”。这一历史性的突破，值得我们深入探寻，亏损到盈利到底有多远……

安居煤矿扭亏为盈“逆袭”之路探寻之一：

多线协同挖潜增效，扎紧经营管控的“制度笼子”

面对不断压缩的成本空间，集团公司总经理张广宇明确提出了“提升经济运行质量，练好企业越冬内功”的要求。安居煤矿强化经营管控制度建设，激活全员抓经营的内生动力，以挖潜增效、煤质创效、洗选提效、销售保效的协同联动，锤炼企业内功，推动经营成效的最大化。

建立材料费结余奖励到个人制度，各生产班组材料费节约的部分全部奖励到班组成员，提升了全员节支降耗的积极性。“废料是放错是资源”、“节约的就是工资”等理念逐步深入人心。废料场里“淘宝”的人多了，废旧锚杆、废旧托辊全部派上了新用场。据不完全统计，仅生产口人员通过修旧利废便节约材料费736万元。强化关键工程责任包保，领导班子成员对影响全年生产经营的十大重点工程进行带队攻坚，以十五个方面降成本、“双提双创”等活动为载体，挖掘各专业线上的增值点，两项工程分别节支创效2997、1327万元。

对煤矿企业来说，提升产品质量是提升经济运行质量的核心。安居煤矿通过降低原煤中的矸石含量，提升有效煤量，将集团公司要求落到实处。在南翼设计施工分矸仓2个，弥补生产系统的先天不足，系统化解决煤质问题。将煤质管控主体调整到生产管理部门，狠抓工作面源头煤质管理，每月同产量计划同步下达发热量指标，实行了煤质、产量、工资总额三挂钩的核算制度，实现了煤质从治标向治本的转变。进一步强化生产、煤流、洗选等各环节责任追究，全年原煤含矸率同比下降5%，发热量同比提升了500大卡以上。

结合煤质实际和市场需求，抓好产销协同，确保产出的煤卖个好价钱。安居煤矿将洗煤厂工资与精煤产量挂钩，甩干了洗选产量中的“水分”，提升岗位工资与效益的关联度，多出好煤才能多领工资，用薪酬杠杆撬动职工抓煤质的积极性，大幅度提升了精煤质量和产率。及时调整主打产品，挖掘洗选设备潜力，单日洗选能力由设计的3300吨优化到6400吨，保证了原煤全部入洗，洗选成本同比下降6.5%。

严峻的煤炭市场面前，保证市场占有率是维持产销平衡的关键，优质的服务和一流的产品质量，才能拥有市场话语权。安居煤矿运销部门通过积极拜访客户，做好销售服务工作，主动争取代存，加班加点抓发运，确保了产销平衡，保证企业利益最大化。并紧跟市场变化，抓住市场企稳的有利时机，连续18次逆势上调煤价580元。积极协调各方关系开通了企业自运，破除了长期制约发运的代运壁垒，降低发运成本8元/吨，掌握了煤炭外运的主动权。