编者按

为进一步加强和改进思想政治工作，擦亮济宁能源集团“和美”思政品牌和“声动能源”宣讲品牌，深化“双题同解 事理皆明”思政工作体系，自2025年4月以来，济宁能源集团开展“声动能源”领导干部讲思政课活动，号召各级领导干部深入基层一线、深入职工群众，讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲措施、讲效益，为广大职工带来一场思想盛宴，提振了干事创业精气神，凝聚了攻坚克难正能量，为集团公司决胜千亿提供了坚定的思想保障、精神力量和舆论支撑。现选登部分优秀思政课讲稿，以飨读者。

2025年是济宁能源集团营收创千亿元的关键时期，但国内外经济形势依然严峻，企业经济效益和员工的工资受到一定影响。需要我们要进一步加强形势任务宣讲和职工思政工作，以期凝心聚力创千亿、迎难奋进攀新高。

一、认清形势，增强信心

世界经济形势复杂多变，国内经济竞争激烈。出口、投资、消费是拉动经济发展的“三驾马车”，但都呈现疲软状态。在出口方面，形势非常严峻，美国等西方国家打贸易战，对中国的出口产品提高关税，导致中国出口受限，使出口企业大量减员、减产，甚至个别企业关闭，进而影响工人收入和企业发展。在投资方面，政府投资项目如高速、机场、港口等，虽然能产生效益，带动水泥、钢材等产业的发展，增加建筑业的就业机会，但从长远来看投资的边际效益在递减。在消费方面，受出口受限和投资放缓的影响，工人就业机会减少、收入下降，进而影响消费能力，消费不足会影响经济的良性循环。

各类企业经营越来越困难。本轮经济下行，可能还要淘汰一部分钢铁、焦化、煤矿、化工企业。以煤炭市场为例，2024年全国原煤产量47.8亿吨，进口煤炭5.4亿吨，出口煤炭666万吨，煤炭产量连续第四年创下新高；而煤炭消费量45亿吨，生产明显过剩。煤炭库存增多，煤炭价格较去年同期下降了约200元。全国规模以上煤炭企业亏损数量达到2175个，行业亏损面为42.0%。《报告》称：“综合研判，今年煤炭产量、消费量有望保持增长态势，煤炭进口仍将出于高位，加之当前全社会存煤水平较高，2025年煤炭市场供需将呈现相对平衡并向宽松转变运行态势。”这种形势下，煤炭行业发展的方向何在？有关专家表示，一要坚持市场导向，提高发展质量；二要深化煤炭市场化改革，建立上下游行业企业合作共赢机制；三要延伸产业链，提高产品附加值，推动煤炭由燃料向工业原料转变；四要促进老矿区，特别是东部老矿区的转型发展。

随着经济形势持续严峻，集团经营面临一定挑战，2025年一季度，集团公司实现利润与原定目标差距还很大。

集团公司整体呈现出蓬勃向上的发展态势。济宁能源发展集团是济宁市国有独资企业，主营煤电能源、现代港航、物流贸易和高端制造四大板块，紧跟济宁市委、市政府决策部署，重新定位、高点谋划确立了“12326”战略布局，即围绕“打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商”这1目标，延伸煤电和港航2大产业链条，做强能源、港航运营和物流贸易3大产业，做优高端制造和金融服务2大增值产业，重点打造6大百亿园区。2024年实现营收913亿元，利税59.6亿元，年末资产总额突破475亿元，同比分别增长20%、7%、21%，实现总量、增量、质量“三量”齐升。集团位居中国企业500强第322位，财富中国500强第252位，中国物流企业50强第18位，中国能源企业500强第73位。2025年，营业收入力争突破1000亿元，进入中国500强前300名。

集团的发展面临诸多重大利好机遇。2025年是“十四五”的收官之年、谋划“十五五”的关键之年。中央提出实施更加积极有为的宏观政策，扩大国内需求，推动经济持续回升向好。市委、市政府提出打造山东绿色低碳高质量发展新增长极，推动全市工业经济迈向万亿级，聚焦商贸服务、金融服务、港航物流等重点领域，加大领军企业培育力度，强力支持济宁能源打造千亿集团。交通强国、贸易强国、制造强国等国家重大战略及省市配套支持政策加速落地，内河航运列入交通强国山东示范区建设十大示范引领性工程。集团公司产业协同模式得到优化，精简高效优势持续巩固，一批转型升级重大项目投产，为高质量发展注入了新动能。

