10月18日，阳城煤电召开部门负责人及以上管理人员会议，认真贯彻落实济矿集团总经理张广宇在济矿集团三季度生产经营会议上的讲话精神，为四季度收好尾，为2017年起好步。

会上，全体人员共同学习了张广宇总经理在济矿集团三季度生产经营调度会议上的讲话。矿长、党委书记薄福利指出：张总经理全面分析了当前煤炭市场的形势，指出了三季度经营工作呈现的特点。对张总经理指出的问题，是干部思想和作风的问题，管理人员要对号入座，查找不足，进而改进。四季度的工作，张总经理总结为“重点在安全、核心在稳健、着力点在效益”，这是年底前工作的工作思路和总要求，各单位要认真组织职工学习好、领会好，结合企业实际、本部门情况，围绕“安全、稳健、效益”开展好工作，矿长办公室进行工作分解，各单位要制定措施抓好落实。

为贯彻落实好张总经理讲话精神，薄福利要求：

梳理好前三季度关键工程、关键工作。对照计划，按照时间节点对年初制定的关键工程和关键工作进行认真梳理，对没有完成的要加速推进，矿将在年底一并考核兑现。

谋划好明年的工作。一是做好明年及近五年的采掘接续，计划好产量、进尺安排，做到注重当年、兼顾三五年，这是生产组织、机电设备、材料采购等的基础；二是梳理明年的关键工程、关键工作；三是抓好掘进队伍管理工作。集团权属企业掘进队伍都在精简人员，而我们的队伍在上升，要研究如何改变这种状态。明年的计划要科学合理，控制好时间节点，要符合阳城煤矿的现场实际。

稳扎稳打抓好安全工作。在安全管理方面，各级管理人员要做到两个“实打实”和“六必到”，两个“实打实”，即“查改隐患实打实、查处违章实打实”，做到说实话、出实招、办实事、见实效，不搞花架子，这样安全才有保障、才能逐步抓好。“六必到”，即“新开门地点必到；地质条件变化、复杂的地点必到；路途远、艰苦的地点必到；新上队伍的地点必到；问题多的单位或地点必到；特殊时期（节假日、周末、中夜班、开停工时候）必到”，做到“六必到”也反映出工作务实、负责的精神。在用电管理和提升运输方面，各区队要严格执行好安全用电、提升运输八条硬性管理规定，安全科、机电科等业务部门要严格考核，不能流于形式，杜绝零敲碎打的事故发生。