编者按

为进一步加强和改进思想政治工作，擦亮济宁能源集团“和美”思政品牌和“声动能源”宣讲品牌，深化“双题同解 事理皆明”思政工作体系，自2025年4月以来，济宁能源集团开展“声动能源”领导干部讲思政课活动，号召各级领导干部深入基层一线、深入职工群众，讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲措施、讲效益，为广大职工带来一场思想盛宴，提振了干事创业精气神，凝聚了攻坚克难正能量，为集团公司决胜千亿提供了坚定的思想保障、精神力量和舆论支撑。现选登部分优秀思政课讲稿，以飨读者。

2025年是近几年经济运行相对较困难的一年，也是集团公司千亿集团打造的关键年。今年一季度，朱家峁煤矿在产销量、进尺和成本都完成预算进度的情况下，利润指标仍欠账较大，同比大幅下滑。可见，严峻的市场形势和不确定性，给我们完成年度目标任务增加了困难和挑战。

在当前煤炭价格下行压力较大的形势下，公司应采取什么样的措施和办法，来确保年度目标任务的完成，是我们每一名员工、特别是管理人员和企业领导班子应该思考和解决的问题。

朱家峁煤矿作为煤电板块的骨干企业之一，利润指标占据集团公司的40%左右。所以，经营指标的完成好坏，对集团公司整体指标影响较大。

结合本次“声动能源”思政课主题要求，我从三个方面汇报一下我的所思所想。

一、明形势知任务，破解思路之困，打好经济下行攻坚战役

2025年是集团公司打造千亿级集团的关键年、决胜年，也是中太公司“十四五”规划的圆满收官之年，机遇与挑战并存，压力与希望同在。

（一）正确认识，积极应对新的形势变化

从宏观形势来看，中央经济工作会议定调，2025年经济工作要坚持稳中求进、以进促稳。《能源法》自2025年1月1日起施行，积极稳妥推进碳达峰、碳中和目标任务，在此背景下，煤炭行业发展面临能源保供和绿色转型双重挑战，我国双控政策将更加严格，煤炭企业随着煤炭消费的快速减少进入下行周期。

从政策形势来看，国家发改委印发关于做好2025年电煤中长期合同签订履约工作的通知。通知明确，煤矿签约量可由80%下调至75%。陕西省严格执行“基准价+浮动价”中长期合同硬性规定，这些变化的出现，也充分说明了2025年煤炭市场供需环境的宽松，煤炭价格将进一步下行。目前市场沫煤价已低于中长期保供价30%左右，长协客户履约不畅，直接影响矿井经济效益，公司面临的经营压力骤然加大。

从企业形势来看，2025年，朱家峁煤矿工作面4安4撤，采面衔接转换频繁，各类末采、初采较多，对稳产高产产生一定冲击。一季度由于生产天数较短及矿井整体为双薄煤层配采，造成整个产量偏低。期间一盘区西翼1301-1及1307-1两个工作面回采完毕，备用工作面数量减少，掘进压力进一步增大。一旦采掘失调，不仅产量难以保证，成本逐渐上升，还会导致安全管理难度成倍增加。

针对当前严峻的安全生产和经营管理形势，公司将进一步加强对员工的教育和引导，利用多种形式进行“六讲”宣传，让全体员工形成广泛共识，要争取画出职工利益最大的同心圆，凝聚最强的正能量。

（二）在新的发展格局中，正确把握集团之需

当前集团公司处于新的历史关键点，正在抢抓构建新发展格局和战略机遇，向着“创千亿集团 树百年能源”的宏伟蓝图阔步迈进。如何把握新时代、新格局中集团所需，是坚守“桥头堡”前进方位时所要面对的首要命题。我们将坚定锚定“把桥头堡建设的更加稳固”这个中心任务不放松，将“集团所需”和“中太所能”深度融合，以安全为根基，以效益为中心，以作风为保障，持续成为服务集团战略落地、创效能力的“领头雁”和“排头兵”。

（三）在新的竞争局面中，准确把握立身之基

成功源于能力、作风和自信，自信源于实力。在这个大变革、大转型的新时代，我们的自信源于那里？我们的实力是什么？怎样锻造出硬核能力？需要我们提升耐压力，保持奋进姿态；提升革新力，勇于创新发展；提升学习力，加快知识更新；提升落实力，奋力担当作为；更需要我们脚踏实地、走好脚下的每一步。要始终牢记“干出让上级、让股东、让社会、让职工满意的成绩，让企业资产保值增值”这一根本宗旨，密切关注市场和行业发展变化，认真审视自身管理模式、核心能力和人才技术储备，把握好竞争之道、立身之基。在正视困难的同时，我们更应该看到自身的优势和有利的条件：今年公司生产接续稳定，采场条件整体较好，产量上依然有保障，矿井大盘“稳”的态势得以延续，稳中向好的高质量发展趋势有支撑、有基础、有底气、更有信心。