二、聚焦目标，凝聚共识

2025年，是集团公司打造千亿集团的冲刺年、决胜年。总体思路：以战略引领发展，以改革推动发展，以项目促进发展，锚定打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商目标定位，拉长加粗煤电化产业链条，围绕大宗贸易大力发展园区经济，重点打造六大临港百亿园区，强化精益管理夯实发展基础，强化风险防控守牢一排底线，强化人才建设提升发展水平，提升资本运营能力，加快国际化、数字化转型发展步伐，高质量完成“十四五”规划目标任务，奋力夺取千亿集团建设新胜利。

创千亿集团，可以说指日可待，我们将成为济宁市首家千亿企业，这对于集团绝大多数的干部职工来说是一项莫大的荣誉。但也有极少数人员难免会问，创千亿集团与我关系大吗？大了去了，与我们关系密切。建成了千亿集团，企业的社会形象以及职工的社会地位会大幅提升。企业做大做强了，融资发展以及抗风险能力增强了，更有利于企业实现可持续发展，更会获得各级政府的关注和支持，我们的就业岗位更加稳定，收入更加有保障。全体干部职工应该为我们集团这赖以生存的平台的不断壮大稳固而增加自豪感，同时也要增强责任感和危机意识。

创千亿集团、树百年能源，要靠真抓实干才能实现的，靠大家干出来、跑出来的，不是说出来的、描出来的。为此，我们还要进一步统一思想，凝心聚力，补短板，强弱项。张广宇董事长指出，面对决胜千亿的新形势、新目标、新要求，我们还存在着“六大短板”，主要表现在思想观念、素质能力、人才结构、发展模式、运营管控、工作作风上，我们必须正视不足，主动认领，努力弥补，整改提升。

与此同时，针对集团的发展规划，我们也要进一步统一思想认识。比如，那些港航、物贸板块的项目怎么样？希望大家大可放心，这些项目都符合国家支持的产业政策的范畴。当前国家和省市非常支持内河航运产业，山东省委书记在省两会时明确指出，济宁市要建成北方航运中心，所以我们集团务必将这项指示落到实处。目前，梁山港已建成江北第一大港，被列为国家第四批多式联运示范基地，备受社会各界关注支持，去年实现集疏港量1600万吨（相当于十多个中型煤矿一年的产量），营业收入93亿元。龙拱港已建成智慧化水平最高的集装箱港口，兖日铁路已接轨通车，业务量会明显提升。新能船业已建成多艘新能源船舶并成功吉水航行，船舶订单已排满全年，企业的发展多次被新华每日电讯、新华网点赞。我们围绕港口衍生的“港贸船产建融”等产业链逐步完善闭合，“强港航、畅物流、兴产业”的趋势已初见规模。再者，发展这些产业是我们集团转型升级、寻求永续发展的英明抉择。煤炭资源不可再生，十年甚至几年后还会有矿井陆续关闭，矿工的岗位如何保障？所以，我们必须寻求新的发展模式，培植新的产业。只是由于这些产业项目投资集中，短时间内经营相对困难，但这只是暂时的，随着市场的开拓、技术的完善、财务费用及运营成本逐步降低，这些项目的收益会逐步递增，成为集团新的增长极甚至排头兵。为此，我们要增强发展的信心。

当前，在集团的四大发展板块中，煤电能源依然是利润的重要贡献板块，是集团发展的压舱石。在巩固传统产业的同时，大力培树发展其他产业，这是集团在奠定可持续发展的基础，也就是说既要抓好当前，也要谋划好长远。集团各产业板块就要抱团取暖、编队起飞，只有这样才能走得稳、行得远。正如一个家庭内部，短期内看似老大老二供养着其他弟弟妹妹，若干年后这些后生便又成了家庭的主力，家族的发展才有希望。

三、正视困难，共克时艰

国内经济形势整体严峻，明显呈现出需求及消费乏力、经营形势惨淡的现象。很多单位也都艰难度日，不少企业垮掉，门市关闭，就业形势十分严峻。

经营困难，我们唯有迎难而上。当前，煤炭价格接近了成本线，企业运营困难。集团公司审时度势，部署了“企业有困难，我该怎么办”大讨论活动。我们必须牢固树立过紧日子、过苦日子的思想，在降本方面要精打细算，能省则省，杜绝浪费，严格执行预算；在增效方面要开阔思路，想尽一切办法，采取一切必要手段，只有这样才会过上好日子。

