按照“定目标，守红线”安全管理总体工作思路，鲲鹏公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针，加强宣传教育、督促检查，加大安全隐患排查力度，多措并举扎实做好安全生产工作，确保公司各项目部安全生产形势大局持续稳定。

一季度突出“提”字，对照集团内部单位安全管理水平，开展自查自改，提速提档活动。找差距、查不足、找短板、强筋骨，认真组织各项目部开展好每一次班组活动，掌握每一项安全防护技能，吸取每一例事故教训，遵守每一项规章制度，执行每一项安全标准，快速提升职工安全保障能力，提高基层安全管理水平。

二季度突出“实”字，进一步在项目部管理和职工安全素质水平方面查缺补漏，巩固安全管理成果。加强隐患排查治理，制定专项整治计划，严格落实安全责任，围绕隐患排查治理制度化、常态化、规范化，坚持问题导向，按照“全覆盖、零容忍、求实效”的要求，保障安全管理水平切实提高和持续稳定。

三季度突出“新”字，在安全素质水平初步达标基础上创新安全管理思路，结合项目部特点，创新工作机制，优化分配制度，提高工作效率和职工工作积极性。发动班组职工深入开展合理化建议、技术攻关、技术创新，开发推广新技术、新工艺，提高职工创新水平，激发班组职工创造活力和创新热情。实行“每月一个创新点，每季度一个创新举措，每年一个创新总结”的创新工作思路和实施方案，立足现场，正视差距，不断形成各项目部安全管理成果。

四季度突出“稳”字，坚持目标导向，推行专业化团队创建机制，不断总结安全管理经验，实践安全管理成果，巩固安全理念，通过强责任、提意识、严标准、重落实，进一步强化管理水平、加快生产节奏、稳定职工思想，保障实现全年安全管理目标。

文/图丨薛皛皛（鲲鹏公司）