2017年1月10日下午，花园煤矿2017年部门工作座谈会在该矿行政二楼会议室召开。该矿领导班子成员、副总工程师、部门负责人共计35人参加会议。会议由该矿党委负责人李祥红主持。

会上，该矿17名部门负责人汇报了2016年部门工作、存在的问题以及2017年的工作思路、措施，分管领导分别进行了点评。

同时，按照圆满完成年度任务目标，纵比有进步、横比特突出以及客观、公正的原则，评选出了9个红旗区队（科室）。

该矿负责人崔海峰对2016年的工作进行了简要总结，对工作中存在的问题进行了分析、反思，安排部署了节日期间的工作，提出了2017年的工作思路和主要措施。

崔海峰指出，2016年是花园煤矿艰难辉煌的一年，全年实现销售收入29794万元，较预算增加9159万元，同比增加6789万元；完成吨煤完全成本406.4元，较预算降低47.23元，同比降低76.1元；实现利润总额2197万元，比预算减亏8697.7万元，比同期减亏9199.8万元，实现扭亏增盈，创造建矿以来包括黄金十年期间年度盈利之最，成为花园煤矿最富有的一年。

崔海峰强调，问题就是短板，就是瓶颈，就是工作的突破口。新年伊始，总结2016、谋划2017，认识工作中存在的问题，比只盯着成绩更加弥补珍贵。分析指出现场标准化水平仍然不高、矿井生产通风系统薄弱、生产系统单一脆弱、副产品指标不稳定、职工业余文化生活不够丰富等九个方面的问题。

崔海峰指出，2017年市场充满不确定因素，但是有一点集团公司下达的责任目标是确定的，也是艰巨的。对此，必须要有充分的思想准备，更要有过硬的措施准备和作风准备，打好安全生产保卫战、采掘接续持久战、成本目标攻坚战、质量管控升级战、改革创新驱动战、经营管理决胜战“六大战役”，推动全年任务目标的完成。

崔海峰强调，距离2017年春节还有16天。这段时间各类检查相对集中，各项工作开新布局、头绪繁多，职工队伍易受节日气氛感染、相对浮动，是安全管理的特殊时段，务必以强烈的政治意识、大局意识、廉洁意识、群众意识，全力以赴做好节日期间的安全工作、信访稳定工作、反腐倡廉工作和其它各项工作，强化值带班纪律和劳动纪律，多靠现场，每天开展不放心人员摸排和现场隐患排查治理，努力创优经营业绩，确保安全生产，稳定祥和健康欢度传统佳节。