编者按

为进一步加强和改进思想政治工作，擦亮济宁能源集团“和美”思政品牌和“声动能源”宣讲品牌，深化“双题同解 事理皆明”思政工作体系，自2025年4月以来，济宁能源集团开展“声动能源”领导干部讲思政课活动，号召各级领导干部深入基层一线、深入职工群众，讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲措施、讲效益，为广大职工带来一场思想盛宴，提振了干事创业精气神，凝聚了攻坚克难正能量，为集团公司决胜千亿提供了坚定的思想保障、精神力量和舆论支撑。现选登部分优秀思政课讲稿，以飨读者。

我们召开形势任务教育专题会议，目的是深入分析当前煤炭行业发展形势，明确下一阶段工作任务，动员全体干部职工凝心聚力、共克时艰，为推动企业高质量发展贡献力量。

一、充分认清当前形势，融入当前形势，精准感知煤炭行业发展的深刻变化

当前，世界经济形势复杂多变，国内经济竞争激烈，多重风险交织叠加，我国正处于能源革命与高质量发展的关键期、调整期，煤炭作为基础能源的战略地位不可替代，同时也面临着转型升级的深刻变革，在能源结构替代加速、碳约束政策加码、市场供需不平衡等多重因素影响下，煤矿企业面临的挑战前所未有，转型升级的压力前所未有。煤矿企业必须充分认清当前形势，主动融入当前形势，要在统一思想、统一认识中，坚定破困的信心。

（一）深刻认识行业发展的“变”与“不变”

1.变的是：

能源责任更加重大。在“双碳”目标引领下，煤炭仍是保障国家能源安全的“压舱石”。2025年，随着新能源装机规模扩大，煤电兜底作用凸显，煤矿企业需统筹保供与减排双重使命。

绿色转型加速演进。国家政策持续加码，煤矿智能化、清洁化、低碳化成为必然趋势。大数据、人工智能、5G等新技术在煤矿领域的应用将全面铺开，传统生产模式亟待革新。

市场格局深刻调整。行业集中度进一步提高，头部企业通过兼并重组、技术升级抢占先机。中小型煤矿面临淘汰落后产能、优化结构的生存压力。

2.不变的是：

煤炭的基础能源地位不变：短期内，新能源难以完全替代煤炭，尤其在极端天气、突发事故等情况下，煤炭的应急保供价值不可替代。煤炭作为基础能源，“压舱石”和“稳压器”的地位不会动摇。

国家对煤矿安全的高度重视不变：“人民至上、生命至上”理念贯穿始终，安全监管力度持续加大。坚定筑牢安全生产防线，这是煤矿企业生存的底线和生命线。

（二）理性判断当前面临的严峻形势

今年以来，国家宏观经济增速放缓，导致下游需求疲软，经济下行，煤价持续下跌，精煤价格跌破1000元大关，相比去年同期下降近1000元，浮精价格最低落至500多元，相比去年原煤、电煤的价格还要便宜，受煤价下行影响，我们的利润收入大幅下降，经营压力持续加大。

外部经济环境异常严峻，进出口压力大，外贸型企业受到影响甚至倒闭；投资主要涉及基础设施建设，房地产，修路架桥等基建行业整体不景气；出口、投资不振，缺少工作，没有岗位，没有收入，何谈消费？这一连串的连锁反应，造成经济下行。

同时整个国内经济的转型发展，正在向高新技术、高附加值产业发展，以往高能耗、高污染、劳动密集型、碳排放量大的产业逐步收缩减少，间接造成煤炭消费的持续低迷；作为煤炭企业，下游客户是焦化厂，焦化厂下游是钢厂，钢厂的终端客户是基建，基建行业需求萎缩，钢厂产能大幅下降，焦化厂没有用户也会下降，反噬到煤炭企业，就是库存增加，价格下降。

更为要紧的是，经济形势和安全形势往往是相辅相成、相互关联。经济形势越差，安全形势也会受到影响。经济形势差，企业亏损，职工收入下降，思想稳定差，安全的不稳定、不可控因素更多。

应该如何应对这种经济下行的压力？我们企业应该怎么抓？这是我们2025年每个企业、每名职工、每个家庭必答的命题。

（三）正确看待经济下行的压力

造成当前形势的因素是多样的，既有国际、国内不可抗因素的影响，也是行业发展、产业升级的自然结果，煤价下跌给我们带来了巨大的经营压力，利润空间被压缩，生存发展面临考验。

但是企业遭遇的困难是暂时的、阶段性的，要客观、论证的看待，既要客观的看到危机，重视困难，又要主动作为，危中寻机，化危为机。全国两会后，按照稳增长、促改革、防风险三大主线将后续推出一系列经济利好举措；4月25日刚刚召开的中央政治局会议，对当前经济形势和经济工作进行“把脉会诊”，进一步稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，以高质量发展的确定性应对外部环境急剧变化的不确定性，但是这些措施手段需要一段时间才能在未来经济中得以实践、予以体现。

