12月30日下午4时，济矿集团在机关办公楼1706会议室组织召开了2016年度运销、营销年度总结大会，集团公司副总经理闵维，济矿集团煤质运销部经理兼营销分公司总经理徐义平，各运销分部经理及来自营销分公司的经理以上管理人员15人参加了会议。

各运销分部经理分别就各分部的2016年亮点工作、存在的问题与不足、当前市场行情、运销状况分析及下一步工作打算等诸多方面内容作了汇报，运销部及营销分公司业务经理就煤炭市场调研及上、下游焦、钢、电市场行情作了简要介绍。

徐义平立足各分部实际，总结梳理了运销、营销工作中的的亮点及成绩，对存在的问题与不足同时进行了概括分析，并就下一步重点工作进行了安排部署。

集团公司副总经理闵维强调指出，2016年度煤炭市场行情此起彼伏、风云变幻，运销、营销一班人顶住了市场压力，在复杂多变的市场面前，立足实际、审时度势、未雨绸缪、不等不靠，把控好了销售节奏，灵活开展了煤炭营销工作，在紊乱的市场行情下积极采取应对措施。找准了时间节点，及时调整了营销策略和模式，取得了斐然业绩，并率先吹响了市场保卫号角，赢得了同行业及社会各界的赞同，实属不易。同时，在2016年度也为集团公司做出了突出贡献，为集团公司又好又快发展奠定了坚实的基础。2017年马上到来，历史已经翻开了新的篇章，在年末岁初的关键时期，理应收好尾、开好头，为集团公司战略升级转型及跨越发展做出新的更大贡献。

就运销、营销下一步重点工作，闵维强调了几点意见：一是认清形势大局，结合市场行情，立足企业实际，超前谋划布局，做好营销预案工作；二是2017年度的营销任务会更艰巨，要稳扎稳打，制定周密方案措施，扎实做好下一年度的工作部署；三是做好与下游重点客户的战略协议签订工作，夯实合作基础，为将来营销工作的有利开展做好铺垫；四是要善于发现问题、提出问题，发现问题要比解决问题更重要，通过发现问题、解决问题，不断总结经验、汲取精髓，积攒宝贵的营销经验财富；五是注重产品质量，无论市场上行或下行，都要做好商品煤的质量督导服务工作；六是重点调度各企业的来款、代存及运销动态，发现问题积极沟通协调并及时予以帮扶；七是深入市场调研，提供准确可靠的前沿市场讯息，并努力挖掘潜在优质客户，提高企业的市场抗风险能力。

■ 集团机关 张大壮