孟令珠，男，现任新能船业基建设备部机电维修班班长。自担任班长以来，他扎根设备运维一线，带领班组攻克多项技术难题，以智能化转型助力企业高质量发展。

创新精研，数智运维开新局

加入公司以来，孟令珠主导构建“网格化运维体系”，将班组负责的1048台焊机、95台起重机、56辆特种车辆等设备划分为四大责任区，推行“AB岗轮值+巡检”双轨制，建立设备全生命周期电子档案，实现故障响应效率提升50%。今年，他牵头搭建的“智慧水务监测系统”成功投用，通过AI算法预测用水峰值，高峰期水压稳定性提高45%，循环水系统故障响应速度提升80%，成功预警3次重大设备隐患，避免非计划停机损失超百万元。  

面对运输车辆编码技术被垄断的困境，孟令珠组建技术攻坚小组，带领团队逆向研发智能调度系统，历经200余次测试、36版方案优化，最终将定位精度从±50cm提升至±10cm，故障率降低42%，为船舶制造运输环节赢得关键自主权。其主持的“造船用可移动式焊接箱”项目获国家发明专利，并成功应用于生产一线，年均节约人力成本15%。

攻坚克难，技术革新显担当

孟令珠坚持“技术即生产力”理念，带领班组实施技改项目30余项。自主研发的钢丝绳注油装置月均节省30人工时；改造的切割废料收集系统使转运效率提升40%；优化的楔形船架安全系数提高60%，下水节点准时率达100%。

他主导的“模块化作业模式”通过任务解构与智慧攻坚结合，年均节约人力成本15%，新员工6个月内即可掌握3项核心技能。  

在安全领域，他创新加装半门吊安全投影装置、叉车AI可视系统及雷达避障系统，推动班组近两年实现“零重大安全事故”，夜间作业风险降低75%。其主导的龙门吊电缆卷筒软件优化、涂装设备源程序破解等项目，为企业节约维修成本超300万元。

凝心聚力，锻造铁军树标杆

孟令珠提出“敢于行动、敢于想象、勇于创新”的班组文化，通过“动态能力矩阵管理”培养复合型人才。班组成员中，8人持有高压电工证，4人具备焊工资质，超半数人员掌握多岗位技能。他推行“师带徒”机制，新员工3个月内达标独立作业，年均开展技能培训超40小时，为企业输送技术骨干12名。

孟令珠带领团队应用多参数集成监测装置，实时采集循环水系统数据，并接入中央控制室动态看板。该系统上线后，故障响应速度提升80%，生活用水高峰期稳定性提高45%，成为全厂设备冷却系统的“智慧中枢”。

孟令珠始终秉持“不弃微末，不舍寸功”的信念，面对企业智能化改造的挑战，他带领班组完成65%设备升级，为下一步攻克技术复杂度高、设备数量庞大的难题奠定基础。在他看来，每一次技术突破，都激励着他以更饱满的热情投身创新，为企业数智化转型贡献力量。

文丨曹舒妍