截至2016年12月底，阳城煤电洗煤厂共实施小改小革102项，解决制约现场生产的难题90余个，有效地推动了现场安全生产工作，创造效益700余万元。

2016年以来，阳城煤电洗煤厂坚持开展各类科技创新活动。结合现场生产中的难点，紧紧围绕优化管理、节支降耗等开展创新活动，倡导、支持全员创新，积极挖掘区队、班组和职工的创新潜力。推行创新绩效积分制管理，将厂内积分划分为修旧利废、小改小革、合理化建议3个部分，通过评估、推广、奖励、跟踪等措施，让参与创新者切实得到实惠。依托积分制内部市场化运作，完善修旧利废、小改小革奖励验收结算体系，进一步激发职工创新热情。

此外，洗煤厂还在厂内建立了“科技创新工作室”，为职工搞创新、搞技术提供了平台，进一步扩大技术创新人才的影响力、带动力。目前，洗煤厂全员创新热情高涨，创新工作也由最初的“被动开展”转变如今的“主动实施”，为阳城煤电2017年“创新科技强安举措”提供了动力。