前三季度，霄云煤矿积极探索新思路和新方法，着重围绕科技强安和降本增效做文章，完成集团公司下达科技强安计划10项和机电类小改小革30余项，减员45人。

洗煤厂浮选系统升级改造。为降低药剂成本，霄云煤矿通过外出学习和市场调研，对多家药剂厂家进行了周密的筛选比对，筛选出的新药剂每吨价格5200元，较以往药剂每吨降了7000余元，每年节约药剂费用200余万元。

皮带工区通过成功合并胶带上山第一部皮带和第二部皮带释放260余万元的物资，解决了现场备品备件问题；减少两台220KW电机的投运，每年节约电费30余万元；减少岗位机台两处，减员8人，每年节约人工成本40余万元。

加强洗煤厂生产系统管理，充分利用煤仓缓冲能力，实现了电价尖峰时段停机。通过集中利用夜班电价波谷时段组织生产，吨煤电耗由7.5度/吨下降至5.7度/吨，同比吨煤电耗降低1.8度/吨。

洗煤厂打破原有管理体制，重组班组，将生产班组合为煤流系统生产班和主洗系统生产班，将集控、化验、浓缩压滤合为生产辅助班。通过内部班组重组将职能不同的零散小班合为大班，强化了班组管理，达到了工种间互相学习、一岗多职和一专多能的目的，充分发挥了职工潜能，提高了工作效率，减员37人。