“当上生产五班的班长的那天起，我心里就清楚，这是大家伙儿对我的信任。我得更努力，不能辜负了这份信任。这些年，带着兄弟们一路摸爬滚打，虽然辛苦，但看到咱们班一次次圆满完成任务，我心里就踏实，觉得所有的付出都值了。”王干东在班组民主生活会上说。

王干东，男，阳城煤矿掘进三区生产五班班长，安全、高效掘进作业的践行者。自参加工作以来，他始终保持积极昂扬的工作态度，认真学习掘进业务技能知识，从普通工人成长为班组带头人，凭借出色表现，多次荣获“星级班组长”“明星班组长”“先进个人”等荣誉称号，成为掘进区队的生产先锋模范。

攻坚克难的“开拓者”

在工作中，王干东善于总结各类施工经验，优化班组生产准备工时利用率，成功将原本1小时的准备时长缩短至30分钟，班组整体掘进效率提升40%以上，为高效生产打下坚实基础。

在2303皮顺过断层期间，施工难度急剧增加，面临着巷道压力大、工作距离长，支护工艺繁琐等困难，王干东结合现场实际，动态调整每班施工方案，精准优化支护工艺，依据不同地质条件选用适配材料与方式，细化班组成员分工结对，充分考量成员的技能与体力，实现优势互补，科学规划施工顺序，大幅度减少非生产耗时，在他的带领下，班组克服了各类不利因素影响，实现一个又一个超越，单班进尺由2.7m提升至4.5m，月度班组总进尺达81.9m。

安全生产的“守护者”

作为班组长，王干东抓安全操作、施工质量从不讲情面，发现不合格品、违章操作现象都会及时制止并对责任人进行相应的教育与考核。在现场作业中，他时刻保持警觉，不放过任何一个细微的安全隐患。

他始终把班组的安全思想教育作为班组安全管理的“重头戏”来抓，坚持每天在班前会上强调安全注意事项，持续强化班组成员的安全意识，运用“现身说教”“案例回顾”“亲情感化”等方法开展互动学习，增强班组成员的安全意识。自王干东担任班组长以来，班组创出了安全管理新纪录，实现连续465天无“三违”及以上事故，班组违章率下降了50%。

班组建设的“领路人”

王干东常说：“每个人都有优点，没有不中用的士兵，只有不会带队伍的班长。”他经常思考如何更好地组织施工，边工作边思索改进提高工作效率的办法。他了解每名班组成员的性格，根据班组员工的个人特点，合理分配工作，让班组成为一个高效协作的整体。

在2303皮顺掘进作业期间，由于地质条件复杂，推进困难，高强度的工作让大家心生倦意，甚至有人打起了退堂鼓，牢骚声也不时在班组里响起。身为班组长的他看在眼里、急在心里。工作之余，他经常找职工谈心交流，鼓励大家撸起袖子加油干，帮助他们解决实际困难。

他总结提炼了“四带”工作法，即带思想、带作风、带技能、带安全，全方位助力班组成员素质提升。同时，他还充分利用班组安全分析会、班组民主管理会、班组长上讲台等多种方式，为班组成员提供学习和成长的平台。2024年以来，凭借着班组高额的进尺数据，王干东累计荣获7次阳城煤矿“星级班组长”荣誉称号。

专业技术的“传承者”

“干啥都得一门心思扑上去，肯下苦功夫，技艺这东西，练得多了自然就精通了。”在日常工作中，王干东对技艺的打磨达到了近乎苛刻的程度，每一道工序、每一次操作，都力求做到尽善尽美。

为了推动班组整体技能持续提升，他扎实开展“师带徒”工作，通过签订严谨规范的师徒协议，明确师徒双方的职责。他经常采用现场实操教学、案例复盘研讨等方式进行教学，鼓励全员参与技术研讨，在思维碰撞中提炼出切实可行的解决方案，推动经验共享与技能迭代。在他的帮助下，先后有4名班组成员成长为区队骨干力量。在2024年的职业技能大赛中，班组成员更是取得了耙装机司机“第一名”的优异成绩，在支护工小指标考核中也有多名成员屡获佳绩，为班组赢得了荣誉。

王干东用自己的实际行动，一次次为掘进工作解决“大难题”、创造“大效益”，在平凡的岗位上书写着不平凡的篇章，也激励着更多人在追求卓越的道路上奋勇向前。

文/图丨张菲 郁萌（阳城煤电）