近日，为有效保障企业资产的可控管理，最大限度的盘活存量物资，提高物资的周转率和利用率，降低库存，减少资金占压，运河煤矿出台了《关于进一步加强物资管理流程的实施意见》。

为确保此项工作扎实有效开展，该矿成立了物质管理监督检查工作小组，具体负责物资库存管理的监督、执行和考核等工作。该实施意见明确规定，各类物资升井后，根据所辖的卸车范围，由责任单位持鉴定单联系物质管理科和机电技术部、生产技术部在现场进行分类鉴别，上井物资分为：暂存备用、待修和报废处理三大类，并制定出了详实的升井物资管理流程图，使责任范围一目了然，清晰可见。

为加强责任心，达到各类物资的名称、数量、规格型号账物相符的目的，该矿还制定了严格的考核机制，加强了相关部门的责任心，进一步建立健全了物资管理各环节之间的相互配合、相互监督的运行机制和科学完善的操作流程，从而达到了统筹管理、责任明确、过程受控的目的。