1月10日早调度会，霄云煤矿迅速传达了本周集团公司周一例会精神，并重点学习了张广宇总经理的讲话。针对张总经理提到的一些工作重点，该矿对具体工作进一步做了部署：

加快1312工作面推进，确保春节前具备回撤条件。为保证矿井正常接续，前期1312工作面的缩面工作进展顺利，目前该矿处于三个工作面同时生产的局面，为矿井稳产高产奠定了基础，但是无形中也增加了人力物力。为最大限度实行集中生产，保证两个工作面的正常运行，该矿制定措施加快1312工作面的推进速度。

抓好1308安装工作面的各项工作。该工作面是本年度持续稳产高产的保证，关系企业一季度乃至全年的生产经营。要对1308皮顺倒排工期、加大考核，加快掘进迎头的快速掘进；举全矿之力抓好1308工作面的安装工作，为此该矿设立一通三防组、设备技术组、协调指挥组、安全保障组、后勤保障组和监督考核组，明确各业务科室和采掘辅助区队的职责范围，确保各项工作按照时间节点顺利完成。

执行双跟双值管理模式，每天保证两组管理人员值班。值班人员按照“四、六制”班次进行跟班，坚持“解决问题在井下、工作重点在现场”的管理理念，确保井下24小时至少有两组科室管理人员盯靠现场，把主要精力用在现场、把行动靠在现场，确保现场安全生产。

加强安全检查力度，按照年底下发的《关于开展年末岁初实现安全生产的十一项安全特殊举措活动的实施意见》继续深入开展全矿范围内的大检查，对事故隐患要抓早、抓小、抓细，对不安全人员加大排查力度，从根本上消除不安全因素。

为保证各项工作快速开展，该矿对每项工作都指定了责任部门进行监督、管理、指导和实施，并有分管领导牵头对各项工作进行具体安排部署，把工作落实到实处。