编者按

为进一步加强和改进思想政治工作，擦亮济宁能源集团“和美”思政品牌和“声动能源”宣讲品牌，深化“双题同解 事理皆明”思政工作体系，自2025年4月以来，济宁能源集团开展“声动能源”领导干部讲思政课活动，号召各级领导干部深入基层一线、深入职工群众，讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲措施、讲效益，为广大职工带来一场思想盛宴，提振了干事创业精气神，凝聚了攻坚克难正能量，为集团公司决胜千亿提供了坚定的思想保障、精神力量和舆论支撑。现选登部分优秀思政课讲稿，以飨读者。

今天，我思政课的主题是“思政铸基六讲赋能 攻坚克难决胜千亿——开启义桥煤矿高质量发展新征程”。希望通过这堂课，我们一起探讨义桥煤矿在新时代背景下的发展形势、任务、目标、责任、措施以及效益，进一步统一思想，凝聚共识，汇聚力量，为实现创千亿集团的目标贡献大家的智慧和力量。

一、思政铸基：筑牢思想根基，凝聚发展合力

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，也是企业发展的思想灵魂和重要保障。在当今复杂多变的经济形势下，思想政治工作的重要性愈发凸显。它不仅是凝聚人心、汇聚力量的重要手段，更是推动企业高质量发展的强大动力。

（一）强化理论武装，提升思想境界

思想是行动的先导，理论是实践的源泉。理论学习是我们学习的基础，也是我们学习的重要课题，通过开展形式多样的学习和宣教活动，引导广大干部职工深刻领会其丰富内涵和精神实质，筑牢思想根基，确保企业发展方向正确。

正如我们在“凝心聚力 决胜千亿”主题活动动员会上所强调的，2025年是集团公司决胜千亿、实现精益化管理的关键年、决胜年，更是义桥煤矿高质量发展的重要转折年。我们只有通过强化理论武装，打牢思想根基，升华思想意识，才能在复杂多变、竞争激烈的发展环境中，保持清醒的头脑，坚定发展的信心和决心。

进入2025年以来，整体经济形势面临诸多挑战，各行各业进入“寒冰期”，煤炭市场更是自2015年、2016年困难时期后，再次进入持续低迷的状态。截至2025年3月，精煤价格从2023年3月的1950元/吨降至950元/吨，跌幅达51.3%。但我们坚信，只要保持正确发展方向，树立科学的发展思路，落实强有力的管控措施，必能化危为机。

（二）弘扬企业精神，激发内生动力

企业精神是企业的灵魂，是推动企业发展的精神支柱。我们大力弘扬“一条心干事业，一盘棋抓工作，一股劲促发展”的企业精神，通过讲述企业的发展历程、先进事迹、感人故事等，让职工深入了解企业的优良传统和文化底蕴，激发职工的归属感、荣誉感和责任感，增强企业的凝聚力和向心力。

自去年5月，我矿大力推行“六好”班组创建活动，成效显著。通过开展“六好”班组创建活动，涌现出了一批优秀班组和金牌班组长，他们以实际行动诠释了企业精神的深刻内涵，为企业的发展作出了突出贡献。截至目前，我矿精心打造出了319个“六好”班组，其中56个班组实现零“三违”、零事故；评选出100名金牌班组长，7名班组长通过竞聘实现跨岗晋升，走向基层管理岗位；累计发放专项激励资金63.89万元，极大地激发了班组的工作热情。

（三）加强人文关怀，构建和谐企业

我们始终坚持以人为本，关心职工的工作、生活和成长，切实解决职工的实际困难和问题，让职工感受到企业的温暖和关怀。通过开展丰富多彩的文化活动、职工喜闻乐见的文体活动等，丰富职工的精神文化生活，缓解工作压力，营造和谐、温馨的企业氛围，构建企业与职工的命运共同体。

年初，我们制定“十件民生实事”清单，聚焦职工“急难愁盼”问题。目前，已完成“荣退”一卡通服务系统升级，实现退休职工待遇查询、社保转接“一站式”办理；建立“移动医疗站”，开展送医到工区活动，累计服务一线区队职工120余人次；建成“工会小屋”，配备健身器材、图书角、心理咨询设备；完成职工浴室热水系统改造，增设淋浴空间，进一步优化提升了洗浴环境。

