编者按

为进一步加强和改进思想政治工作，擦亮济宁能源集团“和美”思政品牌和“声动能源”宣讲品牌，深化“双题同解 事理皆明”思政工作体系，自2025年4月以来，济宁能源集团开展“声动能源”领导干部讲思政课活动，号召各级领导干部深入基层一线、深入职工群众，讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲措施、讲效益，为广大职工带来一场思想盛宴，提振了干事创业精气神，凝聚了攻坚克难正能量，为集团公司决胜千亿提供了坚定的思想保障、精神力量和舆论支撑。现选登部分优秀思政课讲稿，以飨读者。

根据集团公司“声动能源”思政课征集活动的要求，结合融汇物产的实际工作，今天由我和大家分享一堂思政课。

思政工作是思想政治工作的简称，是指一定的阶级和政治集团，为实现一定的政治目标，有目的地对人们施加意识形态的影响，以转变人们的思想和指导人们行动的社会行为。它是以人为对象，解决人的思想、观点、政治立场问题，提高人们思想觉悟的工作。思想政治工作是党的工作的重要组成部分，是实现党的领导的重要途径和社会主义精神文明建设的重要内容，也是搞好经济工作和其它一切工作的有力保证。弄懂思政的本质含义，思政工作就不难做。

下面，我将通过伟大的思想家哲学家毛泽东同志的一些经典语录，带领大家共同走进伟大的毛泽东思想，分享、感受其中蕴含的赋予思政工作的深邃哲理和无穷力量。

一、星星之火，可以燎原

任何时候都不能丧失信心，不能丧失我们进步的信心，发展的信心，不断努力拼搏、争取美好生活的信心。

（一）越是困难时期，越要穿透迷雾看清本质。

我们要有通过桅杆这个普遍的东西预判出大航船的洞察力和敏锐力。1927年大革命失败以后，党的工作重点由城市转入农村，国民革命暂时进入低潮，很多人对革命形势非常悲观，提出了“红旗还能打多久”的疑问。1930年毛主席运用唯物辩证法，科学地分析了国内政治形势和敌我力量对比，批判了这种悲观思想，写下了著名的《星星之火，可以燎原》。

当前我们面临的情形何尝不是如此？而且，我们面临的经济形势、市场环境远远不如当年中国革命面临的生死攸关的形势严峻。根据权威数据表明，2024年以来超过40余家年营收超百亿的大型民企申请破产重组，涉及债务总额近6000亿元，超20家央企上市公司投身重组洪流，企业重组后随之而来的就是裁员降薪。2025年第一季度国内失业率已飙升至14.9%，这意味着每7个打工人中就有1个失业，同时伴随着15%的企业倒闭。远的不说，兖矿集团24年营收同比下降7.27%。

从2023年下半年、2024年年初开始，更可以追溯到疫情解封后，全国经济步入后疫情时代，宏观经济下行、行业竞争加剧、大宗商品市场不景气等因素影响，融汇物产乃至整个集团的经营压力骤然加剧。2025年以来，煤炭市场总体呈现供强需弱局面，市场价格弱势下行，“大宗商品再降100元”已经由形势预估演变成了必须面对的现实，大环境不好，经济持续下滑，我们又处在从煤炭实业往大宗贸易转型的关键时期，贸易引领的大旗还能扛多久？转型之路到底对还是错？工资会一直降低吗？各种思潮、各种疑惑、各种杂音纷杂而至，焦虑、迷茫、抵触、躺平、诋毁等各类不良情绪和态度潜滋暗长。

