阳城煤电以全面预算管理为抓手，对各项预算指标进行全面细致分解考核，严格执行月中预警、月底考核以及月度专项分析机制，全过程监督控制经济运行质量，抓实降本增效64项举措，做到“两减三优化”，降本增效近千万元。

“两减”即减少能源消耗，减少非生产性支出。实施科技创新、小改小革270项。采掘、辅助区队加大工作协同配合，深化风、水、电一次能源管理，减少设备空运转，各岗位算细账、严考核，减少跑冒滴漏，上半年仅电费较去年同期减少80余万元。严控非生产性开支，机关后勤科室实行费用归口管理，对一些非生产性投入，从严从紧控制，压缩非生产性费用开支200余万元。

“三优化”即优化采掘设计、优化支护方式、优化回采工艺。在生产开源、提质提效上做文章。如优化1301上工作面设计，减少岩巷掘进巷道90米，节约成本90万元；对1317皮顺700余米的非沿空区域采取五花锚索支护方式，每排少用锚索3棵，节约支护材料费用54万元。优化回采工作面工艺流程，除上下两端头过度支架不放煤外，其余支架正常放煤，相比以往每割一刀可多产出原煤20余吨，每刀煤多创收1万余元，600多米的回采工作面，将增加效益600余万元。

█阳城煤电  张凯  李兰兰