编者按

为进一步加强和改进思想政治工作，擦亮济宁能源集团“和美”思政品牌和“声动能源”宣讲品牌，深化“双题同解 事理皆明”思政工作体系，自2025年4月以来，济宁能源集团开展“声动能源”领导干部讲思政课活动，号召各级领导干部深入基层一线、深入职工群众，讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲措施、讲效益，为广大职工带来一场思想盛宴，提振了干事创业精气神，凝聚了攻坚克难正能量，为集团公司决胜千亿提供了坚定的思想保障、精神力量和舆论支撑。现选登部分优秀思政课讲稿，以飨读者。

在开始今天的宣讲前，我想给大家讲一个寓言故事，这个故事相信大家从小都听过，故事的名字叫做《掩耳盗铃》。

说的是春秋末期晋国的大夫范氏灭亡的时候，有个老百姓得到一只钟，想要把它背走。只是钟太大，没法背。于是就用锤去把它打碎，这样钟又轰轰地响起来，那个老百姓怕别人听到响声来抢这只钟，赶忙把自己的耳朵堵起来，以为自己听不见，别人也就听不见了。这就是我们家喻户晓的掩耳盗铃的故事。

好多同志都笑了，为什么我会在今天这么严肃的会场上一开口就讲这样一个连幼儿园小朋友都知道的故事呢，因为我知道我们矿上有一部分人就存在类似掩耳盗铃的思想：只想听到“正能量”而不去听“负效应”，只愿看到“光明灿烂的明天”、而不愿面对生死存亡的现实，岂不知你看或不看严峻的形势就摆在那，你听或不听矿井面临的困境依然存在。工友们，在家里我们是顶梁柱，支撑起家庭的温暖与安稳；在企业我们是中流砥柱，肩负着推动安全生产、助力企业发展的重任。企业有困难我们决不能退缩，不能逃避，决不能做掩耳盗铃人。

一、认清形势，清醒忧患，我们举步维艰

当前，宏观经济增速放缓、消费降级、投资谨慎，焦炭价格2024年至今累计多次下调，煤炭价格持续走低，精煤价格同比下跌明显，仍面临持续下行的压力。价格在下行，成本在上升，挤压我们的利润空间越来越小，是继续下跌还是随着夏季用能高峰的到来进行不确定性波动，都是未知数，下调的价格就是企业的利润、我们的工资，如果再降，我们将马上面临亏损，企业没有利润，我们的工资也将受到影响。

从我矿内部来看，开采年限长、现场条件复杂等客观问题长期困扰矿井发展，生产接续、成本管控、开源节流等工作难度日益提升，加之今年主采工作面面小量少、工作面安撤频繁、复采工艺投入高等因素影响，完成各项考核目标任务艰巨。

在企业高质量发展的历史关头，遭遇宏观经济和煤炭市场领域的“蝴蝶效应”，对所有煤炭企业来说，不啻（chì）是晴天朗日下来的一场暴风骤雨，阵痛和困局成为大家不得不面对的残酷现实。市场经济环境下，任何企业的发展道路都不可能一帆风顺，肯定会遇到这样那样的困难。煤炭价格下降，企业收入直接减少、成本上升，经营管理面临一定压力挑战，波动下行的市场形势，考验的不仅是企业的经营水平和抗风险能力，更检验的是干部职工的思想状态、工作作风和战斗意志。市场波动不可怕，可怕的是没有做好应对困难的思想准备。

不可否认，在潮平海阔、风正帆悬的发展顺境中，企业春和景明、一派祥和，但在这严峻的逆境面前，不可避免地会产生一些杂音乱象。少数干部职工思想摇摆、情绪低落、灰心丧气，部分职工精神士气萎靡、工作效率低下等现象十分可怕。市场下行期间，比的是对待困难的态度，比的是战胜困难的勇气，比的是迎难而上的战斗精神。我们必须坚决摒弃悲观发愁的“畏难心态”、坐等好转的“被动心态”和消极怠工的“抗拒心态”，而是要因势而谋、乘势而上，以充满“正能量”的心态来应对目前形势，统一思想，凝聚共识，牢固树立“现在不过紧日子，将来要过苦日子”的思想认识，扎扎实实做好岗位工作，认认真真完成各项任务，为企业高质量发展作出应有的贡献。

