4月18至19日，集团公司一季度工作会议召开。义桥煤矿迅速传达学习会议精神，统一思想，提高认识，结合企业实际，研究贯彻落实意见，以“六个锚定”的工作要求，从严从细落实各项措施，打好二季度工作硬核支撑攻坚战。

今年以来，义桥煤矿充分发挥党建引领作用，统筹安全生产和疫情防控，狠抓成本管控、煤质管理、材料管理，克服地质条件复杂、生产组织困难、辅助运输战线长等不利因素，确保了安全生产和经营指标完成。面对二季度的新形势新任务，全矿干部职工将通过认真学习会议精神，以更加坚定的信心，主动增强做好各项工作的责任感、压力感和使命感。

该矿认真分析当前及下一步生产经营管理面临的形势，梳理了二季度工作重点、难点和卡点，明确把“抓基层、打基础、练基本功”作为工作基调，深入落实“六个锚定”工作措施，坚决守牢“安全、防疫、稳定、廉政”一排底线，以各项工作的新成效、新亮点、新突破实现二季度各项指标“双超半”。

全力做好“六个锚定”。锚定安全生产保稳定。敬畏职工，敬畏生命，坚持向“八个方面”要安全的原则不动摇，重点向一把手要安全不放松，把严责任、严制度、严措施、严考核落到实处，始终保持如履薄冰、战战兢兢的工作姿态。锚定预算管理降成本。完善预算分解、过程控制、预警提醒、督促整改等责任体系。落实挂图作战11项重点任务、71项降本增效措施，每周调度、每月考核。锚定标准化创建上档次。每月制定对标学习方案，深入开展对标学习促提升活动。井上抓洗煤厂、机修厂、环保站、地面仓库、地面充填站标准化建设等。井下以点带面，抓标杆头面、精品工程、智能化集控等标准化管理。锚定重点工程见成效。对矸石不升井、充填系统建设、二采区设计等实施挂图作战，利用三色预警专班考核，每周调度、每月通报分析，提高三级考核的时效性。锚定班组长考核定实绩。每月从生产任务、工程质量、安全管理、生产影响、机电管理等进行考核排名。锚定作风建设树典型。完善执行力考核办法，强化重点工作、重点任务、重点工程实绩考核。建立即时通报表扬和即时通报批评机制，深入开展“打造千亿级集团 我来担当我来干”主题教育活动，通过讲形势、讲任务、讲责任，引导大家开拓进取、攻坚克难、奋勇争先。

■义桥煤矿  刘奉伟/文  李平/图