继10月27日物资公司召开由全体中层干部参加的提升“四个能力”专题活动动员会后，11月3日，依据集团公司提升“四个能力”活动督导组闵总的要求，物资公司再次召开总部全体人员会议，对提升“四个能力”活动，进行再部署、再动员。

会上，物资公司总经理徐兴奎对“提升”活动的重要意义、目标任务及活动要求进行了进一步解读，并结合张总所提“四点不足”，结合物资公司实际，对下一步工作提出4点具体要求：

要求每名干部员工结合自身工作，进行深刻反思，反思身上存在的惰性、怠性，找出“四个不足”在自己身上存在的实例，找出工作中的瓶颈，提高工作效率，提高工作质量，提高总结分析能力。

要求干部员工加强对集团、物资公司面临形势的认识，提高工作敏感度，提高对集团、物资公司重要决策部署的认识，提高领会能力。

“取法乎上，得其中，取法乎中，得其下”，要求干部职工提高工作标准，提高用心能力。物资公司干部员工，尤其是各部门负责人，要深刻反思工作中标准不高问题，要求结合实际，制定提高工作标准计划。同时要求加快推进物资公司文化建设、流程建设落地工作，把此项工作当成提升干部职工、部门工作标准的契机。

要求发扬“以终为始、一以贯之”的企业精神，以追根问底、追本求源的强烈责任心，对工作做好筹划，明晰目标，通过目标制定、分解、实施、评估各环节，运用正确方法，有效推行目标管理，追寻更好管理成效。以持之以恒的工作态度，认认真真扑下身子，以钉钉子的精神，把各项工作做实、做细、做深、做精。提高化细化落实能力。

会议还要求综合部从速制定《物资公司“四个能力”提升活动方案》，明确实施内容、责任部门、责任人、完成时限、工作要求等。务必将“四个能力提升”工作落到实处，切实起到提高干部员工工作能力、思想境界、综合素质作用。

                                               ■ 物资公司  贾淑鸿