越是困难的时候，越要冷静的分析，不能犯“革命急性病”，不能跟着别人一块抱怨，尤其是我们的党员领导干部，更不能犯悲观主义的错误。我们要辩证的去看，系统地去看，透过现象看本质，本质是什么？本质就是规律！根据著名的康波周期理论推断，当前的国际经济形势已不能再坏一步了，中国经济已经到了最低点，必然反弹，这是规律。这个时候谁能坚持住，谁能“乱云飞渡仍从容”地把握住机遇，谁就是笑到最后的胜利者。这个时候决不能着急，不能过度悲观看不清前进的路，提振不起精气神就过不去这个坎被时代淘汰，也不能过度乐观而低估了市场的瞬息万变和竞争者的实力，走上行动上、策略上的盲动主义道路。我们要看到，整个市场低迷、经济下滑不是只针对济宁能源的，其他的企业在面临的这种大形势的时候，或许不如我们镇定、不如我们更能抗风险，所以要在危机中看到转机，在转机中看到生机，要抓住整个经济形势下的主要矛盾，要看到客户与市场、客户与客户、市场与市场、国内与国际等各种矛盾斗争是否都在向前发展，从而引起经济复兴的主要点占据主导地位。

（二）越是形势不好，越要有战略定力。

世界上没有绝路，只有对路和绝望的人。科学辩证的正确的分析清楚我们当前面临的形势，就是要看清我们的路，弄懂我们的战略，看清我们的优势所在。

综合分析国际国内形势，以及集团公司的发展现状，我认为，融汇物产乃至济宁能源涅槃重生、再创辉煌，有五必胜。一者道胜。济宁能源走在了市属国企乃至山东地区的转型升级发展的前列，走的是一条光明大道，顺应时代发展，必然会由胜利走向胜利，道路曲折坎坷而已，此为天时。二者谋胜。大运河南北贯穿济宁，黄河东西流经济宁，京沪铁路、新石铁路等铁路线纵横交错，济宁能源高屋建瓴蹚出了港航物流贸易的先河，走推动港产城融合新发展路径，数易平台、多式联运、智慧化矿山等模式创全国数个第一，运之所在则必胜，此亦为地利。三者器胜。器者人才也。三项制度的全面深化改革，职业经理人模式落地实施，创造了有活力、有平台、有希望的良好的干事创业氛围，吸引全国各地的各种专业的人才奔赴济宁能源，颇有“天下英雄，尽入吾彀”之感慨。四者势胜。2023年集团公司启动了基础管理五大会战，吹响了干部素质、两金占用、风险防控、港口生产、提升运输五个方面全面夯基、全面提质的总动员，高质量发展的底子更牢、更实。五者德胜。上下一心其利断金，集团公司先后开展了“打造千亿集团，我来担当我来干”“凝心聚力 决胜千亿”“奋进千亿 强企有我”“过好紧日子 才有好日子”一系列活动，举办了融达四方企业文化发布会，凝聚了最基层最磅礴力量，此为人和。

有此五胜，我们必定攻无不克、战无不胜！对于我们每个个体来说，困难、降薪、加班、攻坚战将会在一段时间内成为常态。万事预则立，不预则废。我们必须要有这样的心理建设，要有过紧日子、过苦日子的谋划，要有与企业共荣辱、同命运的责任感和使命感，只有这样我们的社会价值、个人价值才能实现，我们的人生才能圆满。只有个人与企业同甘共苦、同舟共济，才能实现个人成长与企业发展的双向奔赴、彼此成就。

毛主席曾说：“我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。”所以说，同志们，不论是客观规律的演进还是社会经济的发展，我们已经到了最为关键的时刻，坚守初心、守住本心，苦练本领、砥砺奋进才能破茧成蝶、展翅高飞。

二、思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线

思想政治工作是党的建设的基础工作，是我党优良传统、鲜明特色和突出政治优势，更是国有企业实现高质量发展的重要法宝。习近平总书记强调“要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓”“加强思想政治引领，广泛凝聚共识，广聚天下英才，努力寻求最大公约数、画出最大同心圆，形成海内外全体中华儿女心往一处想、劲往一处使的生动局面，汇聚起实现民族复兴的磅礴力量！”

