安居煤矿：下沉到工区纾难解困“开药方”

前不久，集团主要领导专门在周一例会上提出了“各企业的班子成员、科区长要带头深入一线，深入职工，了解掌握职工的生产生活条件，帮助职工解决现场问题，解除职工的后顾之忧，确保安全生产。”的要求。7月22日，安居煤矿安全总监苏本福到该矿运转工区会议室，与该工区管理人员进行谈心谈话，共同分析工区安全管理现状，探讨安全管理方式方法，制定提升安全管理水平的对策，帮助该工区找准“突破口”，打赢“反击战”，为实现下半年的安全生产提供有力保障。

充分调研，摸清实情。谈话前，先对运转工区在6月份、7月份受到的处罚情况和近期该工区所辖范围内出现的各类典型故障进行了梳理，逐条查阅了违章事实，又深入井下现场实地调研，将掌握的真实数据作为分析问题的有力支撑。

科学分析，找准病因。通过6月、7月份井上与井下的安全罚款对比发现，近两个月，运转工区安全罚款比较高，从罚款的原因分析，工区在设备管理、劳动纪律、员工安全意识等方面均存在问题。从现场看，工区点多面广、人员分散，仍潜伏着很多隐患，目前的现状令人担忧。如何破解困局，扭转被动局面，问题的关键在于管理，需要运转工区全体管理人员认真对待、认真总结，采取切实可行的断然措施。

因地施策，对症下药。根据该工区存在的问题和困难开出五剂药方：一是管理人员要进一步提振士气，增强干事创业的事业心和拼搏奋斗的勇气，坚定必胜的信念，不懈怠、不放松。所有管理人员必须心往一处想，劲往一处使，带头遵章守纪、攻坚克难，争做员工心目中的表率，传递正能量，释放真活力，打造一支正能量满满的团队，充分带动员工齐心协力，共克难关。二是集中优势兵力打好“歼灭战”，将工区存在的问题逐一梳理，按照先急后缓的原则，排定计划、责任到人、明确时限，一一消除。三是突出安全生产标准化建设的重要性，建成标准化不能保证一定安全，但是如果标准化水平低，就一定不安全。所以，越是困难的时候，工区越要狠抓、严抓标准化，越要提高标准要求，现场标准提高了，其他负面影响就会降低，毋庸置疑。四是严格工区内部考核。如果管理不硬，求稳怕乱，安抚了个别人的同时，无形中会坏了风气，助长负能量，侵蚀正能量，长此以往，问题频出、麻烦不断，对负面现象的考核，工区管理人员要当“急先锋”，严肃严厉、认真对待。五是牢牢抓住安全生产不放松。工区管理人员要率先进一步提高安全意识，盯死工区内部安全意识不高、习惯性违章等现象和人员，及时帮扶和纠正，切实以强化工区自身安全管理为着力点和出发点，稳扎稳打，夯实基层工区安全管理的根基。

█安居煤矿 刘鵾臣