二、坚定信心，振奋精神，我们信心满满

困难主要来自大背景大气候的决定性影响，困难无一例外地对每一家煤矿企业造成制约。挑战面前，我们唯有坚定破解困局的必胜信念，上下同欲，同舟共济，把更多精力放在提升内部管理上，努力变不利为有利，化危机为生机，依靠自身练内功、抓改革、促发展，把企业做强、把效益做优，不断增加企业财富积累，才能去除阴霾，才能在未来的市场低潮中站稳脚跟。

形势固然严峻，问题固然存在，但我们也不能过度妄自菲薄，一叶障目，必须清晰地看到我们自身在实干进取、管理基础、人才队伍等方面存在的发展优势。运河煤矿是落陵煤矿的接续矿井，是接续传承落陵精神最好的矿井，我们很多职工都在落陵煤矿工作过，经历了企业从最初落陵煤矿到集煤电、化工、机械制造、物流、新能源等多业并举的国有大型现代化企业集团发展壮大，也见证了运河煤矿从一片荒地蜕变成一个高产高效的现代化矿井的成长过程。历史不会忘记老一辈的建设者靠着“艰苦创业、自强不息、厚德致远”的落陵精神，在荒地上住地窖，打地铺，哪有施工哪里住，啃着煎饼、吃着咸菜，从早到晚抢任务，不畏严寒和酷暑，才建成了我们运河煤矿。历史不会忘记13年后的煤炭产业寒冬，我们广泛开展从15个方面降成本活动，进行了以“劳动、人事、分配”为主要内容的“三项制度”改革，广大干部职工心往一处想，劲往一处使，稳住了企业发展基本盘。历史不会忘记刚刚过去的2024年，面对采场条件复杂、安装撤除频繁、煤炭市场下行等诸多困难挑战，全矿上下一环扣一环去抓，一项又一项去落实，一个问题接一个问题去解决，最终复采工艺落地多回收煤炭资源22.9万吨，延长了矿井服务年限。

运河煤矿的干部职工敢于担当，能打胜仗。当前，我们又恰逢千亿集团建设的关键时期，能够在前人努力的基础上，亲手实现“千亿时代”梦想，是人生之大幸，生命之荣光。身处这一伟大的历史节点，我们开启的征途广阔而美好，我们肩负的使命光荣而神圣。只要我们运河人能够始终保持激情不减、状态不变，人心不散、队伍不乱，我们矿井蕴藏的巨大能量就一定能够喷薄而发，助推企业走出困境，阔步前行。

“越是艰难越向前”需要我们凝心聚力，落实行动。企业发展关键在人，攻坚克难重在行动。各级领导班子要坚决克服“不能把开会当落实了，不能把落实当干好了”的思想，以身作则，以上率下，做到重点工作亲自部署、工作方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察，扑下身子，狠抓落实。各级管理人员要围绕安全生产、经营管理、改革改制、信访稳定等制约矿井发展的一系列难题，积极深入一线调查研究，找出破难攻坚的办法，推进各项工作落实落地。广大干部职工要认真领会集团公司工作部署，始终保持敏感性和时效性，对部署的工作，快安排、快推进、快落实；对研究确定的事项，立即办、限时办、高效办，打造想干事、能干事、干成事的工作氛围，将工作落到实处，抓出实效。

“越是艰难越向前”需要我们直面挑战，敢于破局。狭路相逢勇者胜，越是艰险越向前。敢于斗争是我们煤矿工人的宝贵历史经验。所谓“人在事上练，刀在石上磨”，越是艰难的岗位，越是艰难的条件，越能锻炼干部职工的干事能力，解决问题的能力，才能真正地做到壮筋骨、长才干，才能成长为合格的干部职工。特别是党员干部面对压力，不仅要看到压力，还要看到机遇，看到困难背后的原因，摸索解决办法，在关键时刻站得出来、危难关头豁得出来。各单位要继续拿出“敢于啃硬骨头，敢于涉险滩”的勇气和决心，加强团结协作和沟通交流，共同分享资源和信息，携手应对各种挑战，以更坚实、更有力的举措，把措施落实落地。就像我们刚制定推行的“采掘、安撤方案设计室负责制”，就借鉴这一模式，集合大家智慧，提高现场设计效率和质量。