应对困难，要提升五种素养。张董事长要求：一是头脑要清。各级负责人对集团公司发展的战略、工作的要求要清楚，对自己单位的工作要清楚。二是眼界要宽。要善于学习，不能自我感觉良好、自我陶醉、自以为是、人云亦云，上情不明、下情不清，抓工作畏手畏脚、抓发展怕担风险。要善于比较，跳出自己看自己、分析自己；要增强危机感、紧迫感、使命感。三是精神要振。特别是在当前的困难时期，更要提振信心，提升紧张感、快节奏、高效率，以高度的使命感，变压力为动力，变阻力为助力，爬坡过坎、决胜千亿。四是执行要好。执行力就是竞争力，集团上下都要有强烈的执行力，绝不能搞形式、做官僚，喊得紧、抓的松，当甩手掌柜、做二传手，决不能当木匠，睁一只眼闭一只眼，更不能当泥瓦匠，和稀泥。五是有责要担。决不能将自己的事情推给领导、推给别人，不主动、不配合、不落实，把正常的工作异常化、简单的问题复杂化。

工资降低，需要广大职工理解企业的难处，共度难关。关于工资的来源、多少和升降的问题，我们要从以下方面思考一下。

首先，要放得下，相信组织。集团的企业核心价值观就是为社会作贡献，为企业求发展，为员工谋幸福。集团向员工提供的工资福利待遇在济宁市各大企事业单位的优越性是有目共睹的，不仅为职工足额交纳国家规定的各类保险、公积金，还另外为职工购买了补充医疗保险，职工一旦住院不仅可以享受医疗费用报销，还有住院补贴；患大病的可获得一次性补助二十万元。还为职工交纳了企业年金，为职工将来退休又增加了一笔可观的生活保障金。

谁想少发工资？各级负责人都想着企业效益和职工工资能够同步增加，大家会皆大欢喜。经济形势好的时候，我们不是都能领到满意的工资收入吗？要相信组织，相信领导，能带领广大干部职工克服困难，再创辉煌。

企业面临的困难只是暂时的。一是整体经济形势严峻，不过经济行情是有周期的，十年前我们都经历过了，在那个经济困难期里我们集团就实现了四个没有，没有库存，没有赊欠（应收账款），没有亏损，没有欠发工资。二是我们集团近几年投资较为集中，财务费用较高，这方面会随着企业经营创效会逐步得到缓解。无论怎样，越是困难，我们要越要提振士气，增强必胜的信心。畏难抱怨只能难上难，迎难而上困难才会得到化解。

其次，要想得开，平和心态。国企怎么来的？是由国家出资建设的，交给我们这个团队生产和经营。国企的职责是什么？要通过干部员工的努力使国有资产保值增值，创造更多的利润，推动支持地方和国家的经济发展。工资怎么来的？工资是从大家努力付出创造的企业效益中提取出来的，也就是说是大家干出来、挣来的。工资怎么算的？我们目前实行的是工效挂钩政策，即工资和效益挂钩。效益升、工资升，效益降、工资降，这是天经地义的事情；同时，工资能升能降也是国家推进国企三项制度改革的具体要求。否则的话，不就是干好干孬一个样了吗？劳动合同里也没有约定固定工资吧？如果不努力，连现在的工资都不好保障。工资怎么比？工资数额的多少是比出来的，要合理比较。可与自己同期的相比，可与同等岗位相比，但是同等岗位的也会因为个人能力和业绩不同而挣取不同工资。要看工资总额，不要简单地只看实领工资，七险二金部分也是企业发放的福利，并且数额很可观。

对于工资降低的问题，个别职工群体存在几个误区。

有的认为，我出力干活了，企业就该正常发我工资。如果你是临时雇工（一天一结工资），这样认为也有道理，不管你干的活收益如何，老板要按时对你的劳动付费结账。不过这里也有两个问题，一是明天还有活干吗？未必一定有。二是工资也是随行就市的吧？比如建筑工人前几年房地产市场红火的时候，工资很可观，当前呢？降低了不少，甚至没活干，这是由市场决定的。再回过来说，如果你在一个知名企业工作，岗位稳定，就应该端正态度，树立与企业长期共存、同甘共苦的共同体意识。如果企业面临低迷的市场形势，或者遇到采煤过断层、采掘失衡等生产困难时，我们的劳动未必可直接创效，或者是有苦劳而没有功劳，劳动的报酬也就不可能如之前那样了。再比方说，如果我们合伙种植或经营大蒜、西瓜等，赶上行情不好，或者遭遇旱灾洪灾，也要强制合作方给付固定的收益，合理吗？

