值此全国安全生产月活动深入开展之际，龙拱港紧扣集团公司安全管理要求，匠心独运地推出并深化“三类人”管理机制。以“角色互换＋系统培训”为关键抓手，该机制在安全月期间得到全面强化应用，全力提升现场作业风险辨识水平，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变，为港口安全生产月及长期安全生产注入了强劲新动能。

“理论＋实践”锤炼“三类人”真本领，筑牢安全月思想防线。龙拱港以“角色互换＋系统培训”为核心，紧抓安全月活动契机，密集开展主题培训。围绕风险辨识、实操安全措施落实等核心内容，三类人凭借各自独特视角，深入剖析现场隐患，多维讲解实操安全要点。从风险辨识方法到海因里希法则，从班组长的精细管理策略到全员安全素养提升路径，理论知识在案例研讨、模拟演练中落地生根。安全月期间，这一系列培训让每一位参与者加速成长为安全的“行家里手”，为活动奠定了坚实的思想和能力基础。

安全员由“监察尖兵”化身“安全导师”，赋能安全月知识普及。龙拱港创新推行安全员“四个一”工作机制，并在安全月期间加大执行力度。安全员们每周登机查隐患、规范检修行为，把握智能化设备运行机理；每周通过安全警示视频和事故案例讲解，由“挑错查患”变为“悉心授课”，为职工送上安全知识“加餐”，尤其针对安全月主题进行重点宣贯；每周复盘监察问题，精准“狙击”隐患；每月参与专业交流，为港口智能化设备安全护航。这一机制不仅强化了安全员的专业能力，更通过“查变讲”的方式，将安全管理深度融入日常生产，为安全月营造了浓厚的学习与实践氛围，筑牢了港口安全防线。

技术员跟班到现场，为安全月精准施策“量体裁衣”。技术员积极响应安全月“精准防控风险”要求，通过全流程跟班生产，发现安全技术措施落实中的问题，反向验证措施编制的科学性和实用性。同时，结合龙拱港实施“无辨识不作业”机制，每月动态更新安全风险辨识清单，制定详实的安全措施，确保生产任务安全高效完成。针对安全月期间可能出现的特殊检修作业和新货品作业风险，技术员重点编制专项安全技术措施，有效管控新增及变更的安全风险，为港口安全生产月目标的达成提供了坚实的技术支撑。

班组长传承驱动，激活安全月基层“细胞”活力。班组长身处基层一线，是安全管理的关键“枢纽”。安全月期间，龙拱港通过“班组长讲案例”“翻转课堂”“心得分享”等活动，强化班组安全知识分享与传承。同时，推行开工前“安全预想机制”，充分发挥班组长的现场管理作用。围绕“人人讲安全、个个会应急”的安全月主题，“人人都是安全员”和全员安全积分管理活动蓬勃开展，将抽象安全化为具体分值。班组长带头冲锋，激发全员排查隐患热情，凝聚起强大的基层安全力量，让安全月活动在班组一线落地生根。

文/图丨张哲（龙拱港）