一号炉布风板浇注料更换工程提前21天通过竣工验收；一号发电机组背压改造工程A标段主机加工制造总装下线，较合同约定时间提前10天发运……近日，济宁能源阳城电厂挂图作战项目交出了一份扎实的成绩单，为一号发电机组按期投运、保供暖保民生打下基础。

然而，为了这一发电机组主机能够按时发送，阳城电厂驻东方汽轮机厂督办代表谢成财硬是在1400公里外的四川硬是盯靠了8个月，在前方和后方的通力合作下，设备提前交货，今冬汶上供暖保障，大家伙心里更有底了。

这是一个和坚守有关的故事

阳城电厂承担着为汶上县城供暖提供热能的责任，是重要的民生工程。去年，一号发电机组实施了背压改造工程，一方面要采购设备，另一方面，要在下一个供暖季来临之前保证工程顺利完成。

“我们的订单早就排满了！”谢成财回忆道，就在他第一次跟东汽项目经理见面，得到的竟是一个不好的消息。当时厂家明确告诉谢成财，全年产量预计在250余单，而且你这个项目是改造机组，整个设备加工周期比合同交货日期晚两个月也正常。

“当时我整个人都懵了。”当时，谢成财给东汽项目经理说，因为这各项目涉及汶上百姓的供暖大计，设备交货日期只能提前，不能延后！

为加快推进项目进度，监督设备制造质量，2021年10月下旬，电厂安排业务精湛的汽机专责谢成财到四川德阳对背压汽轮机汽缸订单排产、生产制造等情况进行全过程盯靠。8个多月的前方坚守，他辗转东方汽轮机厂、广大加工厂、剑锋加工厂、扬嘉齿轮厂，设备到哪里，他就跟踪到哪里。

驻厂以来,谢成财迅速转换角色,全天候盯靠在东方汽轮机厂生产现场,跟班学习整个机组的生产流程和工艺，以交货时间为计算起点倒排工期找出影响设备交货的卡点、堵点。遇到问题，他就积极与设计人员沟通交流，减少各工序衔接时间，保证汽缸每个工序都在节点前完成。针对参数需要反复核算、设计周期长达三个月的情况，及时变换工作思路，协调厂家优先设计汽缸、转子的毛坯加工图，第一时间完成相关图纸设计，为投料创好条件，将毛坯加工期提前了一个多月。

“时间，都是在分秒必争中扣出来的。”谢成财深有体会地说道。解决图纸设计周期长这一“拦路虎”，项目又面临汽缸招标时间长的“绊脚石”。汽缸加工招标流程至少需要1个多月时间。谢成财全面了解毛坯加工厂的情况，及时向挂图作战指挥部汇报，积极与物资公司沟通，说明需求的急迫性，建议选取跟东汽近的加工厂加工汽缸和高中压转子毛坯，方便质量把控，缩短运输时间，为后期转子加工打下基础。

干到几点，守到几点

大后方的全力支撑，也是使命必达的关键所在。为了推进项目实施，济矿鲁能煤电副总经理刘忠带队赴四川德阳东方汽轮机厂督促设备加工进度，通过走访东汽高管，针对箱体等加工进度滞后的情况进行积极沟通，要求做出专项计划表，确保总装前各部件按期完成。经过积极协调，东汽将一号机组背压改造项目列为重点专项项目，并做出承诺，汽轮机各部件加工完成后立即安排总装，全力保证7月31日之前开始发货。

“主动出击才会让流程更加流畅！在一个陌生的环境下想做好一件事并不容易。东汽内部分工明确，但项目众多，各环节存在很多繁琐的小问题，我积极了解设备加工进度跟需求，主动对接东汽各部门，让整个生产流程更顺畅。”谢成财说道。由于采用厂外加工、厂内总装的生产模式，进度监督难度很大。加工厂设备故障、厂区停电、环保响应停工、焊管探伤不合格、加工尺寸有偏差等问题时常出现。谢成财按照挂图作战指挥部要求，对照设备加工节点，定期到现场调度生产进度，对影响总装节点的加工厂，汇报集团以正式文件的形式要求东汽回复并催促进度，确保加工厂保质保量的交付设备。

“干事业不可能一蹴而就，必须要有逢山开路、遇水架桥的精神。因吉林疫情原因，汽缸浇筑模具无法发货，造成气缸毛坯加工进度较计划落后15天，严重影响4月30日交货的计划。”谢成财一方面积极联系东汽领导出面协调，要求广大加工厂加班加人，一方面现场监督加工进度。“现场工人干到几点，我就守到几点，虽然没法亲自去操作机床，但我能让加工厂的领导和工人看到我的诚意。我们是真的迫切需要他们的帮助，几个月下我跟大家混的越来越熟，他们都主动协调各个环节，加班加点去干”谢成财说道。设备加工最繁忙的时候，他每天要到4、5个厂家盯靠进度。“谢工，你的敬业我也很钦佩！”厂家的技术人员为他竖起了大拇指。

前方坚守8个月，第一次经历地震，也曾因为疫情严重影响工期而气馁，工作中的辛苦和心酸，谢成财一肩扛下。女儿的一句话却令他瞬间破防：“爸爸，你啥时候回来接送我上学啊？我都上二年级了，我们班主任还没见过你呢！”家人的期盼与支持给了他坚守的勇气。

一群人的执着

谢成财不是一个人在战斗。1400公里外的阳城煤电，有很多谢成财这样履职尽责、默默奉献的“坚守者”，克服重重困难，为了背压机组早日投产的目标执着前行！

“我们承压奋进，担当作为，克服工期紧、任务重、疫情影响等不利因素，通过压实责任将各项措施落到实处。许多同事自愿放弃休班，加班加点地奋战在项目建设一线，有力地保证了挂图作战项目进度。”发电技术科科长李伟介绍。

矿领导每周一都要到电厂召开办公协调会，督导项目进度，帮助解决难点卡点；在化水系统扩建项目制水厂房，现场监督小组正与监理及施工单位就基坑施工中的难点卡点进行交流，协商解决方法，制定施工计划，全力做好安全质量监督管理；在重点项目梳理会上，汽机专业技术人员通过加强与东汽厂家的技术交流，制定技术措施，组织检修人员对三个轴承箱台板进行了拆除、打磨，积极为背压汽轮机安装创造有利条件。

同时，各项目负责人加强与施工单位的沟通，提前收集入厂人员资料并报送相关信息，严格落实疫情防控措施，严把入厂审核关、厂内检测关、外出审批关，切实织密疫情防控和安全管理防线。

在挂图作战专班会议上，专班人员围绕“日提醒、周调度、月总结”的项目建设管理模式，优化施工组织，明确责任分工，实行节点管理，按“蓝、黄、红”三色进行挂牌督办，及时解决难点卡点；督考办每周对作业计划完成进度、工程质量、安全隐患整改闭合进行督导考核，形成工作合力，推动项目建设跑出“加速度”。

文丨邹磊   图丨谢成财（阳城煤电）