安居煤矿扭亏为盈“逆袭”之路探寻之二：

超前预控稳定生产，扭住开源增收的“牛鼻子”

“生产是经营的基础，稳产是扭亏的前提。”年初，安居煤矿领导班子迅速明确了“稳产促增收”的减亏主基调，以“超前谋划，强化投入，均衡稳产”为指导思想，理顺生产组织，降低机电事故影响率，夯实减亏扭亏的开源基础。

在接续紧张的情况下，安居煤矿狠抓生产的超前谋划，形成了月计划会、旬生产联席会、日生产协调会、不定期包保小组碰头会的生产协调机制，对关键工程实施责任包保措施，研究制定了2313工作面、2312工作面等接续优化方案，合理调控工作面推进度，消除工作面搬家的生产空档，增强了生产的预控能力。

老化的设备，频繁的生产影响，成为制约稳产高产的一大障碍。安居煤矿瞄准关键问题，坚持以检修维护促生产稳定，把握好配件投入与成本控制的结合点，加大主要机电设备配件的投入。充分利用集休时间，强化各系统设备的日常检修维护，每月2次开展反机电事故检查，变事后抢修为事前维护，大幅减少了机电故障影响，提升了生产的稳定性。

在确保接续稳定、装备稳定的基础上，安居煤矿进一步优化生产组织。结合上级要求和企业实际，灵活机动采用集产集休劳动组织方式，在保证产量进尺不下降的前提下，降低了运行成本。抽调各区队下料班人员组建大运输班，发挥人员集成优势，保障物资供给，确保了各系统稳定、可靠运行。运用现有人员组建准备工区，打造能采煤、能掘进、能安装的综合型准备队。劳动组织的优化，提高了生产组织的灵活性，维持了生产系统均衡高效运行的最佳状态。原来需要外委的安撤面工程实现了自营，原煤月均产量趋于稳定，为减亏扭亏提供了坚强的支撑。