11月1日，安居煤矿召开领导干部提升“四个能力”专题活动动员会议，标志着安居煤矿领导干部提升“四个能力”专题活动正式启动。该矿副总以上领导干部、各区队科室负责人、各基层党支部书记参加了会议。

会上，参会人员共同学习了《安居煤矿关于开展领导干部提升“四个能力”专题活动的通知》，矿主要负责人蒋凌强针对开展好、落实好提升“四个能力”专题活动提出三点具体要求：

一是要高度重视，充分认识专题活动的重要意义。本次活动是集团公司针对工作作风范畴开展的一次教育活动，不仅对提升管理人员的管理素质有着十分重要的现实意义，同时，也是安居煤矿提升管理人员素质、完善管理梯队建设的实际需要。

二是要精心组织，扎实推进专题活动的开展。本次专题活动以支部为单位开展具体活动，各支部书记为第一责任人，各科室区队行政管理人员要全力支持，做好配合工作。要以两个生产经营管理理念为指导，以重点解决六个方面的问题为着眼点，以四季度八项重点工作为突破口，找准提升“四个能力”专题活动与实际工作的结合点，做到两手抓、两促进，把活动开展好、落实好。

三是要知行并举、学用结合，确保专题活动取得实效。干部能力素质是影响企业发展的重要因素，实践能力则是决定领导工作水平的关键所在。要以本次专题活动为契机，以推荐的学习书目为切入点，积极主动地学习新知识、接受新观念并在实践中不断提升工作能力、思想境界和综合素质；以求真务实的作风探索新情况、解决新问题，全面提升“四个能力”，创造性开展工作。