编者按：2016年，花园煤矿以集团公司支持为动力，心怀感恩，加速快跑，大胆推进改革创新，创优基础，变革求“食”，凝心聚力“四个全面”，创新增长，破围求“生”，战胜集中出现的各种困难，以扎实的经营基础，拥抱市场“回暖”机遇，乘势推动企业效益最大化，全年实现销售收入30230万元，利润2197万元，较预算增盈8698万元，较同期增盈9200万元，是花园煤矿最欣慰富有的一年。一年来，各种困难交互出现、接踵而至。但是，全矿保吃饭、保生存、求发展的必胜信念始终坚如磐石，全矿保安全、降成本、创增量的坚定举措始终毫不动摇，推动“六大能力”提升，企业经营迈入新层次，步入新境界，迎来新发展。2016年，这一路走来，金声玉振，铿锵其鸣……花园煤矿领导干部职工走得深沉，走得动情，走得激越而和谐，充满希望与豪情！

【系列报道】花园煤矿坚强发展创为创富铿锵行之三

“充满人性化的制度化”管理凝聚正能量

2016年，花园煤矿在艰难中奋进，在奋进中逆袭，承受着煤价跌宕起伏，面对着人员抽调流转，扛住了连续22个月的亏损，挣回了数以千万的效益奖。该矿干部职工队伍素有打硬仗、吃苦仗的韧劲，过苦日子、紧日子已成为职工的良好习惯，顽强的“落陵精神”已在这里扎下了深深的根。

一年来，花园煤矿“充满人性化的制度化”管理，令干部职工精神面貌蓬勃向上，矿容矿貌焕然一新，整体工作呈现出了强大动能。务实更显效率，和谐突显朝气，该矿干部职工一天当两天用，一人当多人用，汇聚形成磅礴的正能量，克服了各种困难，带动企业发展进入一个新的阶段。

扎实制度，立牢规矩。2016年，也是花园煤矿的制度建设年，全年修订、完善、订立制度60余项，其中，填补制度空白近30项，包括安全、生产、成本、审计、废旧物资、非生产支出、劳资关系、环境保护等方方面面。涉及一块规范一块，审计一块强化一块，特别对一些经济运行的关键环节、重要关口进行制度加密、管控加强、防范加固，进一步扎实织密制度的笼子。立牢规矩，即把制度标准化和规范化建设整体拔了一个高度，为企业治理能力提升夯实了基础。

对标先进，追求一流。该矿全年组织外部对标学习6次，重点学习他矿在经营管理、安全质量标准化、科技创新等方面的先进做法和经验，把“追求卓越”的要求全面落实到各项工作中，落实到干部职工干事创业的作风中。一年来，该矿每天工作都像在打仗，每月都是一场稳产增效的接力战，彻底打破了矿区“慢生活”“慢节奏”。

面对年初极其困难的发展形势，花园煤矿立即发出了“创优基础、变革求食，创新增长、破围求生，保吃饭保生存求发展”的号召，应势开展了“四新”活动大讨论“我们的工资从哪里来”“人均每天节约一块钱，企业每月节约十万元”等系列活动，通过“四个全面”，展开了“逆袭”之路。

推进全面从严。该矿重申了《劳动纪律及职工病、事假管理规定》，设立待岗中心，使32名职工得以返矿上班；严格工程和工作质量考核，杜绝自降标准、自我低要求行为；严格落实新《煤矿安全规程》，加大重点时段、重点防治行为的违章处罚，提升对制度执行的敬畏感；严格落实满人性化的制度化管理，以铁的精神抓严管，以水的柔情抓疏导，“早打预防针”，抚平安妥队伍心，促进新的严管理念形成。

推进全面提速。行动提速，改变个别部门“拖”的坏习惯，安排工作时更具体更明确，时间节点清楚，做到今日事今日毕，上有安排下有回应；现场提速，加快物资周转，通过“五会一统”协调机制，消除沟通协调障碍；解决问题提速，各生产职能科室及管理人员，深入井下现场技术指导和盯靠，缩短影响排除时间；系统提速，该矿不断优化系统设计，采取灵活、集约的生产方式，减少影响。

推进全面提质。强化源头把控，提高精煤产率；装表计量各头面、机台电耗，实现对各单位吨煤和延米掘进用电的量化考核，推进精益管理；提高环境质量，顺应国家“环保风暴”要求，对部分场区进行绿化、硬化和覆盖，并购置完善相关设施；组织科室人员义务劳动，减少环保投入，打造清洁明亮矿区，在今年集团公司煤场环境治理评比中，取得了第一名的好成绩。

推进全面提效。该矿综采工作面月推进度超220米，综掘迎头月进度超500米，炮掘迎头月进度超240米，均超出了高水平、新记录；该矿通过对主井装载站定量斗扩容，增加装载重量，提高了绞车提升效率，打破了提升瓶颈。

“充满人性化的制度化”管理是花园煤矿克服企业发展难题、排除企业发展障碍、解决企业发展需求的“敲门砖”，凝聚了企业破围求生的强大能量。

                                              ■ 花园煤矿   李兴建