临近年末岁尾，安全工作是重中之重。为加强现场管理，确保元月份各项工作有条不紊地开展，近日，霄云煤矿实行了双跟双值管理模式。

双跟双值执行单位包括生产科室和生产辅助工区。生产科室管理人员当天值班后隔一天为副值，每天保证两组管理人员值班，值班期间主值管理人员对当天全矿安全生产情况全面负责，副值管理人员辅助主值人员协调当天全矿生产，并不定期对井上下工作地点进行突击检查以加强现场管理。主、副值班人员按照“四、六制”班次进行跟班，确保井下24小时至少有两组科室管理人员盯靠现场；生产辅助工区安排副区长以上管理人员与工人同上同下“三、八”制跟班，现场协调指挥工作面生产，解决现场存在生产环节上的问题，排查安全意识薄弱人员，制止“三违”行为，消除安全隐患，确保现场安全生产。

按照集团公司要求，该矿始终坚持“解决问题在井下、工作重点在现场”的管理理念。管理人员下井后深入矿井安全生产薄弱的环节地点及时协调，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，为矿井安全生产工作持续、稳定、健康发展保驾护航。