二、广开源节细流，破解运营压力，确保经营质量持续提升

（一）在预算管理上狠下功夫，保障经营工作稳定

一是对全年材料费、修理费、劳务费等可控费用再压降10%；二是从原煤产量、掘进进尺、煤质管理、原煤入洗、产销平衡、成本费用、材料领用、物资计划、资金计划等9项指标进行严格考核，进一步增强算账意识和过程管控，全面提升企业管理水平。

（二）在优化人力资源上下功夫，保障用工高效合理

一是对2025年因退休等原因造成的岗位空缺，通过内部岗位优化进行配置，不再增加相应的人员，降低人工成本70余万元。二是将一盘区西翼泄水巷放水孔直接与多级离心泵相连自动排水，减少水仓一处，实行远程控制，可释放4名人员充实到缺员岗位。

（三）在节支降耗上狠下功夫，保障效益稳步提升

一是将洗煤厂电缆桥架改造、消防管道维修和井下二盘区变电所、泵房标准化升级改造、1302回风巷皮带机安装等外委项目转为自主施工，可节约费用400余万元。二是对升井的皮带机自主维修，对淘汰的老旧设备配件进行修复利用，同时将工作面U型棚、各类管路、端头锚盘等物资回收重复使用，可降低成本850余万元。三是对压风机等大功率工频设备的变频改造减少电能消耗，并优化1311-2进风巷2700米、3200米放水点电泵开停时间，利用应急电源的充放电功能，做好避峰填谷，可节约电费105万元。四是在地面溜灰硐室处施工2个直排水孔，将二盘区水仓排水直排地面，缩短排水路线400米，减少排水管路材料和人工安装、维护费107万元。

（四）在营销管理上狠下功夫，保障实现市场创效

一是目前市场沫煤价格已跌破保供煤价，我们将在提高长协煤兑现率，增加长协煤发运量，减少市场煤发运量上持续发力，争取创效2000万元。二是根据发改委相关文件精神要求，由供需双方在合同中明确煤质偏差结算机制,鼓励协商确定热值折算系数。我们与各长协客户积极沟通协调，取消保供煤质量考核，执行保供一口价，预计可创效1000万元。三是调整优化客户结构，以战略客户为主，持续开发新客户，提高抗风险能力，合理上调籽块煤销售价格，全年可创效500余万元以上。

（五）在资金管理上狠下功夫，保障资金链条稳健

一是严格预算项目执行和资金支付审核把关，形成“事前把关、事中监控、事后考核”的全过程动态监控，做到无预算不支出、超预算不支出。二是统筹资金调度管控，切实提高资金使用效率，对资本性支出付款进行压减，压减或延缓资金支出4000余万元。三是加强“三公”经费管理，杜绝非必要开支，降低非生产性支出45万元。四是抓好材料消耗的细化管控，年底前将长期自备库物资消化完毕，减少资金占压。

（六）在政策争取上狠下功夫，保障红利实效落地

一是积极争取西部大开发所得税优惠政策。2025年新出台的《西部地区鼓励类产业目录》中废止了产能300万吨以上高效高产矿井这一优惠条款。我们通过研判可争取2024版产业结构目录“安全、高效、绿色、智能开采的大型煤矿项目”这一条款，全年可减少所得税税金支出近9000万元。二是继续做好500万以下设备一次性计提折旧，延缓税金流出416万元。三是做好申报的60万元中央安全生产预防和应急救援能力建设补助金到位和使用工作。四是积极申报2025年稳岗补贴，预计返还金额40万元，用于缴纳社会保险，节约人工成本。

（七）在生产环节上狠下功夫，保障矿井稳产高产

一是抓住1311-2工作面煤质好、煤层厚的有利局面，做好厚薄煤层配采期间的生产效率挖潜工作，同时做好1311-2工作面初采期间矿压管理、把控1304工作面推进度及1302工作面回采转换，确保采掘接续按既定计划进行，完成全年产量任务。二是抓好条件创造、设备检修、正规循环、奖惩激励、跟班写实等关键环节，优化“一综掘创条件、两快掘保接续”的施工组织模式，充分发挥快掘机组提效优势，确保全年完成17000米进尺，力争17500米，保障生产接续。三是与长庆油田分公司经过长达两年的艰难协调推进，榆49-4天然气井封堵工作落地。此气井封闭，可释放30万吨保护煤柱，减少巷道施工700米和一次工作面搬家，在提高现场安全程度的基础上，对我矿2025年产量保障极为重要，创效可达1亿元。

