创业闻鸡晨起舞，兴邦策马早腾飞。1月23日-24日，集团公司2016年总结表彰暨2017年经营工作会议在安居煤矿隆重召开。会议全面总结了集团公司2016年工作，深入分析了企业发展面临的形势和任务，科学谋划2017年的工作。大会气氛热烈隆重、会风求真务实，进一步凝聚共识、凝聚智慧、凝聚力量，为集团公司改革发展、跨越发展的新征程奏响序曲。

23日8时30分，安居煤矿彩旗招展、鞭炮齐鸣，2016年总结表彰大会在一片喜庆热烈的气氛中拉开帷幕。会议由集团公司副总经理闵维主持。首先，集团公司董事长、党委副书记虢洪增宣读了表彰决定，集团公司领导班子成员为特别贡献单位、先进单位、先进个人、劳动模范代表颁奖。颁奖现场乐曲欢快热烈、台下掌声雷动，表达了大家对先模的致敬和向榜样看齐的决心。集团公司董事长、党委副书记虢洪增与集团公司副总经理、济矿集团总经理张广宇签订《2017年度管理层业绩考核责任书》，张广宇与各单位负责人签订了2017年度《目标管理责任书》。安居煤矿负责人蒋凌强、物资公司总经理徐兴奎、物流公司负责人满其升和劳模代表阳城煤电屈庆龙同志分别作了表态发言。表彰会后，集团公司领导班子成员与劳动模范合影留念。

张广宇总经理作了题目《科学把握 精准发力 转型升级 加快发展 为全面完成2017年各项任务目标而奋斗》的工作报告。他指出，2016年是集团公司成立以来面临生存发展挑战最严峻的一年。集团公司沉着应对，奋发有为，经受住了严峻考验，经济效益逆势上扬，转型发展强劲有力，安全生产稳定，集团上下和谐，呈现出稳中向好的态势。经济效益显著提升，经济指标再创新高。2016年，集团公司生产原煤883万吨；销售收入52.55亿元，首次突破50亿元；为近5年来新高。转型升级稳步前进，风险防控不断加强，对外合作迈出新步，思想引领彰显成效。

张广宇指出，2016年，集团公司承压前行，迎难而上，取得了宝贵的经验：越是形势严峻，越要有攻坚克难的勇气；越是形势严峻，越要有临危不惧的从容；越是形势严峻，越要有责无旁贷的担当。同时，张广宇也指出了2016工作存在的问题。

张广宇强调，2017年是集团公司实现跨越起步的关键年，是落实“511”战略规划、实现“211”奋斗目标的攻坚年。张广宇从内部、外部环境两方面科学分析研判了集团公司发展的内外部形势，指出了生产经营和生存发展面临的压力和挑战，号召广大干部职工要增强发展的紧迫感、危机感、责任感，高起点定位，大手笔谋势，靠发展解决前进中的一切问题。

张广宇明确了集团公司2017年工作的指导思想和目标任务，同时为做好2017年各项工作制订了工作措施和方法。他指出，要从“十个方面着眼”，实现“十大突破”。一是着眼目标任务，实现经营管理的新突破；二是着眼安全管理创新，实现安全保障水平的新突破；三是着眼协同运作，实现生产现场管理的新突破；四是着眼流程优化，实现管理水平的新突破；五是着眼转型升级，实现发展方式的新突破；六是着眼教育培养，实现人才队伍建设的新突破；七是着眼企业文化建设，实现企业和谐发展的新突破；八是着眼素质提升，实现干部队伍建设的新突破；九是着眼作风建设，实现尽职履责能力的新突破；十是着眼廉洁自律，实现拒腐防变的新突破。

23日11时，集团公司2016年经营工作会议召开，虢洪增主持了会议。集团公司总会计师王吉文对《集团公司预决算情况》《集团公司十三五发展纲要》进行了说明，集团公司总工程师张学生对《2017-2020人才发展规划》进行了说明，集团公司副总经理闵维对《集团公司员工文明公约》及《员工文明规范实施条例》《集团公司学习型组织建设纲要》《集团公司企业文化建设纲要》进行了说明。这些议题既涉及到企业的重大发展战略，影响到企业未来的发展前途，又对当前的工作具有积极的指导意义，干部职工备受教育和鼓舞，更加坚定了发展的信心和决心。

23日下午13时30分，与会人员共同观看了集团公司宣传片和各企业微视频。14时，集团公司邀请著名积极心理学研究与实践的专家王薇华博士作了《提升职场幸福力》的专场培训。她热情洋溢、循循善诱，引导大家用拥抱、微笑、赞美等方式获得幸福感，提升幸福的能力，并走下台来与大家积极互动，让大家在幽默、温馨的氛围中感动、感悟，受益匪浅。

24日上午8时30分至12时，与会人员分成10个代表团，对总经理工作报告及相关议题进行讨论。各代表团成员认真学习议案，积极发表观点，现场讨论热烈，大家心系集团发展，渴望成长成才，许多同志提出了极具建设性的意见和建议。下午13时到15时，在调度会议室召开了各代表团讨论情况汇报会议。

15时30分，大会闭幕会议召开，王吉文主持了会议。张广宇对收集的职工提案进行了认真具体、实事求是的解答。职工的提案以问题为导向，站在了企业科学发展的高度，站在了集团发展一盘棋的全局，提案质量有较大程度的提升。张广宇的解答既符合集团公司科学发展的实际，又满含着对企业、对职工的深厚情谊，致力于解决好问题，回应好职工呼声。

虢洪增作了《稳是大局  进是关键  用发展的目标统一思想  用创新的理念寻求突破》的讲话。他结合集团改革发展的实际，讲了四点意见。一是充分看到集团发展面临的复杂形势，迎难而进，进中有为。2016年的工作可以用“难、稳、进”三个字概括，成绩来之不易，更要清醒认识形势，慎谈成绩，多找不足，强化责任意识、使命意识、担当意识，始终保持干事创业的精气神。

二是充分发挥集团自身存在的比较优势，集聚资源，协调发展。总体思路是“四个一”，即围绕一条主线、一个中心、一个抓手、一个保障做文章。要做到“六个结合”：做好传统产业与新兴产业的结合，做好产业运营与资本运作的结合，做好规模增长与价值增长的结合，做好科技创新与管理创新的结合，做好人才培养与企业文化的结合，做好生产现场与营销市场的结合。

三是充分把握国资国企改革的新机遇，优化产业结构，确保健康发展。要以管资本为主的国资监管体制改革，改建国有资本投资运营公司，促进集团产业结构调整和优化，激发企业发展活力。要以董事会规范化建设为主的现代企业制度改革，健全法人治理结构，保障企业健康发展。要以混合所有制为主的股权多元化改革，引进各类社会资本，加快集团发展。

四是充分认识企业党建工作的新态势，抓铁有痕，踏石留印。要认识企业党建工作呈现的新特点。要把握全面从严治党的新要求，全面落实党风廉政建设“两个责任”，全面强化党建工作考核，全面夯实基层基础。

18时，大会圆满完成全部议程，胜利闭幕。会议的胜利召开为集团公司新一年的工作指明了方向，吹响了号角，干部职工进一步统一了思想，坚定了信念，为集团公司的改革发展凝聚了智慧和力量。

集团公司领导班子成员，集团公司机关科级以上管理人员，各企业领导班子成员、各科室、区队（车间）负责人代表、部分职工代表，以及受表彰的各类先进集体和先进个人代表，近500人参加了会议。

                   ■ 集团机关  王传钧  彭辉/文   安居煤矿 徐姗姗/图