在企业改革发展的关键时期，思想引领是凝聚共识的“定盘星”，是攻坚克难的“动力源”。融汇物产党委立足发展实际，以大讨论活动直面问题、凝聚信心，以分层递进的思政工作体系赋能管理、激发活力，在思想破冰与行动突围中，探索出一条以思想政治工作推动企业高质量发展的新路径。

思想大讨论 在剖析与共识中锚定破局方向

以问题为靶心、以共识聚动能，融汇物产通过大讨论活动，找准制约发展的痛点、堵点，凝聚全员攻坚的智慧与力量。聚焦基础薄弱环节，融汇物产以“思想破冰”引领“行动突围”，完成“8+6”组织架构重组，落地“三人五岗四薪”薪酬改革，上线“融汇数易”平台，构建“四流八控”风控体系。

以“五必胜”信念凝聚发展信心。从“道胜”顺应时代趋势，到 “谋胜”创新发展模式；从“器胜”广纳专业人才，到“势胜”夯实管理根基；从“德胜”汇聚全员合力，五个维度构建起企业攻坚克难的精神支柱，让全体员工在挑战中看到希望、在困境中坚定信念。

通过大讨论形成全员共识，将思想成果转化为发展动能。一季度开展专题讨论30 余场，形成 120 余条保障措施，谋划“十大攻坚战”并部署 66 项重点工作。领导带头走访客户 110 余家，新增重点客户 40 余家，新增意向合作 100 亿元，港口吞吐量达 300 万吨，以实干实绩检验讨论成效。

分层思政体系 在精准滴灌中激活内生动力

融汇物产构建领导班子、中层干部、普通员工三级思政工作体系，领导班子层面，通过“谈党建话经营论坛”、“‘融’心读‘汇’思考”等活动，强化班子凝聚力与战略执行力；中层干部层面以“素质提升”为抓手，开展专题培训、“干部上讲台”等活动，提升业务能力与管理水平；普通员工层面以“需求导向”为原则，通过思想动态调研、“三张清单”服务机制、文化活动创建等，增强员工归属感与幸福感。

将思政工作与企业发展深度融合，通过利益捆绑机制推动全员目标一致。开展“决胜千亿”主题访谈、演讲比赛等活动，强化价值认同；将风险防控、货仓管理等指标与薪酬挂钩，实现个人利益与企业发展同频共振，激发员工主动担当意识。

秉持“奖优促能”的管理理念，建立完善人才发展双向激励机制。通过公开竞聘、荣誉表彰等举措，搭建多元成长平台，充分激发员工创新创造活力。今年一季度，共有 17 名员工凭借优异表现获得晋升机会，成功构建起 “人才涌流、见贤思齐”的良性发展生态，让实干者得机遇、奋进者获成长、有为者展风采。

长效机制建设 在常抓不懈中筑牢发展根基

思政工作不是“一阵风”，而是贯穿企业发展全过程的“生命线”。融汇物产将思政工作融入日常、抓在经常，推动员工实现从“被动应对”到“主动进化”的转变。

构建常态化思想教育体系，引导员工将目光从外部环境转向自身成长，探索“发现问题 — 深化认知 — 积极行动”的进阶路径，持续激发自我革新的内生动力。领导班子率先垂范开展理论学习，中层干部结合实践经验进行深度分享，全体员工踊跃参与互动研讨。在这种上下联动的学习氛围中，每位员工都在主动汲取知识养分，实现自我提升，大家携手共进，凝聚起推动团队发展的强大合力。

以制度保障思政工作长效化，将思想教育与业务管理、人才培养、绩效考核等环节有机结合，构建“教育—实践—反馈—优化”的闭环管理体系。通过定期复盘、动态调整，确保思政工作始终贴合企业需求、贴近员工实际，为高质量发展持续注入“红色动能”。下一步，融汇物产将持续以思政工作为引领，凝聚全员智慧与力量，在破局攻坚的征程中书写高质量发展新篇章。

文/图丨丁晓晓 吕诗苑（融汇物产）