为深入贯彻集团公司安全生产决策部署，切实压实主体责任，激发基层管理效能，金桥煤矿立足安全生产实际，创新推出“13368”安全管理体系。该体系聚焦技术员、班组长、安监员“三类关键岗位”，通过制度优化与协同联动，全面提升隐患治理能力，筑牢矿井安全生产防线，为行业安全管理树立新标杆。

锚定目标，以“一核引领”驱动安全发展‌。以“基层管理规范运行、隐患治理精准高效、安全质量稳步提升”为总目标，强化安全责任穿透式传导。通过系统化、标准化、协同化管理模式，激活技术员、班组长、安监员等“关键少数”的示范效应，构建全员参与、齐抓共管的安全生产格局，推动矿井自主管理能力持续提升。

‌三维管控，织密责任落实网络‌。构建“履职尽责+协同联动+能力提升”三维管控机制，明确权责清单，确保“岗岗有标准、事事有规范”。同时，创新建立安全风险、隐患治理、工程质量等8项协调联动机制，推动“三类人”互通效率提升30%。依托“专业副总上讲台”“班组长讲实操”等特色培训，有效夯实基层队伍业务能力。

‌三线贯通，打通管理“铁三角”‌。以“总工程师-生产矿长-安全总监”三条管理主线为核心，形成技术、生产、安全深度融合的“铁三角”。技术线建立四级技术管理体系，强化技术支撑；生产线推行“1+3+6+N”班组建设法，打造“六好”班组队伍；安监线实施“提技能、压责任、转作风”专项行动，严控“源头、过程、末端”关键环节，实现全流程安全监管。

‌八项机制，激活协同治理效能‌。构建安全风险“三级预防”机制，建立“辨识-管控-优化”动态管控流程；依托隐患治理“三级排查”机制，实现“联合自查+班组长整改+安监员”闭合的协同模式；建立应急处理“三级处置”机制，确保现场变化能够快速响应，快速处置；深化规程措施“三级复盘”机制，定期梳理工艺执行问题，提升编制质量；创新培育培养“三级检验”机制，搭建“理论+实操+考核”成长通道；推行标准化提升“三级保障”机制，落实“一巷一策”标准提升；强化零星工程“三级管控”机制，全流程规范报备、执行、监督；严格工程质量“三级验收”机制，实现技术员、班组长、安监员把关的立体质控，全面激活安全管理协同效能。

‌金桥煤矿负责人表示‌，下一步将深化“三类人”履职能力建设，严控规程编制、现场执行、监督管控“三关”，着力打造知识型、技术型、创新型基层队伍，为矿井高质量发展夯实安全根基，为煤炭行业提供可复制、可推广的安全管理经验。

文/图丨李旭辉 邢永雷（金桥煤矿）