下一步，我们将深入推进“夏送清凉、金秋助学”计划，计划投入专项资金改善职工劳动环境，全力做好资助职工子女升学工作，真正把民生实事办到职工心坎上。

二、六讲赋能：明确任务目标，助力高质量发展

在思想政治工作的引领下，“讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲措施、讲效益”将成为我们开启高质量发展新征程的重要抓手。

（一）讲形势：洞察时局，把握机遇

自2022年以来，煤炭价格持续下降1000余元。面对严峻的经济下行形势，我们要求每一名员工必须牢固树立“抓不好安全就没有活路，抓不好经营就没有出路”的生存理念，深入实施“凝心聚力‘义’起创效”职工金点子征集活动，全矿围绕安全和效益开展各项工作，确保任何人不能掉队。

（二）讲任务：聚焦重点，攻坚克难

明确的任务是推动工作的关键。我们要紧紧围绕企业的发展战略，聚焦安全生产、经营效益、转型升级等重点任务，引导职工树立强烈的责任感和使命感。

今年，我们深入开展“一压实、五提升”活动，从“人、机、环、管”四个方面进一步夯实矿井安全管理基础，全面排查安全生产特殊时段，加强薄弱环节期间的安全管理，减少受作业环境、设备运行、个人行为等因素造成的安全风险，确保实现“零死亡、零事故”，有效控制破皮伤事故。

在经营效益方面，我们优化生产组织，降低生产成本，提高产品质量，加强市场营销。以全面预算为总抓手，强化成本管控，压缩可控费用预算，开展“两金”占用清理与政策争取活动，降低库存物资资金占压。同时，深挖主、副产品创效潜力，推行多元化创效途径，确保经营效益稳步提升。

在转型升级方面，要加大智能化开采技术应用，加强科技创新，实现企业可持续发展。2024年，我们在智能化升级改造方面取得了显著成效，如“多式联运”运输系统获省局推广，安撤“新工艺”刷新集团公司纪录等。2025年，我们要继续推进智能化矿山建设，加大科技投入，引进先进设备和技术，推进智能化开采和绿色矿山建设，加强人才培养和引进，提升企业的创新能力。

（三）讲目标：锚定方向，坚定信念

我们的长远目标是实现矿井高质量发展，决胜千亿目标，为集团公司“创千亿集团 树百年能源”的宏伟愿景贡献义桥力量。阶段性目标是通过实施智能化矿山建设、优化采掘布局、绿色矿山发展、深化降本增效、企业和谐稳定等一系列举措，逐步提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。各分管领导、单位负责人要号召全体干部职工树信心找办法，坚定克服困难的信心，增收节支、开源节流。要抱团取暖，各单位团结一心，加强沟通与协作，互相支持和鼓励，心往一处想、劲往一处使，形成强大的团队凝聚力和战斗力。

（四）讲责任：担当使命，勇挑重担

2024年，我们在干部作风建设上采取了一系列措施，如每半月一次对全矿副科级以上管理人员进行执行力考核，优化调整、公开竞聘管理人员38人，严厉打击“三种人”（即安全管理上的老好人、在工作作风上不主动作为的人、在工作落实上不履职尽责的人）等。2025年，我们要继续强化干部作风建设，让党员干部在安全生产、经营管理、转型升级等各项工作中发挥带头作用，做到“功成必定有我”。

我们要让每一位职工都明白，企业的发展离不开大家的共同努力，只有每个人都肩负起自己的责任，才能汇聚起推动企业发展的强大合力。“越是困难的时候越要讲团结，团结才能出战斗力、团结才能出效益”，只有大家充分发挥主人翁精神，才能凝聚共识，团结一心，踏实奋进，实现矿井安全生产、经营效益双提升。

（五）讲措施：精准施策，狠抓落实

科学的措施是实现目标的保障和关键。我们要根据企业的实际情况和发展目标，做好深入研讨和综合分析，制定切实可行的措施，确保各项工作落到实处。

继续推进“五反30项”反典型浪费管理办法，调动大家的积极性和主动性，全力参与到成本管控中来。严格执行物料领取、使用和回收制度，做好工具和设备的维护保养，延长使用寿命，做好生产现场各类小零件和浮煤的回收。加大政策争取力度，通过对标学习、借鉴兄弟矿井或其他非煤企业的经验，挖潜争取各项政策，同时加强与物资公司、兄弟矿井交流，盘活闲置资产。

