李强，男，2024年参加工作，现任山东新能船业有限公司生产部副部长。自加入公司以来，他始终以高度的责任感和使命感扎根船舶生产一线，凭借务实创新的管理理念和精益求精的专业精神，带领团队攻克生产难题、优化流程体系、推动技术革新，为企业高质量发展注入强劲动力。先后主导完成工艺创新项目20余项，推动生产效率提升27%，节约生产成本超千万元，2025年荣获公司“年度卓越管理者”称号。

创新精研，破局生产瓶颈

面对外协单位与联合车间长期存在的沟通壁垒，李强创新搭建跨部门协作平台，建立“每日例会+专项协调会”机制，通过信息共享与问题闭环管理，破除衔接障碍，实现生产链流畅度提升30%。针对分段车间缺料顽疾，他设计《缺料统计跟踪表》，推行“动态更新+责任到人”制度，配套清单化管理模式，成功将缺料解决周期压缩至1-5天，缺料占比下降45%，材料配套完成率跃升至98%，为高效生产筑牢根基。

刻苦钻研，激活增效动能

李强在工艺革新中展现的敏锐洞察力和执行力令人钦佩，其推动的标准化操作与自动化设备应用，为传统造船业转型升级提供了新思路。他牵头组建技术攻关小组，编制《分段制作标准化操作手册》，引入自动化焊接设备，使分段制作效率显著提升。2025年3月，车间单月产量达152个，较2024年12月增长27%，创历史新高。通过精细化排班、设备利用率优化及人员技能匹配，他成功减少生产等待时间20%，实现资源利用最大化。

创新模式，锻造交付铁军

为应对2025年百艘船舶交付重任，李强首创“三级生产进度跟踪机制”，通过目标分解、责任到人、全程监控，带领团队实现季度开工14艘、铺底12艘、下水6艘、交付1艘的节点突破。在坦桑尼亚紧急项目中，他驻守一线15天，协调物流、质检、生产等多部门无缝协作，确保货物按期交付。此外，他主导制定《造船产品生产计划管理规定》，推行“绩效考核+技能激励”双轨制，通过“老带新+技能比武”模式，激发员工积极性提升50%，打造出一支技能过硬、斗志昂扬的生产铁军。

匠心筑基，规范管理体系

李强始终将制度建设视为企业发展的生命线。他主持修订《外部协作单位引进及管理办法》等十余项制度，构建覆盖生产全流程的规范化体系；推行精细化管理，通过“日检查、周总结、月考核”机制，确保目标层层分解、责任精准落地。其主导的电商平台搭建与线上推广策略，成功外售锚索生产线二十余套，开拓多家新客户，为企业开辟数字化营销新赛道。

从事生产管理工作以来，李强始终以归零心态面对成绩。正如他常说的：“每一次突破都是新起点，唯有脚踏实地，方能铸就卓越。”他以实际行动诠释了新时代工匠精神的深刻内涵，为企业高质量发展写下生动注脚。

文丨曹舒妍  图丨陈磊（新能船业）