编者按：2016年末，一组数据完美展现了安居煤矿扭亏为盈的逆袭之路，销售收入突破6.7亿元，减亏额度突破8000万元，由集团公司的亏损大户，进入盈利企业阵营，安居煤矿用生动实践创出了寒冬中扭亏为盈的“安居样本”。这一历史性的突破，值得我们深入探寻，亏损到盈利到底有多远……

安居煤矿扭亏为盈“逆袭”之路探寻之五：

主线引领全面创建，丰富安全管理的“新内涵”

安全生产是煤矿企业生产经营的第一前提。如何围绕生产抓安全，抓好安全促生产？安居煤矿坚持装备、培训、管理三并重原则，强化主线引领，严格现场管理，理顺了安全与生产的关系，实现了安全管理的良性发展。

坚持以质量标准化保安全，把质量标准化创建作为安全生产的主线来抓。明确了安全科室主导，职能部门配合的创建架构，以安全质量标准化标杆工程、精品头面争创活动为支撑，完善工作标准44项，开展常态化验收16次，使安全管控的主线更加清晰明确，管控范围更加全面，为安全管理良性发展打下了基础。

加大力度控动态违章，细化严重违章和一般违章界定的80条标准，加大违章追责力度，完善互保联保机制，实行“三违”罚款定期返还制度，减少了职工动态违章。强化装备控环境，通过投入采掘系统装备、辅助运输装备、防冲系统设备，进一步改善了职工工作环境，提升了矿井安全保障能力。前置措施控隐患，开展工作面安全形势评估4162次，及时采取技术措施管控不安全因素，进行安全隐患周排查39次，整改安全隐患1027条，超前防范重大自然灾害，消除了不安全因素，提升了现场安全程度。

强化常态化的安全学习，优化区队职工集中学习时间和学习方式，形成区队职工每日一题、每旬一课、每月一会的安全教育新机制。注重实践技能培训，组织开展技术比武、实践课堂、“人人上讲台、个个当专家”活动，提升一线职工的实际操作能力。强化安全警示教育，通过岗位安全预想预控、安全事故案例警示、安全文化标语进现场等方式，提高了员工安全意识。