（六）讲效益：共享成果，共创未来

企业效益好，职工工资有保障，反之，企业无效益，经营会更加困难。我们要引导职工树立正确的效益观，让职工明白企业效益与个人利益息息相关。

集团公司根据企业经营规模，每年确定各煤矿工资总额基数。我们要在实现集团考核利润的基础上，通过不断增加企业利润，提高企业效益工资基数，在确保企业效益稳步提升的基础上，不断完善分配制度，提高职工收入水平，让职工共享企业发展成果。2024年，我们通过降本增效措施，累计实现增效6381.76万元，节支3030.5万元，这些成果的取得离不开全体职工的共同努力。2025年，我们要继续推进“工资是挣来的”导向，通过深化“三大员”管理，抓实工程质量考核，提升工作效率，让职工的收入与企业效益同步增长，形成企业与职工共创未来、共享成果的良好氛围。

三、开启新征程：以思想政治工作引领高质量发展

我们要将思想政治工作作为企业发展的核心引领，贯穿于企业发展的每一个环节，从战略规划到日常管理，从生产一线到后勤保障，确保思想政治工作与企业生产经营深度融合。

（一）加强组织领导，形成工作合力

矿党委和各基层党支部要切实加强对思想政治工作的领导，把思想政治工作纳入重要议事日程，与企业生产经营工作同部署、同落实、同考核。要建立健全思想政治工作责任制，明确各级党组织和领导干部的责任，形成党委统一领导、党政齐抓共管、相关部门各负其责、广大职工共同参与的思想政治工作格局。围绕矿“12355”发展思路，即坚守一条红线（“安全红线”），抓好“稳产高效”“成本管控”两个关键，落实三项改革，把握五项重点工作，深化五个保障措施。各单位聚焦各自重点工作，进一步细化工作职责，分解工作任务，全面抓好16项重点工作的落实。

（二）创新工作方式，提升工作实效

不断创新工作方式方法，充分利用现代信息技术手段，拓展思想政治工作的渠道和平台，注重因人施教、因时施教，根据不同岗位、不同层次职工的特点和需求，开展生动活泼、有针对性的思想政治教育活动，增强工作的实效性。我们在召开安全例会前，组织干部职工集中观看安全警示教育片、讲解事故案例等，创新了思想政治工作的形式，提升了工作实效。下一步，将利用班前会、班后会碎片化时间开展教育，确保政策解读、任务部署直达一线职工。

（三）深化思想引领，凝聚发展共识

每月开展“优秀职工”评选，挖掘一线职工在降本增效、技术创新中的典型事迹，通过企业宣传栏、微信公众号等平台进行宣传，营造积极向上的企业文化氛围。组织开展先进事迹报告会、经验分享会等活动，让先进典型现身说法，激发职工的工作积极性和创造力。

（四）做精创效文章，确保浮煤“颗粒归仓”。

加强工作面生产过程的煤炭回收，严格控制采高，加强工作面、转运点浮煤清理，将有限的煤炭资源“吃干榨净”。要求各单位结合矿井安全生产实际，组织对煤场炭底进行清挖，加强工作面拆除期间的浮煤清理，将上井设备上的浮煤清理确保浮煤“颗粒归仓”。进一步解放思想求突破，牢牢把握“法无禁止皆可为”的内涵，加大创新力度，进一步优化技术工艺，不断加大小改小革鼓励、奖励力度，提高安全水平和生产效率，用好“创新增效”法宝，为矿井效益提升赋能。

（五）强化责任担当，推动工作落实

通过强化责任担当，推动思想政治工作各项任务落到实处，为企业高质量发展提供坚强的思想政治保障。建立“思想政治工作考核清单”，将形势任务教育覆盖率、职工满意度、重点任务完成率纳入考核指标，与单位绩效、干部评先挂钩；开展“党员责任区”“党员示范岗”创建活动，每季度进行考核排名，倒逼责任落实。

同志们！当前，我们正处于“滚石上山、爬坡过坎”的关键期，煤炭市场的“寒冬”尚未过去，但企业发展信心不能动摇，责任担当不能松懈。下一步，我们要以思想政治工作为根基，以典型事例和人物为引领，将“六讲”措施融入生产经营全过程，在集团公司坚强领导下，带领广大干部职工凝心聚力，真抓实干，为开启高质量发展新征程而努力奋斗。

文丨毛庆福