张广宇董事长常常告诫我们：“不会做思政工作的干部不是一个称职的干部。”如何做一个称职合格的干部，有力有效的发挥思政工作推动公司全面发展的作用？在这里，有几点思政工作的感悟和大家分享。

思政工作不仅仅是"说教课"，它是“盐入水”渗透式的慢功夫、细功夫，要与生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育等工作更好地结合起来，引导广大干部职工在思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压，以更大的热情、更多的精力投入到本职岗位的建功立业中。

利出一孔，力才能出一孔。思想政治工作就是做人的工作。拆开来就是先有思想，再有政治，就是通过思想工作把拥护我们的政策、执行我们的战略、支持我们发展的人搞得多多的。思想通了，才能讲政治。对于个人、企业的发展来讲，形势任务是必须要讲的，公司通过开展各类宣讲和学习等活动，让大家深入了解公司的战略发展方向和重要决策部署，明确自己的工作目标和责任，把个人的发展和公司的发展紧密结合起来，把个人利益与企业利益捆绑起来，才能像拉法尔喷管一样制造出强大动力，推动企业高质量发展。

要把解决思想工作与解决实际问题结合起来。做好思政工作，不能光喊口号，必须落到办实事上，要加大关心关爱的力度，要提供进步提升的空间，要从职工的所思所想中开展针对性的工作。要相信我们的职工都是好职工，都是有干劲、有激情、有责任、能和企业共荣辱的新时代好员工，就看你怎么去开发他们、使用他们。

第一是关心人，就是解决实际困难。当前，部分职工面临收入压力、晋升焦虑、工作负荷等问题，这些都是影响思想稳定的现实因素。如果只是空谈“奉献”“拼搏”，而忽视这些实际问题，思想工作就是空中楼阁，因此我们要关心职工，为职工提供实实在在的帮助，让肯干的人不吃亏，让贡献大的人得实惠，吃苦者不吃亏、流汗者不流泪。2024年开始融汇物产启动“工会大篷车”，切切实实的在给大家办实事，把幸福之车开到大家心里去。一季度开展了职工思想云调查问卷，形成了年度十项民生实事。安装了安全方便的自取快递柜，每天午餐时间有生日点歌台，发布了无烟办公倡议书等等一系列的活动让职工感受到企业的温度。

第二是培养人，给平台、给机会，职工才有干劲。年轻人最怕没前途。融汇物产事业部的运行越来越规范，作用发挥也会越来越明显，尤其是市场化管理机制体制的不断完善，每个部门都成为一个“微企业”，“各级一把手”都是经营者，管理梯队在实战中不断形成、逐步牢固。融汇物产自上而下搭建了“成长阶梯”，不断加大培训力度，让职工学有所用，干部选拔以实绩论英雄、以结果论英雄，打破论资排辈，让能者上、优者奖、庸者下。

第三是用好人，知人善任，才能激发团队战斗力。毛主席为什么能带领红军走向胜利？因为他善于用人——林彪善打硬仗，就让他主攻；朱德稳重可靠，就负责稳住大局；周恩来长于协调，就管外交统战。融汇物产的挂职交流、轮岗锻炼等机制会不断的再完善，让每个人都能在最合适的位置上，团队才能所向披靡。各事业部空出一部分的管理岗位来，通过实施竞聘上岗，在竞聘中发现人才。给技术人才创新空间，给管理人才历练舞台，给技能人才展示平台，拓宽人才进步提升的空间和渠道，全面建立"人人皆可成才"的用人导向，让每位职工都能在合适的岗位上绽放光彩。

第四是要恩威并重、赏罚分明。思政工作不是当“老好人”，只讲好话、不敢批评，那叫溺爱，不是真爱。真正的团队管理，必须赏罚分明。对贡献大的职工，要大力表彰，奖金、荣誉给到位；对混日子的职工，要敲打，甚至淘汰。思想政治工作必须坚持"两手抓、两手硬"。一手抓正向激励，树标杆、立典型，让实干者得实惠；一手抓反向约束，划红线、明底线，让懈怠者受警醒。只有这样，才能营造出"能者上、平者让、劣者汰"的良性生态，让团队始终保持昂扬向上的战斗力。

