为进一步提升劳动定额员综合素质，强化对井下生产现场的深度把控，近日，阳城煤矿创新管理模式，通过组织劳动定额员定期参加区队班前会、到生产调度指挥中心坐机台等一系列务实举措，推动定额管理工作再上新台阶。

班前会“精准对焦”，找准生产一线管理靶向

“2303反向掘进面今天早班已放炮，正在进行支护，顶板较差，中班人员接班后加强超前支护，控制顶板。”在掘进攻坚队班前会现场，劳动定额员认真记录区队长的工作部署，并与一线职工交流互动，详细了解设备运行状况、作业流程难点、生产进度卡点等实际问题。“通过参加班前会，能直接听到区队最真实的需求和反馈，制定的定额标准更贴合实际生产情况。”劳动定额员高岩说。

调度屏“数字解码”，实时监控构建智能模型

在调度指挥中心，劳动定额员紧盯大屏幕上的视频监控画面，实时观察各作业面的生产情况，包括采煤机、掘进机的运行状态，班组人员的分工协作、操作规范程度等。通过分析不同时段、不同区域的生产节奏和人员劳动强度，结合生产报表数据，建立更加精准的定额测算数据。“视频监控系统就像我们的‘千里眼’，能直观看到井下生产的全流程，帮助我们发现生产组织中的薄弱环节，进而调整定额标准，提高劳动效率。”劳动定额员孟庆福说。

管理升级“化学反应”，双向赋能激发新活力

随着“参加班前会+生产调度指挥中心坐机台”双融入机制的推进，定额员队伍实现从“办公室核算员”到“现场分析师”的角色转型，基层区队主动参与定额管理的积极性显著提升。

阳城煤矿将持续深化这一管理模式，探索创新劳动定额管理的新方法、新路径，充分发挥劳动定额在生产管理中的“指挥棒”作用，为煤矿安全生产、高效运营注入源源不断的动力。

文/图丨高岩（阳城煤电）