金桥煤矿恢复生产之初，集团公司总经理张广宇提出“不破不立 大破大立”的思路，指明了规范化、标准化、智慧化的发展方向。如今三年时光飞逝，金桥煤矿将难题解成了契机，走出一条标准化建设和探索、嬗变之路。

高点站位谋布局  聚合全力助攻破

目标引领方向，思路决定出路。从恢复生产那一刻，金桥煤矿标准化探索之路开启，进入了创建“国家一级标准化矿井”的备战期。双管齐下筑牢根基。该矿通过抓安全管理、抓标准化建设，从机构设置、人员配备等方面构建了“链条”式管理体系，明确了以矿长为第一责任人、分管副矿长总协调、各专业科室分兵策划的高标准整改工作机制。

高处着眼，细节下手。该矿规范统一了井下各类牌板尺寸、样式、安装位置及吊挂标准，同时对井下各类在用配件、加工件统计汇总，形成图库，明确了每个零部件的加工材质、加工工艺等，为矿井精细质量标准化建设积累了基础资料。

凝神聚力，功以才成。该矿紧盯培训重点，不断拓展丰富干部职工的“内存”空间，分阶段组织开展了“全员学标准”、“安全知识学习日”、“干部上讲台、培训到现场”、“优胜区队”评比等活动，奖优罚劣，激励了职工学习热情和工作积极性。在2018年7月，集团权属企业40余人组成的观摩团到1308综放工作面观摩生产组织、工程质量、现场文明生产等工作，这是该矿标准化建设首次被点赞。

点面结合作文章  梧桐叶茂引凤凰

安全生产标准化工作没有最好只有更好，该矿在完成点线面分阶段构成后，开始向全方位、持久性发起总攻，积极打造生产现场标准化样板工程。

逢考核必反思。在上级部门检查评比、集团标准化季度验收、安全监察室驻矿督导等工作中，依靠专家组及时发现问题，以问题为导向，将检查转变为考验，做到举一反三。

利用“木桶定律”查缺补漏。该矿深入开展标准化动态达标创建活动，将重点放在标准化“滑坡”的头面、场所，多次召开现场推进会，在现场解决“现场痼疾”。在内部考核中，应用“木桶定律”，紧盯最短板。为补齐职业卫生专业这块板，设置了专业科室，配齐了专职人员，2个月即见成效。2019年12月，国家煤监局考核验收组对金桥煤矿申报国家一级安全生产标准化矿井进行考核验收。经严格考核评定，最终该矿以90.11分的成绩顺利通过验收。

人文和合巧借力  接续奋斗再出发

进入2020年，该矿敏锐的察觉到，企业发展已进入资源整合、品牌塑造、业务创新、管理转型的关键时期，标准化建设成为主业发展的核心底色。

打造安撤标杆工程。3月1304综放工作面回撤，该矿与回撤队伍积极沟通，协调配合，未出现任何严重“三违”现象，违章处罚明显下降，达到了“一支队伍、两方合力、三方共赢”的目的。集团公司在此组织了回撤现场观摩会，标杆工程得到盖章认可。

以考核促凝心聚力。为保持成绩、持续推进，该矿推行了标准化检查验收考核制度，一月一评。集体专业第一奖励5000元，个人突出贡献奖励1000-2000元，权责明晰，奖惩对等，让奖项设置公平公正。

对标绿色矿山再发力。近期，借创建国家级“绿色矿山”之力，该矿将标准化建设提升到了全局工作规划中，在矿区环境、资源综合利用、节能减排、智能矿山、企业管理等多方面发力，致力于打造“井下标准化、井上景观化”的现代化绿色矿井。 

 展望前路，道阻且长，待有志者，上下求索。金桥煤矿将紧紧围绕集团公司的规划部署，坚持依托标准化建设发展红利，众志成城协力绘就智慧矿山、人文矿山的宏伟蓝图。