有的则认为，企业再难也不能降工资。工资是大家干出来的，是依据资金预算、劳动定额和考核结果等要素算出来的。如果企业经营困难，仍要给你如数发工资，能坚持多长时间？坚持几个月后，企业就可能会倒下甚至破产，你的岗位还有吗？你想看到这种局面吗？

有的人只能与企业同甘，却不能共苦。如果我们把企业比喻成奶牛，它多年如一日地供养着我们，现在奶牛暂时生病了，我们还要依然强迫它为我们正常供奶吗？工资较高的时候，你也褒奖过、感恩过企业了吗？好像是理所当然。现在工资暂时降低，你却牢骚满腹，好意思吗？企业和职工是双向奔赴或者双向选择，应该共谋发展，共享成果。

再者，要看得透，努力争取。

事实上，乱发牢骚是没有半点作用的，工资是闹不来、要不来的。“巧妇难为无米之炊”，如果企业效益下滑甚至亏损，有的还没有净现金流了，资金从何而来？没有哪家银行会给企业贷款发工资，也没有哪家银行会给长期亏损的企业放贷款吧。我们唯有加倍努力，共同推动企业度过危机，才能共享企业发展的红利。

四、履职尽责，担当作为

（一）党建引领把方向。深入开展“三会一课”、主题党日、“三比三亮一争当”等活动，提升党员素养，发挥旗帜作用。开展党组织书记抓创新突破项目，推进党建工作融入、嵌入、促进生产经营中心工作。

（二）强化思政聚合力。积极听取职工心声和诉求，落实好“为职工办十件实事”，暖心聚心。听取职工合理化建议，发挥职工积极性。开展文体活动，提振干事士气，增强团队活力。

（三）精益管理提质效。深入查找个人不足及管理方面的短板（观念、流程、效率、制度等），制定整改措施，完善管理制度，强化执行落实，向规范化、流程化、标准化、信息化转变。一要强化安全。落实好张董事长关于向八个方面要安全的要求和“一压实五提升”，持续抓好“六抓36项”，发挥“三人”作用。二要强化降本。落实好张董事长关于七个方面降成本的要求，发挥“三员”作用。三要强化增效。落实好张董事长关于十个方面要效益的要求。

（四）防控风险强基础。树牢“红线”意识，强化“底线”思维，坚持安全、效益、规模“三并重”，苦练内功，规范经营，加强季度经营分析，重点警惕决策、投资、资金链、融资贸易等风险，强化业务开展要与自身能力相匹配。以更严更硬的措施着力解决“两金”占用，防控资金风险；以更高更强的标准着力实现安全“零伤亡”、环保“零污染”，防控安全环保风险；以更细更实的工作着力化解信访案件，强化反腐力度，防控信访和廉政风险。

（五）学思践悟提能力。管理人员的职责，就是要上传下达、协调各方、落实有力。但是有的同志往往在以下四种能力方面存在短板。在领悟传达能力方面，有时抓不住重点，没有深入思考领导安排某项工作的背景、意义，传达工作指示精神不及时不到位。在总结分析能力方面，没有养成及时总结工作得失的习惯，缺乏对问题之原因和规律的分析，就事论事。在领导指挥能力方面，存在工作任务、标准、责任人等要素交待不清，缺乏指导帮助的主动性和过程管控。在用心工作能力方面，工作标准和要求方面有所滑坡，缺乏钉钉子的精神，有的事项闭合不彻底，亮点特色不多。

这就需要我们强化学习意识，实现工作学习化、学习工作化，本着缺什么补什么、干什么学什么的原则，加强理论学习和实践经验的学习；坚持在干中学、学中干，提升实践操作本领，深入现场写实，不断优化流程和标准；要善于思考和谋划，增强问题导向思维，既要能发现问题，还要能通过思考和研究来解决问题。只有这样，才能让自己胜任岗位需求，为推动企业攻坚克难、再谱新篇做出更大的贡献。

文丨王广文