三、一万年太久，只争朝夕

真理只在大炮的射程之内。思想政治工作，思想是服务于政治的，最终落脚点必须在政治上，对于企业来说就是在生产经营、高质量发展。偏离了工作宗旨、脱离了中心任务的思政工作没有生命力、说服力。发展才是硬道理。发展了，才能直起腰板说硬气话。在当前的大环境下，不论是思政工作，还是生产经营，都必须要快。项目建设要快、工作节奏要快、工作效率要快。作为贸易引领战略的排头兵、重头戏，融汇物产自2024年下半年开始，在集团公司党委的指导、帮助下，以六大事业部的改制为起点和契机，全面进行薪酬体系改革，完善管理考核机制建设，夯实党建引领根基，扎实有效的推进十大攻坚战。

创新是第一驱动力。创新是什么？创新就是人无我有、人有我新、人新我好、人好我快。融汇物产将持续不断全方位、深层次、体系化的深化创新意识、推动创新改革。在管理模式和业务模式上不断创新，要走出去看世界，在跑市场、拓展客户的同时，研究吸纳大型贸易公司的成功经验和先进做法，融合为“融汇经验”，通过不断的精益化、制度化、流程化管理，在完善风控体系的前提下，摸索“虚拟工厂”“虚拟场站”“大商所产融基地”等模式，为业务增量。持续进行人力资源创新，以机制体制创新夯基，以薪酬激励创新为抓手，不断引进人才，提升培训效能，充分发挥人力资源的杠杆作用。

要快鱼吃慢鱼。面对如此的大环境，必须要以快打慢。市场先机，稍纵即逝，抢市场谋划要早、决策要准、动作要快，三分战略，七分执行，没有执行力，一切都是空谈。第一个吃螃蟹没什么了不起，第一个把螃蟹吃到肚子里才是本事，后发先至没有绝招，就是靠执行力。二季度融汇物产要在市场竞争中会更加主动出击，各事业部要制定详细的市场拓展计划，聚焦重点客户，深入挖掘客户的潜在需求，提供个性化的解决方案，像棋手一样，步步为营。煤焦事业部要增量至35亿元/月，钢材事业部要确保35亿元/月，粮食事业部要确保5亿元/月，国贸事业部要确保10亿元，物流和物资事业部确保3亿元/月，这样发展下去，我相信不出两年，融汇物产一定会是远超同行的团队和平台。

干部必须带头践行。一要以身作则垂范。任何时候，干部是表率，是风向标，如果一个干部对我们目前的战略，对公司的制度有疑义甚至抵触言论，普通职工会执行吗？会遵守吗？日常的交流中，茶余饭后的闲谈中，管理人员传播的都是正能量，而且还要敢于抵制负能量，勇于搬正歪理邪说。二要坚决贯彻执行。坚决地坚定不移地贯彻执行公司的战略决策，除了舆论上不能有异议，更主要的是拿实际行动来引领。领导安排的工作，年度任务目标要件件有着落、事事有回应，要不折不扣的执行，举一反三的落实。三要做好调查研究。要做好管理，就要了解事情本质，掌握第一手的资料。吃别人嚼过的馍没有味道。管理人员必须到市场前沿去，到基层职工中去，到最困难、矛盾最集中的地方去。

生命虽然平凡，但也能创造伟大。《钢铁是怎样炼成的》中主人翁保尔柯察金层说过这样一句话：“一个人的生命应当是这样度过的：当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻。”

最后，我想用思政工作扪心三问来结束今天的分享，与大家共思、共勉、共进：你是济宁能源人吗？你热爱济宁能源吗？你希望济宁能源更好吗？

文丨陈哲