近日，安居煤矿采取多项措施加强洗选管理，实现安全洗选、质效双提，为实现全年奋斗目标贡献力量。

严抓职工安全教育培训工作，筑牢安全生产的第一道防线。该矿选煤厂坚持持续性的教育培训，本着“干什么学什么会什么”的原则，分车间、分专业、分岗位培训，利用班前会时间、学习时间讲解、现场实地讲解等多种形式，加强对职工的安全教育，使干部职工“安全第一”的意识在潜移默化中增强和固化，为安全生产提供不竭动力。

采取多项措施不断提高精煤产率，向精煤产率及产量要工资，同时实现洗选效益的最大化。及时调整脱泥筛等筛缝，使用与生产实际相适应的浓缩旋流器的底流口，提高TBS精煤回收率；对车间核心岗位“集控司机”开展专门培训，提高集控司机的精细操作水平，能根据生产实际情况，及时准确地调节各项参数，合理控制洗选密度，在保证精煤指标满足客户要求的前提下，最大限度地提高精煤产率。

加强现场质量标准化建设，促进现场安全管理。树立以质量标准化保安全的意识，加强对各车间的现场质量标准化整改工作，开展设备技改，保证设备性能达到最佳状态，从而达到原煤全部入洗，从根本上杜绝车间内的各类跑冒滴漏现象，降低职工的劳动强度，提高现场质量标准化标准，保证了现场的安全。选煤厂每旬对各班组质量标准化整改情况进行检查验收，月底总结，奖优罚劣，提高全员质量意识。

加强机电设备管理，严格生产影响考核，实现设备安全高效运转。牢固树立以检修维护促生产的意识，设备包机到人，注重设备平时的维护保养，严格考核包机设备的故障影响时间，实行奖惩。加大现场管理和检查检修力度，把压力传递到每一位职工，将生产影响考核纳入量化考核的考核体系中，生产影响直接关系到维修班组的量化考核分，与维修工的工资利益相挂钩，提高维修人员的工作积极性，降低设备故障影响率。

树立节约意识，以节约降成本，实现洗选成本再降低。加强材料费管理，确保材料费用合理分配，既要保证投入，又要杜绝浪费。将重介质、絮凝剂等占用资金大的材料继续分配到班组、承包到个人，超罚奖节，从而降低重介质、絮凝剂等的消耗，针对小型配件及更换周期较长的配件分配到班组，全员参与，全员重视，确保各项材料费用都控制在目标考核范围以内。

                                                       ■ 安居煤矿 刘华