编者按：2016年，阳城煤电紧抓国家侧供给改革机遇，紧紧围绕“稳发展、强管理、降成本、提效益、惠职工、保安全”这一发展主线，奋力实现了“安全理念大转变、生产能力大提升、经营管理大优化、科技强安大突破、企业改革大深化、长远发展大推进、党群建设大融合”的大格局。2016年，实现销售收入12.43亿元、利润2.8亿元、利税4.61亿元，舞活了济矿集团发展的龙头。回望来路，阳城煤电干部职工开拓进取，扎实苦干，一路艰辛一路景，一路高歌一路行，亮点纷呈，可圈可点……

阳城煤电2016年“一路高歌一路行”系列报道之三：

“五措并举”向改革发展注入大动力

改革面前，阳城煤电准确及时地调整产能结构，依托企业自身实际，进一步深化“劳动、人事、分配”三项制度改革，通过转岗分流、优化薪酬分配等方式方法，积极探索面向市场的改革，使企业内部生产组织关系更理顺，工作效率和经营效益得到显著提升，努力实现自主脱困、稳步发展。

科学均衡集产集休。按照全年276个工作日，合理安排职工集中休息。通过解放思路，采取得当的措施，在生产时间缩短的情况下，效益没降反升，职工的干劲更高，人员出勤率大大提高。

深化定岗定员。2016年，阳城煤电在2015年定岗定员的基础上，再次拉开定岗定员的大幕。大力推进岗位自动化水平升级，结合276个工作日实施方案和集产集休制度的执行，同时加大薪酬改革，减少多余岗位，实现减员110人。富裕女职工纳入餐厅取代外委人员，抽调80余名富余男职工组建成立了巷修队伍，专门负责处理受地压影响的巷道变形，提高了巷道维护处理的专业性、及时性，大幅减少了外委费用，降低了企业运营成本，为阳城煤电打造一支精干、高效的干部职工队伍。

优化人事管理。竞聘上岗做到常态化，完善班组长、大学生培养选拔机制，用人机制进一步优化。2016年先后有5名优秀大班长、15名大学生走上管理岗位，9名大学生调整到生产科室独当一面，充分调动基层职工的工作积极性，做到合适的人用在合适的地方，形成风正气顺的用人导向。此外，建立完善员工退出机制，对于部分长期旷工、缺勤人员，及时进行清理。2016年，矿与无故旷工50余名职工解除劳动合同。

高度重视技能人才。阳城煤电一直将人才的培养、任用当作矿区大事来抓，尤其重视技术比武中涌现出的技术精英。9月份轰轰烈烈地开展了2016年度职工职业技能大赛。10月初，结合煤电《关于举办2016年度职工职业技能大赛的通知》要求，对比武成绩优异者分别进行了相应的奖励。表现特别突出者如高峻、李霄等分别被提拔为运转工区党支部副书记、综采二区副区长等职务，让技能人才在职务上得到提拔重用，在政治上推优入党，让有为者有位，让有位者更加有为。

合理调整工资分配。薪酬分配向生产一线、苦脏累险及高技术、高技能岗位倾斜，实现机关、二线、一线达到1:2:3的合理比例。全面取消所有技能等级工资，实施工资承包制，计件浮动工资比重达到了85%以上。每月对各部门工作业绩进行考核，月度考核结果同部门拨付工资挂钩，多劳多得，干部职工学业务、学技能、比贡献的热情充分被调到了起来，观念逐步由“领工资”向“挣工资”转变。

■ 阳城煤电  李兰兰