运河煤矿作为集团公司首个推进物业改革的企业，通过创新工作思路，不断调整尝试，目前各项工作正稳步推进。

快速响应，统筹部署。该矿组织专班成员召开大物业推进工作专题会，明确工作任务标准及完成时间节点，上半年召开会议13次，安排完成任务300余项。不断完善超市、食堂物资采购、验收流程，做好物资采购、验收、结算、盘库各项工作的审核把关。制定《运兴公司物业托管实施方案》，整理规范了9类40项物业档案。

解放思想，锻炼队伍。成立大物业推进工作专班，通过观察、摸索、查阅资料、组织对标学习，对物业人员组织技能培训，开展专业人才培养；培养树立职工服务意识，在干中学，在学中干，不断掌握方法，进一步优化人员组织形式，合理安排工作，不断提高服务水平。

科学规划，高效推进。司法局餐厅营业后，该矿对现场标准化进行了升级改造，一次性通过食品药品质量监督局现场验收，顺利办理了食品经营许可证。开业两个月以来，共接待12000余人次用餐。集团项目部共完成4万余人次的用餐及400余次的会议服务工作。致远教育项目部共完成各类培训20余次，为1000多人提供会议、用餐及客房服务工作。各项目部上半年共实现营业收入145.29万元。

运河煤矿在改革推进的过程中，将不断积累经验，努力打造一支专业化团队，打响济宁能源物业品牌。

█运河煤矿 赵国安