三、强化责任，狠抓落实，我们奋勇向前

精打细算，才能油盐不断。虽然眼前的困难，也许还会进一步加剧延伸，所处的困境，在短时间内还难以扭转。但悲观失望和怨天尤人解决不了任何问题，我们只有积极主动迎接挑战，扑下身子苦干实干，把过“紧日子”变成常态才能有“好日子”，才能摆脱当前的困局。

从“被动应战”到“主动破局”，让思路“紧”起来。要抓好安全工作，越是在企业发展的艰难时刻，我们越是要竭尽全力抓好安全生产工作。要以百倍的责任和最多的精力投身到安全管理中去，做好关键环节、重点部位、大型设备及重大危险源的专项排查和监测工作，对发现的安全隐患严格执行分级管理、挂牌督办、动态监控。我们要敢于跳出“舒适圈”，勇于进入“深水区”，以“人人都是经营者、岗位都是创效源”为思想引领，推动技术创新成为企业的核心竞争力。煤炭企业不能再依赖传统的粗放式生产模式，而是要通过技术创新、工艺优化，提升生产效率，降低生产成本。全体干部职工要把“保成本就是保工资”“省下的就是赚到”的理念转化为实际行动，贯穿到企业生产经营全过程。要立足本职岗位，熟练掌握本岗位操作流程，积极参与本单位组织的各类技术创新、“五小”创新、工艺技术革新等活动，深度挖掘实际工作中的节约创效点，为企业降本节支、挖潜增效献计献策。在矿井产能不变的前提下，只有压控成本，才能最大化释放利润空间，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，更好地保障职工收入。

从“粗放管理”到“精准攻坚”，让账本“紧”起来。“吃不穷穿不穷，算计不到就受穷。”煤炭企业要想在“寒冬”中生存，必须精打细算，强化成本管控。我们要让账本“紧”起来，从大处着眼，小处着手，把每一笔支出都算得清清楚楚。成本管控不仅仅是职能部门的事情，而是全体干部职工的共同责任。正如张广宇董事长所言，“要将抓好定额员、质量验收员和设备管理员‘三种人’作为下一步的工作重点，精益化管理工作同样如此。质量验收员负责查验工程质量行不行；设备管理员负责查验设备运行浪费不浪费、正常不正常、完好不完好；定额员在劳动效率提升方面起没起到作用。‘挣钱不挣钱，关键定额员’，定额员在提高劳动效率方面非常关键。”所以说，我们要集众智、汇众力，围绕“开源节流、挖潜增效、提质提效”的目标，充分发挥广大职工的聪明才智。从生产一线到管理部门，每一个环节都要抠细节、降成本，解决制约企业成本运行的“肘腋之患”和“心腹之患”。只有在保障安全生产的前提下，将成本管控落到实处，才能在这场“寒冬”中赢得生存的空间。

从“单兵作战”到“全员共担”，让责任“紧”起来。“头雁”领航，“群雁”齐飞。领导干部是企业的“领头雁”，必须率先扛起肩上的重担，当好“施工队长”。困难面前，要谨防“堡垒从内部攻破”，全体干部职工要比以往任何时候都要更加清醒，比以往任何时候都要更加团结，比以往任何时候都要更加和谐。首先，各单位要把职工队伍稳定提到重要议事日程，对任何可能产生不稳定的因素，都不能麻痹大意，及时掌握职工群众思想动态，有针对性地做好重点人、重点事的思想政治工作。领导干部要始终保持角色不变、作用不减，全力发挥骨干示范作用，引导广大职工树立信心、提振士气，保持人心不散。在加强教育引导的同时，要从关心职工的衣食住行做起，多做暖人心的事，多说暖人心的话，共同做好职工队伍稳定工作。要对困难职工做好人文关怀，牢固树立职工群众利益无小事的思想，做到思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上深入群众、工作上依靠群众，千方百计帮助职工群众解决生产生活中的实际困难。要全面落实稳定工作责任制，完善信访维稳工作制度，切实抓好源头治理，拓宽沟通渠道，关心职工诉求，有效化解矛盾，努力构建和谐稳定的发展环境。

“实干”是最有力的宣言，“落实”是最有效的担当，“实效”是最有形的作为。严峻的形势逼迫我们，“要迎着晨光实干，不要对着晚霞幻想”，越是艰难越向前，凝聚“一家人、一条心、一盘棋、一股劲”的思想，奋楫笃行，把稳企业提质提效稳健发展航舵，在集团公司“决胜千亿”的征程中，书写运河人的硬核答卷！

文丨尹聪