煤矿基建期是项目全生命周期的关键起点。金桥煤矿二号井建设伊始即系统引入精益化管理理念，通过消除资源浪费、优化工艺流程、聚焦价值创造，为打造智能化本质安全型矿井奠定基础。

在主井井壁施工阶段预埋传感器建立实时监测系统，通过24小时应力变形监测提前识别隐患，延长井筒服役寿命；地面变电所采用智能辅助控制系统，集成视频监控、火灾报警、环境监测等功能，实现无人值守运行；委托专业单位实施-620井底车场微动探测，精准查明≥5m断层构造，指导巷道掘进方案优化；主副井贯通工程应用数字化测量技术，以毫米级精度完成陀螺定向，保障8月18日精准贯通。

结合井检孔与物探数据精准布孔，通过岩性比对技术会诊优化分层探水；创新采用地面分段组装平台与对角跳孔钻进工艺，工效提升40%；箕斗装载硐室首创分区分层浇筑方案，攻克大断面施工难题；EBZ315M-2掘锚一体机5天完成下井安装，掘进效能提升50%；科学编排施工计划，2025年雨季前全面完成洗煤厂等地面桩基工程，保障后续连续施工。

常态化应用无人机对矿区35kV高压供电线路进行空中巡检，高效发现并处理树障、绝缘子破损等隐患，替代人工攀爬，安全性显著提高；对工业广场大型基坑及边坡布设智能传感网络，进行实时位移、沉降监测并自动预警，指导及时采取加固措施，确保了施工期间边坡稳定和临近建筑安全。

牢固树立项目成本管控意识，强化工程建设全过程造价管控与精细化管理水平。通过开展“讲定额”专题授课系统解析工程费用构成，重点强化直接定额费、采购及保管费、企业管理费中的检验试验费、安全文明施工费；建立月度进度-投资对比分析机制，实时监控偏差，如实际成本偏离预算即启动纠偏措施；招标前由归口科室与第三方机构双重核算控制价，预防造价风险，提升成本管控科学性。

金桥煤矿二号井的精益建井实践，在项目源头即植入了安全、高效、智能、可持续的强大基因，不仅显著提升了项目建设质量和效率，切实履行对国有资产、矿工安全与能源未来的责任担当，为打造智能化矿区标杆奠定坚实基础。

文/图丨马二康 刘邦晓（金桥二号井）