编者按：2016年，阳城煤电紧抓国家侧供给改革机遇，紧紧围绕“稳发展、强管理、降成本、提效益、惠职工、保安全”这一发展主线，奋力实现了“安全理念大转变、生产能力大提升、经营管理大优化、科技强安大突破、企业改革大深化、长远发展大推进、党群建设大融合”的大格局。2016年，实现销售收入12.43亿元、利润2.8亿元、利税4.61亿元，舞活了济矿集团发展的龙头。回望来路，阳城煤电干部职工开拓进取，扎实苦干，一路艰辛一路景，一路高歌一路行，亮点纷呈，可圈可点……

阳城煤电2016年“一路高歌一路行”系列报道之四：

“四个发力”推动生产能力实现大提升

2016年，阳城煤电各采掘区队相互协作、分兵作战，干部盯紧靠牢、措施得当，职工任劳任怨、拼搏进取，攻克了一个又一个难关，顺利实现了工作面“三安两撤一过断层”。其中3304面回撤历时三个多月，牵扯精力大；1309面回采期间，顺利完成对接和缩面。3303回采期间，克服巷道压力显现明显、卧底扩帮工作量大的困难，动态增设支架72台，后期还顺利通过落差7.5m断层；1310工作面的安装；3303面大倾角回采，顺利实施了动态加支架、过断层工作；目前3306面还正在进行安面，以上都是关系生产接续的重点工程。

向工作现场发力。首先针对安撤面、过断层等关键工程，专门组织相关部门超前谋划，客观分析现场存在的问题和不足，科学制定措施，统筹安排辅助区队全面配合，工作开展按计划有序推进；其次各区队注重互创条件的考核，加大设备、人和重点环节的管理力度，加强正规循环作业考核，实现了“保安全、保质量、保进度”的“三保”工作；其次领导班子成员夜以继日坚守在生产一线，做到了问题发现在现场、措施制定在现场、难题解决在现场，确保了攻坚士气；同时，阳城煤电想法设法做好职工思想工作，调动起职工的积极性，全体干部职工在困难面前不退缩、咬紧牙关往前冲，上下拧成一股绳，保持了稳产高效的局面。

向优化机电管理发力。结合集产集休，设备检修由原来的每天早班调整为每3天检修一个早班，提高了检修效率。出台综机设备管理特别规定，印发《综机设备检修保养手册》，规范现场操作人员操作标准，减少了机电影响事故的发生。进一步完善矿井停送电管理，细化停送电操作、井下馈电开关停电加锁，保证电气操作人员的安全。组织全矿机电维修人员过关考核，通过理论培训、现场考核、实践考核，实行“淘汰制”。

向强化工程质量管理发力。优化巷道支护工艺，针对3306轨顺沿空巷道，顶板采取一排锚杆一排锚索，帮部采取3m锚杆，小孔金属网的方式，增大了支护强度。制定了《强化掘进巷道工程质量管理的特别规定》，规范掘进巷道支护锚杆预紧力、锚固力检测，严格要求安全员、分管人员加强巡检、验收，巷道造型和支护质量有了明显提升。

向创造良好现场条件发力。阳城煤电通过单轨吊运输系统的投入使用、综掘机械化提高、工作面超前支架的应用、井下集中制冷机组投用等一系列的措施，大幅降低了职工的劳动强度，提高了劳动效率和安全系数，为工作的推进创造了良好的条件。