今年以来，义桥煤矿加强“三类人”管理，以“技术引领、管理落地、监管护航”为核心，创新实行“1133N”模式，通过“制度融合、三员联动、监督闭环”三大举措，构建起安全生产新模式，实现了安全生产从“单打独斗”到“联合作战”的转变，为矿井高质量发展筑牢安全根基。

为促进“三类人”协同管理，义桥煤矿制定《“三类人”协同指导意见》，将技术方案可行性、班组执行力度、监管整改效率纳入协同考核，提升协同作战能力。实施1个抓手即以规程措施为抓手，要求技术员每周至少3天深入井下，与班组长共同研判风险点，为安全生产提供支撑；抓住1个核心，安监员作为安全管理的“前沿哨兵”，能有效监管技术员和班组长工作，实现对安全生产全过程监督。着重提升技术员现场发现问题、解决问题的能力，消除与现场实操存在“脱节”现象，更好地指导生产，切实把好技术安保关。

“罚款不是目的，关键要帮他们解决问题。”安监员小王的转变源于矿推行的“3个机制”，让现场管理更加精细，从严控“源头、过程、末端”三个关键环节，全面激活安全管理协同效能。在五采区一部皮带，提运安监员提出扫煤器老化问题，技术员当天优化设计，班组长组织更换，全程仅用1天时间，减少了撒煤，减轻了职工的劳动强度。

“每次发现隐患，我都会第一时间要求整改。”提运安监员在日常巡查中说。为让“三类人”充分发挥引领作用，该矿形成“全程管控、全面整改”的安全共管氛围，班组长扎根一线，严把规程执行关；技术员立足专业，优化措施编制质量；安监员强化监督，确保隐患“动态清零”。技术员的科学研判、班组长的现场经验、安监员的监督视角形成互补，重大风险识别率提升至100%，实现问题“即时反馈、精准整改”，形成“问题发现—整改—验收”的闭环链条。为使“三类人”协同发力，划分“N个战区”，各单位、科室发挥好“科区主战”的作用，通过实现问题排查、整改、监督全流程闭环管理，整改率达100%，保证了现场的安全生产。

下一步，义桥煤矿将加强“三类人”管理，持续提升“三类人”的专业素养与履职能力，让技术指导在一线、管理落实在班组、监督服务到现场，着力打造“技术引领、管理精益、监督有效”的管理体系，为矿井安全高效生产保驾护航。

文/图丨吴士全（义桥煤矿）