11月1日，义桥煤矿召开中层以上管理人员提升“四个能力”专题活动动员会，对中层以上管理人员开展提升“四个能力”活动进行安排部署，矿党委书记、矿长张新华对活动开展提出具体要求。

会议传达学习了集团公司关于开展领导干部提升“四个能力”活动的通知精神，会议指出，当前，集团公司和义桥煤矿正处于改革发展、乘势而上、攻坚克难的关键时期，面临着安全生产、市场竞争、和谐稳定的重要任务，为积极应对严峻的经营管理形势，迫切需要提升各级管理人员的工作能力和综合素质。为抓好活动的落实，张新华结合企业实际提出四点要求：

统一思想，提高认识，充分认识开展此次活动的重要意义。当前的形势和任务，对各级管理人员提出了更高的要求，与之不相适应的是有些干部仍停留在传统的思维和工作模式中，特别缺乏领会思考、总结创新、开拓进取和组织指挥能力，必须通过活动的开展全面提升各级干部的思想境界、工作能力和综合素质。

强化宣传，营造氛围，抓好活动的学习和贯彻。各单位要按照活动要求，组织召开学习动员会，传达学习集团公司和矿关于开展提升“四个能力”活动的通知精神，深刻领会精神实质和主要内涵；政工科要利用多种形式，加强宣传引导，组织好理论学习，大力宣传活动开展的好做法和好经验，展现干部的新状态、新姿态和新作为。

精心组织，统筹安排，抓好活动的开展。当前，正值四季度生产经营的关键时期，各单位要统筹抓好生产经营和活动的开展，要突出问题导向，结合工作实际，认真查摆自身和单位存在的问题和不足，深刻剖析原因，制定针对性的整改措施；要坚持理论学习和工作实践相结合，抓住活动的关键环节，既要做好常规动作，又要在规定动作方面有所创新和突破，做到整改内容具体化、整改措施科学化、整改过程公开化，最终体现活动实效。

严格督查，狠抓落实，确保活动取得实效。活动领导小组和办公室要对活动进展情况进行认真督查，加强调度，领导班子要根据职责分工深入到区队、科室、现场，通过座谈、交流、征求意见、督导落实等形式，深化活动开展，帮助发现问题、解决问题，切实把活动成果转化为推动生产经营和改革发展的强大动力。

■ 义桥煤矿 刘奉伟 李慧芝