为认真贯彻集团公司决战四季度工作会议精神，义桥煤矿迅速行动，从学习教育引导、经营目标分解、制定考核办法、组织决战动员等方面，强落实、重执行、严考核，确保把集团会议精神落到实处，确保各项措施落实到位。

加强形势任务教育和宣传引导。为抓好集团领导讲话精神学习宣传，该矿从领导班子成员、中层管理人员及基层管理人员三个层次组织进行认真学习，并结合各自实际进行讨论发言。该矿党委理论学习中心组举行专题学习研讨，中心组成员围绕自身工作，言体会，谈认识，讲措施。同时利用网站、广播、宣传栏等形式对会议精神进行集中宣传，积极营造强抓落实的工作氛围。

加强四季度经营目标细化分解。为保证四季度经营目标的完成，根据集团公司调整后的预算目标任务，财务科会同生产经营部门，对四季度生产经营目标进行了细化分解，明确责任部门、配合单位，制定工作保障措施，全面构建以旬保月、以月保季、以季保年的目标完成机制。销售方面，提前与销售客户沟通，及时调整煤炭发运方案，通过加大原煤入洗量，进一步优化生产组织，全面提高采煤生产效率。

制定重点工程任务考核办法。为保证四季度生产任务完成，以10月份采掘重点工程为管理突破，下发10月份采煤重点工程考核办法，明确采煤生产任务目标、责任单位、监督部门及保障措施，重点对奖惩标准进行细化要求，考核办法操作性和指导性更强。根据四季度及明年生产接续计划，加快3301工作面施工进度，超前准备工作面安装所需的设备、物资材料等。

召开决战四季度工作动员会议。在全面分析当前及下一步生产经营形势的基础上，围绕集团下达调整后的经营目标任务，重点从煤炭产销量、采掘接续管理、煤质管理、降本增效管理、机电重点工程实施考核等方面进行系统要求。动员全矿干部职工以此次会议契机，坚决打好四季度生产经营的攻坚战，努力完成集团公司下达的年度目标任务。

■义桥煤矿 刘奉伟