近日，义桥煤矿洗煤厂施行岗位“同岗同分”制度，经过一段时间的试验，各班组的工作积极性、凝聚力得到显著提升。

该厂打破原有的划分机制，在全厂范围内全员评议岗位划分标准，将动筛、主洗两车间、后勤辅助班组统一划分为6大类9种岗位，建立了以岗位责任、效率效益、技术等级、劳动艰难险重等为主体的划分制度，全员实行“同岗同分”分配新模式。同一岗位职工划分相同，根据从事工作灵活调整，杜绝岗位调整后工分不调整现象的发生。

在对个别技能工作较高的职工实行过渡补贴分数的基础上，通过“同岗同分”分配模式的推广，确保内部管理稳定、规范、有序，使职工人均固定工资普遍得到提升，极大地提高了职工的工作积极性，更好地实现了厂内凝聚力、向心力与个人努力、企业发展方向的统一。