（八）在优化设计上狠下功夫，保障技术创新降本

一是优化1302采用皮带机转弯装置和巷道设计，在1302回风巷安装一套转弯装置，减少安装一部皮带机头，节省设备购置费用，多回收原煤3.5万吨，创效1250万元。二是优化煤柱提升资源回收率，优化后的1311-2号切眼较原设计可多回采70米煤柱，多回收资源3.9万吨，可创效1330万元。三是优化设计高盐水项目投入后的节水措施，利用1310泵房使用排放的老空水直接补充井下供水系统，减少井下矿井水升井，降低地面污水处理费用，全年可节省200万元；四是优化矿井供电系统升级改造，通过利用现有中央变电所的主供电线路，对一盘区变电所进行改造增容，减少至二盘区及三盘区的电缆费用，合计节约电缆材料投入160万元；五是优化设计2301回风巷长距离皮带机优化选型，突破性应用3500米长距离皮带机，减少设备、人员、电费投入，同时在掘进施工时提前安装1200mm皮带机，后期直接用于采煤工作面回采，减少皮带机安装费用120余万元。

（九）在效率提升上下功夫，保障生产提质提效

一是提高工作面安撤效率，对1307-1工作面回撤液压支架搬至1309-1工作面切眼及1311-2二号切眼绕道，将工作面的一安一撤工序有效结合，同时在井下进行自主维修，可创效1000万元；二是做好ZYL15000D型新千米定向钻机的引入使用，单孔钻进进尺力争突破千米，减少探放水影响；同时采购应用15吨梭车，解决目前掘进工作面开门、短距离联络巷施工中铲车运输效率低下的卡点，可提高效率30%。

三、凝共识勇担当，破解思想束缚，千亿集团健康持续发展

（一）统一思想认识，保证各项工作的顺利开展

目前，集团公司到了创千亿集团的关键时期，更需要解放思想、统一思想来保证和实现集团公司的高质量发展。解放思想就要求我们领导干部打破习惯思维和主观偏见的束缚，研究新情况,解决新问题，使思想和实际相符合,使主观和客观相符合，真正做到实事求是。当前，有些干部员工思想观念上存在满足于现状的问题。小富即安、小富即满的意识不同程度地存在，对集团公司转型发展项目不理解，认为集团公司发展扩张得太快，担心集团公司吃不消、扛不住。这说明学习不够，对集团公司面临的发展形势认识不到位。这些必须通过解放思想来统一步调，让干部员工认识到经济发展始终是第一要务，是解决一些问题的根本出路所在。

（二）学会感恩，忠于企业，融入企业发展的大浪潮

企业发展是个人发展的基础，企业的命运和职工的命运是息息相关的，企业和职工的关系是“一荣俱荣，一损俱损”。

在网上看到一个故事：迈克尔-阿伯拉消夫原本是美国导弹驱逐舰本福尔德号的舰长。1997年6月，当迈克尔-阿伯拉消夫接管本福尔德号的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在这艘船上，甚至想赶紧退役。但是，两年以后，这种情况彻底发生了改变，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂。本福尔德号变成了美国海军的一支王牌驱逐舰。迈克尔-阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福尔德号发生了这样翻天覆地的变化呢？概括起来就是一句话：这是你的船！迈克尔-阿伯拉肖夫对士兵说，这是你的船，所以你要对它负责，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵共命运。所有属于你的事，你都要自己来决定，你必须对自己的行为负责”。从那以后，“这是你的船”就成了本福尔德号的口号，所有的水兵都觉得管理好本福尔德号就是自已的职责所在。所以，无论我们在什么工作岗位上，我们都有责任、有义务管好我们的“本福尔德号”，这不需要任何理由，因为这是你的船。

但在实际工作中，个别人总认为自己是在为企业打工，至于企业如何发展，和自己没有什么关系，想着即使企业不好了，跳槽就是了。其实，这些人是走入了误区，错把平台当做自己的能力。离开企业这个平台，可能你什么都不是。我们集团公司的发展历史上也有极少数这种例子，跳槽后到新的企业发展的并不好。忠诚是人最可贵的品质。一个人的学历低可以进修，业务技能差可以学习提升，能力差可以锻炼培养，但重要的是要有一颗忠于企业的心。忠于企业，就是对自己事业的忠城。

企业的发展，每一个员工都肩负着责任，和每一个员工的利益都息息相关。在发展的过程中，企业肯定会面临诸多问题，但我们不能当旁观者，我们要当积极地参与者。“雪崩的时候没有一片雪花是无辜的”，企业出现问题了，自己是否尽到责任了，工作是否做到位了？我们每个员工特别是管理者都应该经常的总结反思自己工作中的不足，来改进自己的工作，增强自己的责任心。

上下同欲者胜！面对经济下行的严峻形势，朱家峁煤矿将紧紧围绕年度经营任务目标，上下团结一心，做到思想共识，工作共为，行为共约，以更大的力度和决心，精准施策，共克时艰，持续提升企业经营管理水平和盈利能力，力争实现经济效益和企业利益最大化，为创千亿集团贡献中太公司力量。

文丨张广军