所以大家不要过于担心，越是形势复杂严峻，越要把思想和行动统一到矿决策部署上来，越要坚定信心、保持定力、稳住节奏，咬定目标不放松，敢闯敢干加实干，保安全、抓生产、稳接续、抓思想稳定，每一个人、每一项工作都要管控到位，干好我们的本职工作就是对企业发展、共渡难关的最大支持。要齐心协力面对当前形势，直面危机、迎来转机、渡过危机。

二、统一工作思路，明晰重点任务，增强完成任务的信心和决心

（一）我们的重点任务

我们当前最紧迫的任务是什么？从集团公司大的方面讲，2025年要实现千亿集团总体目标，从当前经济形势看，肯定要付出更多的努力和汗水，要做好充分的思想准备。

从矿层面具体工作讲，安全上，越是困难越要抓安全，要依靠“三类人”强化管理促进安全基础管理再上台阶；生产上，抓好今年生产接续是重中之重，我们有4305、2303、6302工作面，按照“稳住现有采场精耕细作优存量，优化浅部充填要增量，抓生产接续打好提前量”的整体思路，保障平稳接续；经营上，一季度我们的产量、收入、利润没有达到预期，尽管通过积极的精益管理和降本增效对冲了部分价格下降影响，但未能做到全面覆盖市场冲击。在煤价下降的前提下，要想完成经营目标，质效肯定要提速提升，关键抓手就是“三大员”管理。我们要围绕这些中心目标开展工作，增强斗争精神，坚定不移的完成任务。

（二）我们的核心优势

采场稳，我们有大的存量，南北区采场储量稳定，煤厚稳定，煤质较好，有较好的资源禀赋，这是先天优势。

队伍稳，我们有铁的信心。老一辈济宁能源人铸就的“艰苦创业、自强不息、厚德致远”的落陵精神，在今天的阳城煤矿继续得以传承与发扬，队伍思想动态平稳，整体爱岗敬业意识、业务素质较高，我们有一支能打胜仗、善破难题的职工队伍。

系统稳，我们有赢的底气。经过2024年持续优化磨合，生产接续、生产系统更加科学稳定，洗煤厂去煤泥化、重介工艺，井下充填工艺成形成势，质量、产能、能效加速释放。充填项目仅此一项可实现每年30 万吨矸石就地充填，置换优质原煤40 余万吨，增加直接经济效益1 亿元以上。系统平稳、政策向好、技术加持的企业抗风险能力和盈利能力持续增强。

管理稳，我们有强的抓手。阳城煤电是集团公司煤电板块精益管理唯一试点单位，集团公司把这项改革攻坚任务交给我们，是对我们的充分信任，我们要当好“排头兵”“先锋队”，“向七个方面降成本”“向十个方面要效益”“过紧日子”降本增效活动、“三类人”“三大员”强化管理，这些关键举措对于渡过难关至关重要，必须坚定不移抓落实落地。

三、聚焦“三个坚持”，用好高质量发展策略，在任务攻坚中提升本领，激发破围的动能

（一）抓“三类人”协同管理，以更高站位守牢“安全关”

董事长很早提出“越是困难越要抓好安全，抓不好安全企业会更困难”，在当前严峻经济形势下，安全工作的重要性尤为凸显。经济形势我们不能左右，但是安全可以自己做主，要时刻保持“安全工作一失万无”的清醒认识，越是困难越要抓安全，抓好安全，瞪起眼来抓安全，一抓到底抓安全。

安全工作一刻不能松懈，容不得半点马虎、半点虚假、半点侥幸，坚持严的基调、严的氛围、严的节奏不放松、不动摇，以“三类人”强化管理、协同管理为主要抓手，依靠“三类人”，捋清“三类人”，提升“三类人”，在“三类人”创新管控上下功夫，最大程度调动工作积极性，强化岗位协同，最大保障技术员、安监员、班组长发挥技术保安、现场监管、组织落实的安全合力。

（二）抓生产节奏稳定，以更高水平稳住接续“基本盘”

坚持以技术增效为先导，创新创效为核心，精准管控2025年采场整体布局，进一步把稳生产节奏，抓牢掘进提质提效这个“牛鼻子”，在装备、管理、培训上下真功夫：一是要做优做强“四新应用”和系统升级，全面推广重型装备、皮带集控、一站式运输等先进工艺，加快实现掘锚一体、智能控制、连续运输快掘模式，打造快掘生产线；二是在优化劳动组织、提升职工技能上做工作。重点头面成立专项跟靠小组，制定专门强化措施，抓创条件、开机率、工程质量、正规循环等关键指标考核，开展计划性检修，确保机电影响可控，在保障安全的前提下进一步提升掘进效能，保障矿井采场精准接续。

（三）抓精益管理，以更强管控打造经营“新增量”

聚力精益管控要效益。加快形成推广具有阳城鲜明特色的精益化管理体系，依托矸石不升井、洗煤厂小指标考核、一体化仓储、电厂精准掺烧等21项精益管理项目，确保实现增效7000万元。

聚力“三大员”强化管理要效益。通过建立一体化写实、汇报、考核、帮扶、协作、追责、淘汰机制，提升定额员、设备管理员、验收员整体素质，稳步提升工程质量，降低机电影响，提高劳动工效。

聚力融合发展要效益，以煤泥掺烧、连采连充等项目为基础，加大“人财物技”深度融合，向两矿两厂融合发展要效益。依托煤电联营和充填项目，实现电厂粉煤灰、洗煤厂干煤泥吃干榨净、循环利用；电厂精准调配掺烧，确保掺烧比提高2%，一季度实现干煤泥掺烧4万吨，节约成本299.08万元；南北区加大“人财物技”深度融合，截至目前共享使用人员53人，交流经验、典型做法76项，南北区调剂使用设备106台/套，净值231.1万元，未来还将加大融合力度，实现效益最大化。

聚力内涵式挖潜要效益。按照“非正常的生产影响就是浪费，非正常的材料消耗就是浪费，非必要的人工投入就是浪费，非必要的资金支出就是浪费”的节支降耗总体要求，持续开展好“过好紧日子 才有好日子”活动，推动“从七个方面降成本、向十个方面要效益”常抓常新，落实好40项攻坚举措，确保降本增效不低于9000万元。

聚力三项制度改革要效益。积极引入竞争淘汰机制，不断优化定员定岗定编，建成新形势下以价值、能力、贡献为导向的差异化薪酬绩效体系，确保实现用工能进能出、干部能上能下、收入能增能减，持续优化岗位职能，激发工作活力，提升工作效率。

四、坚持走在前、做示范，履行责任担当，做新时期阳城精神的“践行者”

从外部形势上看，当前我们的生产现场、采掘接续正处在爬坡过坎的吃劲阶段，精益化管控全面提升、煤电化产业系统联营、“两矿两厂”纵深融合等一系列改革发展任务交织叠加，要坚定信心，赓续落陵精神、阳城精神，走好阳城新时期的长征路。

从内部任务上看，当前生产经营任务艰巨，重点抓好任务分解、风险排查和现场盯靠。一是抓好采煤工作面的高效生产；二是抓牢掘进核心工程的按期交付；三是抓实浅部充填工艺优化和产能提升；四是抓稳生产接续的各项准备，着力布局北翼中长期规划。阳城煤电将积极践行好董事长提出的“快、稳、创、防、转、干”六字要求，坚定必胜信心，保持积极状态，统筹抓好二季度生产经营稳定。

（一）思想上，要坚定信心，保持定力，要和企业同呼吸、共命运

坚定树立“过好紧日子、才有好日子”的思想，2025年是寒冬之年、艰辛之年，保持清醒的头脑必不可少，“过紧日子、苦日子”的思想坚决不能丢。凡事要未寒积薪，未雨绸缪，打好主动仗，下好先手棋；常态化开展好“企业有困难，我们怎么干”“过好紧日子 才有好日子”“煤价再降100元，我们怎么办”形势教育大讨论，引导全矿上下形成勤俭节约、创新创效的思想共识和行动自觉。

坚定树立命运共同体意识，集团兴衰与企业发展息息相关，个人与企业又相互依赖，相互依存，集团与企业之间，企业与企业之间、企业与个人之间，是命运共同体，是集团一家人，是干群鱼水情，唯有同舟共济方能共克时艰，在严峻的形势任务面前，发展才是硬道理，我们没有旁观者，人人都要唱主角，全员都是责任人。

（二）行动上，要各司其职、各负其责，干好自己的分内事

各级干部要发挥带头作用，按照董事长在集团公司一季度经营工作会议上的要求，各级管理干部要增强“三种思维”“三个能力”“五种素养”，要带头想在前、走在前，带头转变思维，带头攻坚重点工程，带头节支降耗，带头抓措施落实，打造钢班子、铁队伍，在任务攻坚中锻炼作风，厚植破局的底气。

关键人员要贡献智慧力量，区队要多开区务会、诸葛亮会，敢于突破传统思维，尤其是安全管理“三类人”和生产经营“三大员”，要履职尽责、做到极致，争做安全生产的“守护者”、技能提升的“排头兵”、创新创效的“实干家”，发挥自己的聪明才智，积极为企业发展建言献策。

职工要干好本职工作，要严守安全规程，主动学习新技术、新理念，做安全人，上标准岗，干标准活，在各自的岗位上种好“责任田”，当好“螺丝钉”，打好“主动仗”。

困难顶在头上就是灭顶石，踩在脚下就是垫脚石，困难并不可怕，可怕的是缺乏直面困难的勇气和魄力，当前经济寒冬依然继续，只要我们干群一心、同心同德、科学施策，就一定能爬坡过坎、越沟迈壑，战胜经济下行冬日的严寒，迎来充满希望的春天。

文丨丁希阳